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信息系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理研究論文

時間:2023-05-02 08:42:58 管理論文 我要投稿
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信息系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理研究論文

  摘要:隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域,信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)模越來也大,其復(fù)雜程度也越來越高,對項(xiàng)目的管理也應(yīng)該隨著時代的發(fā)展以客戶的滿意度為最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。本文以當(dāng)前我國的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的內(nèi)容為切入點(diǎn),分析當(dāng)前我國信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中存在的問題,探討我國信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的推進(jìn)措施。

信息系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理研究論文

  關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)集成;項(xiàng)目管理

  1信息系統(tǒng)集成的特點(diǎn)

  在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下,以滿足用戶的需求為目標(biāo)進(jìn)行一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì),它是隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品改造的重要方式,目前在我國的信息化戰(zhàn)略中,信息系統(tǒng)集成占據(jù)重要的位置,但是在系統(tǒng)信息集成的工程中,如何有效的對其進(jìn)行必要的組織和建設(shè)是當(dāng)前信息系統(tǒng)集成成敗因素。

  2信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理

  2.1信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理內(nèi)容

  信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目啟動,計(jì)劃,執(zhí)行,監(jiān)督以及控制和收尾來保障項(xiàng)目的完成的[1]。它涉及到信息系統(tǒng)管理的方方面面,主要包括信息系統(tǒng),人力資源,設(shè)計(jì)變更,成本收益,質(zhì)量管理,團(tuán)隊(duì)管理等各個方面的知識。

  2.2信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

  項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心和領(lǐng)導(dǎo)者,對于項(xiàng)目的完美完成具有重要的作用。在整個項(xiàng)目的實(shí)行中,經(jīng)理具有保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,協(xié)調(diào)各方面力量的重要作用。因此在項(xiàng)目中,經(jīng)理需要具備專業(yè)的素質(zhì)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保證項(xiàng)目的完成,目前在我國的項(xiàng)目完成中,經(jīng)理需要具備以下的專業(yè)組織:具有帶領(lǐng)和組織團(tuán)隊(duì)的能力,保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目所需資源的完整性,將項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)度作為整個工作的中心,能夠很好的預(yù)測項(xiàng)目的風(fēng)險并能及時的應(yīng)對和承擔(dān)風(fēng)險的能力。

  3信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的問題

  3.1項(xiàng)目計(jì)劃不科學(xué)

  目前我國很多信息系統(tǒng)項(xiàng)目的集成管理的計(jì)劃,大多都是依靠有經(jīng)驗(yàn)的管理者的理想猜測上建立的,對于其中的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的評測都是簡而化之的,很多項(xiàng)目管理甚至沒有對此進(jìn)行必要的研究,因此在項(xiàng)目的管理實(shí)施中,很多時候都會發(fā)生失控的現(xiàn)象,對項(xiàng)目的完成具有嚴(yán)重的負(fù)面影響。

  3.2項(xiàng)目范圍內(nèi)管理不足

  在項(xiàng)目的完成過程中,很多時候都會發(fā)生臨時調(diào)整的現(xiàn)象,但是在對臨時情況進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上,很多時候都只是站在局部的角度上去進(jìn)行調(diào)整的,因此常常會出現(xiàn)前后計(jì)劃和目標(biāo)出現(xiàn)變動。雖然這些小的變動短期看來不會有大的影響,但是在整個項(xiàng)目中,這些變動對項(xiàng)目的計(jì)劃將會造成巨大的影響,甚至還會造成項(xiàng)目工程的延期,拖延甚至還會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的癱瘓等等?偠灾陧(xiàng)目的管理范圍內(nèi)應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理。

  3.3項(xiàng)目各級溝通不足

  在項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施過程中,需要每一個部門的嚴(yán)密配合,但是在顯示工作中,卻常常出現(xiàn),因?yàn)楦鞑块T的溝通不足造成項(xiàng)目運(yùn)行不順暢的想象。在項(xiàng)目實(shí)施方和客戶沒有達(dá)成意識的溝通的時候,常常會造成項(xiàng)目運(yùn)行的不暢,這種現(xiàn)象對項(xiàng)目的危害常常是毀滅性的。

  3.4產(chǎn)業(yè)部門的調(diào)整對項(xiàng)目管理的運(yùn)行

  具有嚴(yán)重的負(fù)面影響近幾年隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,很多公司都多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整,這些調(diào)整對系統(tǒng)集成公司也造成了巨大的影響,其中最明顯的就是項(xiàng)目數(shù)量的不斷減少,但是項(xiàng)目內(nèi)的工程量卻大大增加,對于系統(tǒng)集成公司來說,這種情況大大加大了其項(xiàng)目的風(fēng)險性。

  4提高系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理的策略

  4.1全面加強(qiáng)管理范圍和管理力度

  在項(xiàng)目的運(yùn)行中,對項(xiàng)目的管理不足和管理范圍的模糊常常會造成項(xiàng)目管理的混亂,為了保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行,應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。對項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)行明確的規(guī)定是當(dāng)前保證項(xiàng)目運(yùn)行的重要跳進(jìn)啊,因此在項(xiàng)目計(jì)劃的時候應(yīng)該對項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定,確保其有批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)范說明書,同時也要保證在項(xiàng)目進(jìn)行的時候有項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表,這是保證項(xiàng)目范圍的重要文獻(xiàn)。

  4.2及時制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

  在項(xiàng)目開展之前就會對項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)等各方面進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃,但是在其運(yùn)行過程中,常常會根據(jù)當(dāng)時的具體情況進(jìn)行必要的改變,因此當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度改變的時候,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。

  4.3加強(qiáng)對變更管理

  變更管理是成功交付項(xiàng)目的基礎(chǔ)[2]。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,每一個變更都會對項(xiàng)目造成影響,但是變更管理流程會保證項(xiàng)目中每一個變更在實(shí)施的時候都會得到科學(xué)的評估和審批。因此在項(xiàng)目的管理范圍內(nèi),每一項(xiàng)工作都應(yīng)該按照項(xiàng)目的流程進(jìn)行必要的管理,在科學(xué)的指導(dǎo)下執(zhí)行,只有雙方達(dá)到一致,才能在項(xiàng)目中得以實(shí)施。

  4.4加強(qiáng)對物料的管理

  物料是項(xiàng)目進(jìn)行的物質(zhì)保障,但是目前物料管理中還存在諸多的不合理,為了保證物料的實(shí)用性和有效性,應(yīng)該嚴(yán)格遵循物料管理的“5R”原則,即適時,適質(zhì),適量,適價,適地。在任何時候,任何公司這都是物料管理原則。

  5結(jié)語

  在信息系統(tǒng)集成的項(xiàng)目的成功中項(xiàng)目管理具有決定性的作用,在項(xiàng)目集成的管理中不僅需要每一個員工的努力,而且還需要團(tuán)隊(duì)對時間和資源的合理分配,保證項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)和人員的配置都能夠滿足當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)行的要求。與此同時,項(xiàng)目管理中同樣需要做好對風(fēng)險的預(yù)計(jì)和應(yīng)對,在風(fēng)險發(fā)生的時候能夠及時的啟動應(yīng)急預(yù)案,這些都是保證項(xiàng)目正常運(yùn)行和完成的重要因素。

  參考文獻(xiàn):

  [1]呂巖.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理問題探析[J].中國科技縱橫,2010(4):268.

 。2]陳文禎.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理探討[J].軟件導(dǎo)刊,2010,09(11):20~21.

 。3]楊建青.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理探析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013(20).

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