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海外項目公路工程施工管理研究論文
導語：論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，下面和小編一起來看海外項目公路工程施工管理研究論文，希望有所幫助！
摘要：
本文就公路工程海外項目的機械設備管理內(nèi)容進行闡述。
關鍵詞：
公路工程；海外；機械配置
1機械設備的選擇與調(diào)配
對于一個工程項目來說，無論是公路工程海外項目還是國內(nèi)的公路工程項目，工程機械都是公路項目推進的重要工具。工程機械對于人類社會的發(fā)展來說，具有良好的推動作用。隨著全球化競爭發(fā)展趨勢越來越明顯，公路工程海外項目的市場競爭也在日漸激烈。所以，如何通過工程機械設備的科學、有效管理，來保證工程項目的完成度以及有效提高工程項目的經(jīng)濟收益，對于任何工程建設企業(yè)來說都非常重要。要想實現(xiàn)上述內(nèi)容，首先要對機械設備有一個清楚的選擇和調(diào)配。
眾所周知，不同地區(qū)、不同氣候條件、不同施工環(huán)境所需要的機械設備不盡相同，且隨著現(xiàn)代科學技術的不斷更新?lián)Q代，越來越多的機械設備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業(yè)化發(fā)展。
所以，工程建設企業(yè)必須要根據(jù)不同施工項目的不同情況，結(jié)合企業(yè)自身的資源，進行機械設備的選擇。選擇的同時，也必須結(jié)合工程項目的設計預案，根據(jù)不同的工程階段，進行不同機械設備的選擇。除了對設備的選擇外，還要建立良好的設備管理體系。
以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，構(gòu)建機械設備管理維護網(wǎng)絡，保證各個資源部門、技術部門、維修部門能夠?qū)崟r掌握機械設備的實際情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，考慮海外工程建設時，還必須清楚海外工程建設期間資金的調(diào)配、設備的利用率等調(diào)配工作。這在一定程度上決定了工程機械是否能夠發(fā)揮出最大效用，企業(yè)是否能夠根據(jù)最初的設計方案來結(jié)束工期。
2公路工程海外項目機械設備的管理模式
對比國外公路工程項目和國內(nèi)公路工程項目的建設，機械設備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設初期選擇機械設備時，必須要根據(jù)施工國家的實際情況以及施工環(huán)境的具體狀態(tài)，進行機械設備的選擇，以滿足施工項目的需求。
2.1優(yōu)化配置，合理選擇
根據(jù)工程量清單進行相應機械設備的配置，保證順利完成工程項目的前提下以最低的配置獲得最大的經(jīng)濟效益，這是公路建設的最基本選擇模式。對于一個公路工程建設來說，最能夠代表工程建設經(jīng)濟效益的主體就是機械設備。目前，國際上的機械設備相較于國內(nèi)的機械設備質(zhì)量要高，相對價格也高。就應用范疇來說，國外先進的機械設備要比我國的機械設備更具耐熱性、更能夠抵抗大強度施工等。不過，對于公路工程海外項目建設來說，企業(yè)不能全部都選擇這樣具有高質(zhì)量、高抗性的機械進行作業(yè)，因為這直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對一些較關鍵的部分，采用國外具有高質(zhì)量、先進的機械設備；對機械設備要求不高的環(huán)節(jié)，可使用國產(chǎn)的機械設備。所以，如何配置機械的來源，如何保證機械設備的整體質(zhì)量，以滿足工程項目的建設需求，對所有的工程建設企業(yè)都值得探究。
2.2機械設備租賃購買的合理配置
對于施工企業(yè)來講，由于是在境外進行施工，所以在機械設備的使用上既可以選擇在海外購買也可以選擇租賃。購買對于企業(yè)來說，需要付出很多的一次性消費，且在工程期結(jié)束后，購買的機械設備是否能夠繼續(xù)使用，對于企業(yè)來說是一個未知數(shù)。租賃雖然在一次性付費方面相對較少，但在使用方面能夠滿足工程建設的需求，且不會造成隱性損失。但是，從平均的使用費用上來看，必須清楚地認識到，租賃的使用費用要比購買多很多。設備租賃存在很多不可抗力因素和風險，會影響到對租賃機械設備的管理和使用。一般，海外的機械設備租賃合同都比較嚴格，企業(yè)往往不好控制租賃的機械設備的使用風險，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會考慮自身的長遠發(fā)展。如果公司有長期進駐海外工程市場的計劃，可以選擇購買機械設備作為企業(yè)在海外工程的固定資產(chǎn)。而如果公司打算進行臨時性工程，租賃設備相對具有優(yōu)勢。因此，無論是購買還是租賃，都要根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展的長期規(guī)劃來達到完成海外工程項目的目的。
2.3定期保養(yǎng)，及時維修，合理存儲配件
嚴格執(zhí)行機械設備的日常點檢和保養(yǎng)，定期做設備檢測，隨時掌握設備狀況，提升預防性工作力度，以有效確保設備保持高性能，延長使用壽命。合理儲備配件，根據(jù)不同設備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養(yǎng)需要的機械配件采購計劃，以避免臨時性空運采購以及項目完工后產(chǎn)生大量庫存。
3公路工程海外項目的機械設備管理
3.1強化管理人員的素養(yǎng)
對于公路工程海外項目的機械設備管理來說，無論是購買機械設備還是租賃機械設備，最終的管理還要落實到人。換句話來說，就是只有有效的提高管理人員的素養(yǎng)，才能對機械設備管理的質(zhì)量有一個基本的保障。從管理和維護的角度上來說，如果管理人員沒有相應的管理和維護水平，勢必在管理和維護過程中會產(chǎn)生漏洞，進而對整個工程項目的發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。
3.2重視管理系統(tǒng)的重要性
公路工程海外項目的機械設備管理應該是一個系統(tǒng)化的管理內(nèi)容。因為伴隨著工程進度的不斷推進，不同工期的管理內(nèi)容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統(tǒng)，設置不同的管理環(huán)節(jié)，并讓這些環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，才能夠真正推動公路工程海外項目機械設備管理的質(zhì)量，才能夠真正保障工程建設的質(zhì)量。
4結(jié)語
綜上，公路工程海外項目的機械設備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個具有復雜環(huán)境和復雜工程條件的情況下，只有保證機械設備管理的基本水平，才能夠保證整個工程項目建設的順利推進，才能最終保障工程項目的質(zhì)量。那么，如何來衡量經(jīng)濟效益和設備使用，對于承接公路工程海外項目的企業(yè)來說是一個十分重要的問題。只有根據(jù)自身的實際情況應對，企業(yè)才能在既保證工程順利竣工，又保證機械設備管理質(zhì)量的情況下，保證自身的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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