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項目管理與一般管理的對比的論文

時間:2023-05-02 08:38:43 管理論文 我要投稿
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項目管理與一般管理的對比的論文

  一、管理哲學上對比

項目管理與一般管理的對比的論文

  其思想是對項目之中的各個環(huán)節(jié)進行限制,其主要體現(xiàn)在范圍及進度上,還對項目目標制定產(chǎn)生著影響。通常情況下,項目經(jīng)理將資源集中在瓶頸部位,來進行困難的排解。資源約束理論主要是針對生產(chǎn)計劃而言的,故此,對運營管理有著相關(guān)的作用。從上述的分析可以得知,項目管理同一般管理在管理哲學上有很多相似的地方,但是還存在著相應的差異性,從總體上來講,二者的目標大體相同,是一致的,產(chǎn)生的差異性僅僅是對細節(jié)劃分上的具體表現(xiàn)。

  二、管理方法上的對比

  項目管理之中應用到的管理方法大體上可以分為:流程法、生命周期法、標桿法、結(jié)構(gòu)化法以及目標管理法五個方法,下面對此同一般管理進行對比。

  (一)流程法

  項目性質(zhì)決定了在管理方式上有著極為明顯的程序性,一般管理理論的前提是環(huán)境上的穩(wěn)定性,其應用的主要范疇為日常重復性較高的工作管理,即為企業(yè)日常管理,通常情況下能夠同步進行。項目管理具有明顯的階段性,針對于一段時間內(nèi)的目標進行完成,完成之后再進行下一步的工作,進而對下一步的工作進行相應的管理。任何的項目管理都有起點及終點,這是一點是同一般管理具有連續(xù)性的最大不同。

  (二)生命周期法

  項目的管理過程是以生命周期作為主線的,注重于成本、工時及性能參數(shù)的管理,建立相應的生命周期模型,便于更好的對項目進行管理,對項目的成本、歷時長短及性能進行掌控,對資源進行整合,使項目工程達到動態(tài)平衡的目標。

  (三)標桿方法

  標桿管理指的是將行業(yè)中最優(yōu)秀的公司作為模范,對其管理的流程進行學習,以此來提升自身的競爭能力。標桿管理具有很強的實用價值,也是實踐管理的技術(shù)。標桿方法設定的目標不單是同行業(yè)成功的管理組織,同時還包括了項目中所有績效管理顯著的部門。

  (四)結(jié)構(gòu)化方法

  將任務目標劃分為明確的功能板塊,形成具備特定功能的管理系統(tǒng),結(jié)構(gòu)化方法為項目管理最基本的方法。將二者進行對比可以發(fā)現(xiàn),結(jié)構(gòu)化方法應用于一般管理之中的作用不是十分的明顯,通常情況之下,企業(yè)管理中的各個部分邊界并不是十分的清晰,存在著比較普遍的職能交叉現(xiàn)象。

  (五)目標管理方法

  此種管理方法是從管理高層的戰(zhàn)略高度及實際實施間的構(gòu)建的關(guān)系,對企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)控及發(fā)展有著重要的作用,故此,在一般的管理之中占有著重要的地位,同時也是被時常使用的一種方法。而在項目管理之中需要通過一系列的技術(shù)工具來完成,將項目分解成多個板塊,對各個板塊的職責進行界定。由此可見,以上的五種項目管理方法在一般管理中的應用也是較為普遍的,其中生命周期法、標桿發(fā)及目標管理法的應用更為廣泛。

  三、管理實踐上的對比

  管理哲學及方法是管理實踐的論理基礎,有著相應的指導作用,但在實際的管理應用之中是通過實踐來證明的,更能反映出管理模式的效率及成績。不管是針對于項目管理還是一般的管理來說,組織及技術(shù)管理在實踐中都有著重要的地位。在組織結(jié)構(gòu)設計上,二者存在著一定的差異。一般管理主要考慮的問題是組織結(jié)構(gòu)設計能否與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標所統(tǒng)一;項目管理側(cè)重的問題是從自身的任務及資源條件考慮,尋求的是完成目標最優(yōu)的組織形式。最主要的區(qū)別在于一般管理組織機構(gòu)屬于常設機構(gòu),而項目管理組織機構(gòu)通常是臨時性的管理團隊,二者在組織結(jié)構(gòu)的選取上又有著相似之處。在應用的技術(shù)上,同一般的管理相對比不難發(fā)現(xiàn),項目管理同定量分析的技術(shù)有著緊密的聯(lián)系,PERT/CPM技術(shù)甚至一度作為項目管理學科的標志,同時定量分析技術(shù)被廣泛的應用于項目管理中的各個部分,試圖將工作效率提升至最大化。項目管理依靠數(shù)據(jù)的分析及模型的建立,對成本、時間及資源進行有效的控制,設置階段性的目標,力求對項目的各個環(huán)節(jié)進行精準的掌控。

  四、結(jié)語

  綜上所述,項目管理同一般的項目管理存在著一定的差異性,但是總體來看大同小異,就項目管理的思想、實踐及方法而言,在本質(zhì)上還屬于一般管理的范圍。截止現(xiàn)在,項目管理學界為了能夠使項目管理同一般管理相并立而做出的努力,并未提供其獨立的有效性及必要性的邏輯證明,項目管理依舊是應用于傳統(tǒng)領(lǐng)域。

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