園林綠化工程項目管理探究論文

　　1園林綠化工程項目特點概述

　　1.1服務(wù)主體為人

　　園林綠化工程項目以人的舒適及健康為主要目標。綠化工程所營造的小氣候環(huán)境，能夠為人創(chuàng)造出一種舒暢、清新的氛圍，以此來滿足人的生理需求及心理需求。

　　1.2同時承載了科學性與藝術(shù)性特征

　　園林綠化工程項目建設(shè)過程中，必須遵循綠色植物生長規(guī)律，并且要充分把握植物分布結(jié)構(gòu)及植物與環(huán)境之間的相互關(guān)系。園林綠化工程項目在植物設(shè)置時要體現(xiàn)出藝術(shù)美感，保證各類植物和諧統(tǒng)一的關(guān)系。通過合理搭配，將自然景觀的美感充分發(fā)揮出來。

　　1.3項目實施主要對象為植物

　　對于園林綠化工程項目而言，其實施對象主要為各類綠色植物。在項目周期內(nèi)，要為這些綠色植物提供良好的生長環(huán)境，使其能夠維持健康的生命狀態(tài)，讓綠色植物發(fā)揮出自然做功的功能。

　　2園林綠化工程項目管理相關(guān)問題分析

　　2.1政府宏觀監(jiān)管力度有待加強

　　部分園林綠化工程項目實施過程中，存在借資承包、轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象。具體施工過程中，工程驗收、監(jiān)督及質(zhì)量評定工作均存在一定缺陷，缺乏專業(yè)性的技術(shù)指導，反映了政府監(jiān)督職能未能落實到位。

　　2.2工程監(jiān)理工作不夠到位

　　園林綠化工程項目監(jiān)理是一項專業(yè)性要求較高的工作。然而，部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力不強，不能充分把握相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范等，并且監(jiān)理工作的執(zhí)行力不夠到位，一定程度上造成了工程質(zhì)量隱患。

　　2.3施工質(zhì)量把控不嚴

　　項目施工過程中，部分施工單位為了趕進度，而忽視了質(zhì)量控制，甚至某些施工單位受利益驅(qū)使，存在“以次充好、偷工減料”的現(xiàn)象，綠化植物及施工材料均無法達到標準要求，極大制約了工程質(zhì)量。

　　3完善園林綠化工程項目管理的相關(guān)建議

　　3.1加強進度管理

　　首先，要確認園林綠化工程項目范圍及活動情況，將項目以特定順序逐層分解，并將其劃分為若干個管理小單元。這樣便能將項目涉及范圍及活動情況清晰地反映出來，為項目規(guī)劃工作提供有力參考。其次，要對園林綠化工程項目具體施工順序責任分配計劃進行合理編制，讓施工按照規(guī)定流程進行。通過分解責任、分配責任，明確各方施工任務(wù)，將責任落實于人。另外，在實際施工中，要對項目進度進行動態(tài)檢查，并對進度偏差進行對比分析。進行檢查過程中可利用甘特圖表示進度，與計劃進度進行直觀比較。在項目具體實施過程中，由于外界環(huán)境存在一定變化，實際施工情況必然與計劃存在一定偏離。通過進度偏差分析，獲得影響進度的原因，并采取一定措施糾偏，促使項目進度目標順利實現(xiàn)。

　　3.2重視質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是園林綠化工程項目過程中最為重要的環(huán)節(jié)，任何施工內(nèi)容都要以質(zhì)量為前提。在質(zhì)量管理工作具體實施過程中，可利用PDCA循環(huán)理念作為指導，形成一個質(zhì)量管控閉環(huán)。每經(jīng)過一次循環(huán)，都可挖掘出項目當中的部分質(zhì)量問題，并給予針對性控制，以此消除質(zhì)量隱患，讓項目質(zhì)量得到持續(xù)性改善。同時，質(zhì)量管理期間，要構(gòu)建出一個標準化的流程，讓施工能夠按照標準進行。另外，通過加強質(zhì)量信息工作，實施質(zhì)量責任制度，進一步提升質(zhì)量管理的成效。

　　3.3完善成本管理

　　園林綠化工程項目成本涉及內(nèi)容較多，主要包括苗木費用、材料費用、機械設(shè)備費用、園建安裝費用等。因此，在成本管理中，要落實好費用分類工作，將各種費用細化，避免出現(xiàn)費用混淆的情況。成本管理貫穿于項目實施全過程，設(shè)計階段需要對多種方案進行對比、評價、分析，并進行優(yōu)化。施工階段則需要不斷完善施工組織方式，將技術(shù)手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合，實現(xiàn)質(zhì)量與成本平衡化。另外，項目建設(shè)過程中要做好溝通工作，保證設(shè)計、施工、管理的協(xié)調(diào)性，避免不必要的資源消耗及成本消耗。

　　4結(jié)語

　　園林綠化工程項目管理是一項系統(tǒng)化工作，在管理過程中，要注重成本、質(zhì)量、進度的平衡。以質(zhì)量為前提，采取綜合性手段控制各類成本，讓項目能夠產(chǎn)出更大效益。

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