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分析建設(shè)項(xiàng)目中的資金管理運(yùn)作現(xiàn)狀論文
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的全面實(shí)施，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)取得了前所未有的發(fā)展。但建筑企業(yè)如雨后春裝般凸涌出來(lái)的現(xiàn)狀，使得建筑企業(yè)發(fā)展陷入了僧多粥少、效益明顯滑落的困局。建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理與資金運(yùn)作問(wèn)題，成為制約多數(shù)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、謀求穩(wěn)定效益的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性、專業(yè)性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，所以，不斷地完善建筑企業(yè)項(xiàng)目資金運(yùn)作的實(shí)效性能夠集約成本，促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展，為建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)行提供可靠的保障。
1建設(shè)項(xiàng)目中的資金運(yùn)作現(xiàn)狀
1.1建筑企業(yè)盲目投資、投入與效益不成比例
首先，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)渡繁榮，很多建筑企業(yè)決策不與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合，盲目投資，致使眾多的建筑施工項(xiàng)目給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的資金籌集和資金管理壓力，企業(yè)資金運(yùn)作成本成倍增加，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比例過(guò)大，利潤(rùn)空間極具壓縮，企業(yè)發(fā)展生存舉步維艱；其次，在建筑的施工過(guò)程中，不能夠很好的與施工技術(shù)相結(jié)合，項(xiàng)目資金需求不均衡，運(yùn)作成本增加，經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理不能夠恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮其作用，導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。
1.2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后、復(fù)合型人才缺乏
施工質(zhì)量決定工程質(zhì)量，我國(guó)的建筑單位普遍存在重視施工技術(shù)，對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng)和管理體制相對(duì)落后，對(duì)復(fù)合型經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平無(wú)法提高。建筑企業(yè)只注重施工技術(shù)人才招聘，缺乏對(duì)復(fù)合型人才的后期培養(yǎng)，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象，大大降低了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，加重了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升，對(duì)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略造成嚴(yán)重的影響。
1.3項(xiàng)目資金籌集運(yùn)作能力有待提高
由于建筑施工建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、資金需求量大和回籠速度慢等特點(diǎn)，建筑企業(yè)如果資金運(yùn)作不當(dāng)，將在項(xiàng)目融資、籌資、運(yùn)行過(guò)程中將產(chǎn)生高額利息，且一旦項(xiàng)目資金無(wú)法有效地籌集或資金運(yùn)作不到位，建筑施工與其他環(huán)節(jié)便無(wú)法進(jìn)行有效地銜接，直接影響了建筑施工的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目成為爛尾工程。施工企業(yè)承擔(dān)著巨大的金融運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，而建筑企業(yè)如何在較長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)運(yùn)作好項(xiàng)目資金，成為建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。
1.4施工管理與資金運(yùn)作管理存在脫節(jié)現(xiàn)象
建筑工程實(shí)施過(guò)程中的不僅存在項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，還具有建設(shè)工程特殊的項(xiàng)目階段性投入、資金需求量階段性遞增、資金投入與工藝流程相匹配等特點(diǎn)，如何將工程管理、進(jìn)度管理與項(xiàng)目資金投人結(jié)合起來(lái)，使資金運(yùn)作更好的為工程項(xiàng)目服務(wù)，避免在施工過(guò)程中由于管理銜接不暢導(dǎo)致資金暫時(shí)性短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
2做好建設(shè)項(xiàng)目的成本管理與控制
2.1建設(shè)項(xiàng)目成本管理
建筑項(xiàng)目成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的決策策劃、方案制定比選、項(xiàng)目實(shí)施反饋等各個(gè)階段，使項(xiàng)目的成本能夠真實(shí)反映施工項(xiàng)目各階段的實(shí)際情況與特點(diǎn)，通過(guò)貨幣化計(jì)量統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)值效益數(shù)據(jù)分析等方式，采用有效的資金運(yùn)作手段，使項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制在一定范圍，最終完成建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理不僅包括對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備等有形費(fèi)用的管理，還包括對(duì)資金籌集和使用過(guò)程中產(chǎn)生的、臨時(shí)性資金短期所造成的、用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備的等資金運(yùn)作成本。對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金有效運(yùn)作和控制，不僅能夠大大降低各項(xiàng)成本，而且能夠使企業(yè)避免由于資金運(yùn)作不利而產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)現(xiàn)。
2.2建設(shè)項(xiàng)目成本控制
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的成本控制通過(guò)預(yù)測(cè)、制定方案、實(shí)施以及及時(shí)反饋調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目的成本控制需要建立起健全成本管理與控制的體系，企業(yè)管理層、施工項(xiàng)目部以及各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門通力溝通配合，使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量與項(xiàng)目的資金有效運(yùn)作緊密結(jié)合起來(lái)，從而降低企業(yè)的施工成本，提高各項(xiàng)施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有效的管理與控制。
2.3建設(shè)項(xiàng)目成本控制原則
首先，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的原則，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制，節(jié)約企業(yè)的建設(shè)成本；其次，全員參與控制原則，提高員工的成本意識(shí)，宣傳培訓(xùn)成本控制知識(shí)，并且調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性；再次，成本控制目標(biāo)分解細(xì)化原則，在施工項(xiàng)目成本控制的工作中，明確各部門控制責(zé)任，從而分散成本控制風(fēng)險(xiǎn)；最后，項(xiàng)目成本全過(guò)程控制和階段控制相結(jié)合的原則，劃分成本控制階段，使成本控制貫穿施工過(guò)程和資金運(yùn)作過(guò)程的每個(gè)階段，使建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)得到全面控制。
3全面提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和資金運(yùn)作方面的實(shí)效性的途徑
3.1提升成本控制意識(shí)
建筑單位應(yīng)全面地提高員工的成本控制意識(shí)，例如：通過(guò)開(kāi)展講座以及各種培訓(xùn)活動(dòng)，傳授建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的知識(shí)，從而為完善資金運(yùn)作的實(shí)效性提供可靠保障，并且能夠顯著地提升工作人員的綜合素質(zhì)。重點(diǎn)關(guān)注有技術(shù)能力、懂經(jīng)濟(jì)管理的高層次復(fù)合型人才培養(yǎng)，在企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中始終處于可持續(xù)發(fā)展的高度，在人才培養(yǎng)、技術(shù)突破、教育培訓(xùn)、體制創(chuàng)新等多個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的蓬勃發(fā)展。
3.2科學(xué)合理地制定項(xiàng)目實(shí)施方案
建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施方案中應(yīng)該充分考慮資金運(yùn)作對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，科學(xué)分析資金運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)效性問(wèn)題，使技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)方案比選緊密結(jié)合，分析資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)因素，充分考慮資金的安全性、均衡性和實(shí)效性，結(jié)合施工特點(diǎn)及工藝流程，制定出資金供給均衡、經(jīng)濟(jì)效益與資金運(yùn)作合理的實(shí)施方案。使項(xiàng)目的融資、籌資、運(yùn)作方案能夠更好的為項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全服務(wù)，而項(xiàng)目順利實(shí)施又能夠降低企業(yè)在項(xiàng)目資金運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。
3.3落實(shí)成本管理與控制工作
落實(shí)成本管理與控制工作，要轉(zhuǎn)變管理思想和理念，提高員工素質(zhì)，制定合理的發(fā)展方向和切實(shí)可行的實(shí)施方案，規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，尤其注重成本管理中的資金運(yùn)作實(shí)效性的理念培養(yǎng)，結(jié)合相關(guān)部門的工作職責(zé)完善成本管理工作細(xì)節(jié)，運(yùn)用先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，提高建筑企業(yè)在項(xiàng)目資金運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)效性，從而縮短企業(yè)施工整體的周期，降低企業(yè)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本。
4結(jié)語(yǔ)
完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作的實(shí)效性，對(duì)各項(xiàng)資金費(fèi)用進(jìn)行合理地分配與規(guī)劃，能節(jié)約建筑企業(yè)建設(shè)的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)、完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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