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產品設計開發(fā)與設計管理探析論文
一、背景及意義
自從2001我國加入世貿組織以來，對國內企業(yè)來說，都面臨著機遇與挑戰(zhàn)。是生存還是死亡是每一個企業(yè)面臨的最大問題，如何贏得當市場，又是擺在企業(yè)面前最迫切的任務。在這樣的背景下，如果企業(yè)缺乏系統(tǒng)、科學、符合時代的管理，那么將會導致失敗、低俗的設計。不僅浪費時間和資源，更會給企業(yè)帶來沉重的打擊;另一方面，隨著經濟全球化加劇，跨國公司增多，需要設計師們合理利用全球的設計資源，設計管理作為一門交叉性學科，它與研發(fā)、生產、銷售等行為的關系十分緊密，在現(xiàn)代經濟生產中發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、企業(yè)產品設計開發(fā)與管理需要注意的幾個方面
（一）設計創(chuàng)新，是產品開發(fā)和企業(yè)長足發(fā)展的不竭動力
產品設計創(chuàng)新是產品開發(fā)的核心與源動力,企業(yè)想長久立足于市場，就要通過設計創(chuàng)新，吸引顧客眼球,搶占市場先機�？梢酝ㄟ^個性與共性相結合的設計理念，創(chuàng)造出自然、真實、時尚、傾心的設計理念來,這便是是推動創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)持續(xù)發(fā)展的根本。當然除了在產品功能、造型等方面的獨創(chuàng)之外,還要注意產品內涵是否具有人文關懷、環(huán)保意識、歷史文化寓意等等意識層面的創(chuàng)新。蘋果公司的迅速崛起，三星、小米等國內外創(chuàng)新前沿公司的步步緊追，和諾基亞、摩托羅拉等曾紅極一時的一線公司逐漸沒落，都驗證了設計創(chuàng)新是產品開發(fā)和企業(yè)長足發(fā)展的不竭動力。
�。ǘ﹫F隊合作，是產品開發(fā)及企業(yè)形成、發(fā)展的指南針
無論是做任何項目的公司，通常都是以多功能團隊的組織形式來運作的。更何況是日益復雜多變的設計界。當今時代，產品復雜性的不斷加強，消費者對于產品的要求也在逐步提高，要求產品盡可能的可以滿足人各方面各層次的需求，而且，從對成本、功能方面的要求擴展到人文、交互、地域性、趣味性等諸多方面的需求升級，對于現(xiàn)在變化苦大的IT行業(yè)、材料業(yè)，在工藝、流程、售后等多方面都提出了全新的標準和要求。首先，團隊合作有利于提高工作的效率和保證工作質量。企業(yè)生存和成長的每個環(huán)節(jié)，產品創(chuàng)新的每個步驟。團隊合作，博采眾長，行程高效創(chuàng)新機制。其次，可以提高員工的工作積極性，鼓勵他們以團隊方式展開工作，成員之間相互之間的幫助和支持以及相互鼓舞，提高工作人員的士氣，在鼓勵工作卓越的同時創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。
（三）消費者需求和消費特點
如何讓消費者產生興趣，購買我們的商品，這就要談到“需求”問題。馬斯洛將人類需要從低到高分成五個層次即生理需要、安全需要、社會需要(歸屬與愛情)、尊敬需要和自我實現(xiàn)需要。無獨有偶，我古代著名思想家墨子所說的“衣必常暖,而后求麗,居必常安,而后求樂�！奔炊嗌訇U述了人類需要滿足的這種先后層次關系。消費者類型可以按照年齡、性別、收入、階層、國家、民族、地區(qū)等等多種分類方法，不僅不同產品，對于不同人群有著巨大的差異。就是同一產品，也都面臨著數(shù)以千計得變化，單單就牙膏而言，市場上的市場細分就數(shù)不勝數(shù)，是否抗過敏、是否含氟、是否有抗生素；果味、中草藥、止痛消炎.....當今時代，產品功能實現(xiàn)已經是一個普遍現(xiàn)象了，更為重要的是產品情感寓意的表達，是不是符合消費者的需求。這些問題應該引起新生代設計師重視的。
�。ㄋ模㎝AYA意識，在產品設計開發(fā)中
MAYA既，MostAdvancedYetAcceptable創(chuàng)新但又可接受原則,此觀點是美國設計師雷蒙羅威在二十世紀初提出的。這一觀點的精髓在于，你所創(chuàng)新的產品是否符合時代需求。很多概念化的產品對于當時的市場環(huán)境是不和適宜的，所謂“過猶不及”也是設計師和設計管理者應該清醒地認識到的問題。我們知道“有計劃的廢止制度”是通用汽車公司總裁斯隆和設計師厄爾在通用汽車公司的一個非常大的貢獻，創(chuàng)造了汽車設計的新模式。雖然該思想和現(xiàn)代倡導綠色設計，和諧設計有背而馳，但是這種啟發(fā)性的、階段性的創(chuàng)新思維值得我們學習。
�。ㄎ澹┕碴P系，打造企業(yè)良好形象的必由之路
無論是媒體宣傳，還是社會公益，通過有效手段、有意識地提高企業(yè)知名度是推廣產品，打造企業(yè)良好形象的必由之路。長虹集團作為我國老一代工業(yè)產品公司，經歷數(shù)十年依然屹立不倒，成為行業(yè)老大除了過硬的產品質量，還有一個重要原因就是公共關系。我們都知道，做公益事業(yè)是一個企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。有利于提高企業(yè)的社會認可度，獲得較好的口碑。2014年長虹集團“用設計點亮公益”不僅點亮了，偏遠山區(qū)孩子們成才成長之路；也點亮了長虹集團長遠發(fā)展前行之路。
結語
產品設計開發(fā)和設計管理是相輔相成，一榮俱榮，一損俱損的關系。我們可以看到，當企業(yè)將設計管理與產品開發(fā)創(chuàng)新理念充分結合的時候，設計管理就會對企業(yè)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大的促進作用。設計管理，不斷促進產品開發(fā)的效率、質量，產品開發(fā)是否具有新穎性，是否符合廣大消費者的需求，作為設計管理者要清醒地認識到，這不僅需要優(yōu)秀的設計人員，更需要一個通力合作的團隊，一方面對內科學人性化的分工配合，另一方面積極對外做好宣傳工作，吸引消費者、相關企業(yè)、甚至是不相關的勞苦大眾。通過雷蒙羅威、蘋果公司、長虹、小米等這些成功的企業(yè)案例，他們的共同證明了產品開發(fā)和計管理之間密切的關系，一個新穎、熱賣的產品勢必有良好的設計團隊經過科學的管理，才能使企業(yè)在有限的時間內，組織團隊進行創(chuàng)新，提升企業(yè)文化和品牌價值，從而為企業(yè)在日益變換的市場環(huán)境中樹立自身的影響力。
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