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石油工程質(zhì)量管理探究論文
摘要：近些年來，我國的石油化工工業(yè)發(fā)展迅速，對于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也越來越大，對石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要求也逐漸增高。本文通過對當(dāng)前石油工程的建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出了對于石油工程質(zhì)量管理的完善以及優(yōu)化建議。
關(guān)鍵詞：石油工程；全程；質(zhì)量管理；研究
近些年來，我國社會不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，推動了我國石油行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在著很多的問題，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，完善相關(guān)的工程管理制度以及加強(qiáng)對石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)石油工程的建設(shè)質(zhì)量不斷提升，才能夠推動我國石油企業(yè)的良好發(fā)展，從而推動我國石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1質(zhì)量管理在石油工程中的重要性分析
由于石油工程涉及到的工程項(xiàng)目非常多，使得石油企業(yè)投入資金十分巨大，因此必須要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，才能保證石油工程的質(zhì)量，讓石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的最大化。石油工程的施工企業(yè)要協(xié)調(diào)好石油工程的建設(shè)時(shí)間和質(zhì)量管理工作，從而避免石油工程出現(xiàn)對于質(zhì)量管理工作監(jiān)督不嚴(yán)格以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對于質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)工作，保證石油工程的建設(shè)任務(wù)得到有效的完成。通過良好的質(zhì)量管理工作，提高了我國石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，能夠有效的保障我國石油資源的合理開采，而且保證了我國能源的供給，從而保證我國石油工程的順利開展。
2當(dāng)前我國石油工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1石油工程的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高
當(dāng)前我國的石油企業(yè)普遍存在相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，由于石油工程項(xiàng)目涉及到的人員非常多，包括石油工程的技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員以及施工人員等，因此在管理這些人員時(shí)也存在一定的困難。相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)對于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。對于石油工程的施工人員來說，如果缺乏專業(yè)的技術(shù)水平或者對專業(yè)知識掌握程度不高，就不能夠保證石油工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對于質(zhì)量監(jiān)管人員來說，如果缺少專業(yè)的技術(shù)和責(zé)任心的話，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員就不能準(zhǔn)確以及及時(shí)的發(fā)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，從而就不能夠?qū)⑹凸こ痰捻?xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)有效的反饋給石油工程的施工單位，導(dǎo)致相關(guān)的問題得不到及時(shí)的解決進(jìn)而阻礙了石油工程的整體建設(shè)進(jìn)度開展。
2.2石油企業(yè)的管理人員對質(zhì)量管理不重視
由于石油工程涉及到的工程項(xiàng)目非常多，因此整個(gè)石油工程較為復(fù)雜，整個(gè)石油工程包括了對于石油工程的施工材料購買和對石油工程現(xiàn)場的勘察以及對石油工程的施工設(shè)計(jì)，對于石油工程管理進(jìn)行內(nèi)部控制和工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成石油工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響著石油工程的質(zhì)量管理。但是現(xiàn)階段我國的一些石油企業(yè)還缺乏對于工程質(zhì)量管理的重視，沒有認(rèn)識到石油工程中質(zhì)量管理工作的重要性，一味的追求石油工程的進(jìn)度而忽略了對于工程的質(zhì)量管理。而且在石油企業(yè)的質(zhì)量管理過程中，一旦出現(xiàn)施工的進(jìn)度以及成本和資金等問題時(shí)，一些企業(yè)就會考慮對企業(yè)的成本以及投入資金多少，從而放棄了對于工程的質(zhì)量管理。由于石油企業(yè)對于質(zhì)量管理的重視程度不高，導(dǎo)致在石油建設(shè)的過程中缺乏對于質(zhì)量的管理工作，從而給石油工程的實(shí)際施工過程帶來了一定的安全隱患，阻礙了石油企業(yè)的良好發(fā)展。
2.3石油工程的質(zhì)量管理工作不到位
要想提高石油建設(shè)過程中質(zhì)量管理的效率，相關(guān)部門就必須要盡到自身的職責(zé)，發(fā)揮出部門的監(jiān)管作用。但是當(dāng)前我國的石油企業(yè)的監(jiān)管部門并沒有盡到自身的職責(zé)，在石油工程質(zhì)量管理過程中，不能夠明確自身的職責(zé)，而且在石油工程在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)相關(guān)的問題時(shí)，互相推諉相關(guān)的問題，從而嚴(yán)重影響著石油工程質(zhì)量管理工作的順利開展。而且相關(guān)的管理部門沒有建立質(zhì)量管理制度，對原有的落后管理制度不進(jìn)行完善以及優(yōu)化，在石油工程的實(shí)際施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)對于監(jiān)管部門給出的相關(guān)通知也不進(jìn)行回復(fù)和落實(shí)，而且監(jiān)管部門也不采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，從而使得整個(gè)石油工程質(zhì)量管理工作的效率低下，因此石油工程的質(zhì)量管理部門必需要盡到自身的監(jiān)管作用保證石油工程的質(zhì)量。
2.4石油工程項(xiàng)目缺乏合理的管理機(jī)制
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的石油化工的施工企業(yè)都沒有建立一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理體制，導(dǎo)致了對于石油工程質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作的效率低下，使得石油工程的質(zhì)量管理作用不能夠得到很好地發(fā)揮，從而使得石油工程的質(zhì)量得不到保證。而且由于石油工程的施工企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理體制，使得大多數(shù)的石油企業(yè)沒有建立專門的石油工程質(zhì)量管理部門和機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重影響了石油工程的質(zhì)量管理工作。同時(shí)石油企業(yè)缺少專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以及部門，導(dǎo)致了石油企業(yè)在實(shí)際的工程質(zhì)量管理中對于相關(guān)的質(zhì)量管理制度得不到有效以及合理的落實(shí)，從而造成了石油企業(yè)的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)只是作為一種形式和擺設(shè)，而不能夠發(fā)揮出其應(yīng)該擁有的作用，盡不到自己的職責(zé)，對于石油工程的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。
3對于石油工程的質(zhì)量管理的建議
3.1建立一套合理的石油工程質(zhì)量管理機(jī)制
要想提高石油企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作的效率，就必須要建立一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理體制，從而有效提高石油企業(yè)對于工程質(zhì)量管理工作的效率。建立石油工程的質(zhì)量管理體制，首先，要對原有的石油工程質(zhì)量管理制度以及相關(guān)的管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)國外的石油企業(yè)的先進(jìn)管理模式以及管理制度，再結(jié)合我國石油企業(yè)自身實(shí)際的情況進(jìn)行創(chuàng)新變革，從而積累我國石油企業(yè)對于工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，建立起一套科學(xué)合理的石油工程質(zhì)量管理制度。其次，石油企業(yè)的相關(guān)部門要制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理準(zhǔn)則以及相關(guān)的條例和條規(guī)，讓相關(guān)的質(zhì)量管理人員根據(jù)制定的管理政策進(jìn)行石油工程的質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作，讓質(zhì)量管理人員有明確地工作方向以及管理準(zhǔn)則。最后，石油企業(yè)要建立專門的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和部門，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，規(guī)定質(zhì)量管理的范圍，明確質(zhì)量管理相關(guān)的責(zé)任主體，從而有效提高石油企業(yè)的質(zhì)量管理工作的效率。
3.2提升石油工程的質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)
為了加強(qiáng)石油工程的質(zhì)量管理，就必須要提升石油企業(yè)相關(guān)人員隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。首先，對于技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工人員來說，必須要具備從業(yè)資格證，對于沒有專業(yè)的從業(yè)資格證人員就采取相應(yīng)的懲罰措施，進(jìn)而提高石油企業(yè)相關(guān)人員的入門門檻。其次，石油工程的各級單位都必須對員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)的綜合質(zhì)量管理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且將管理計(jì)劃落實(shí)到各級單位的各個(gè)人員當(dāng)中，通過分級培訓(xùn)，能夠不斷地強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理能力。同時(shí)，對于石油工程的實(shí)際施工人員的行為要強(qiáng)化監(jiān)督。最后，石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合多元化的方法支持相關(guān)的石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場實(shí)地勘察，而且對于技術(shù)人員要不斷的更新相關(guān)的知識素材和技術(shù)設(shè)備，從而讓技術(shù)人員有效提高自身的工作能力。對于在石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，從而提升相關(guān)人員的工作積極性。
3.3保證石油工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)體質(zhì)量
石油企業(yè)必須要對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而避免混凝土厚度不足等實(shí)體質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和儀器進(jìn)行檢查和管理工作，以及定期的進(jìn)行監(jiān)督和管理從而保證石油工程的質(zhì)量。
3.4增強(qiáng)對石油工程的質(zhì)量管理意識
石油企業(yè)在平時(shí)要加大質(zhì)量管理的宣傳教育力度，讓石油企業(yè)的管理層人員以及相關(guān)的施工等人員都有著良好的質(zhì)量管理意識和責(zé)任心，從而讓他們做好自身崗位的管理工作，確保提升石油工程的質(zhì)量。
4結(jié)語
石油工程的全程質(zhì)量管理對于石油企業(yè)的良好發(fā)展有重要的影響，石油企業(yè)只有在工程的質(zhì)量管理工作中加大管理以及監(jiān)督力度，嚴(yán)格的落實(shí)好相關(guān)的質(zhì)量管理制度，從而有效地保證石油工程的質(zhì)量，推動我國石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及不斷擴(kuò)大石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，從而促進(jìn)我國石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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作者:劉斌 單位:天津市濱海新區(qū)航運(yùn)一道海洋石油工程股份有限公司
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