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石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理探索論文
摘要：跟其他工程項(xiàng)目相比，石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高。在對石油工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該首先根據(jù)項(xiàng)目特征來分析導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，然后才能采取具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣才能有效降低石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。本文首先闡述了石油工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，然后提出了目前我國石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題，最后論述了加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對策。
關(guān)鍵詞：石油工程；風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；有效對策
引言
石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這種風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性，無法通過人為來徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，但是卻可以采取有效的管理措施使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降至最低，從而減少安全事故發(fā)生的幾率，有利于獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)該伴隨石油工程項(xiàng)目同時(shí)開展，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、分析，制定具有針對性的處理方案。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的預(yù)測，可以有效預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
1石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
石油行業(yè)的危險(xiǎn)性比較高，風(fēng)險(xiǎn)管理工作是確保石油行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要前提。石油行業(yè)在市場競爭日益激烈的今天，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，這就需要石油企業(yè)不僅要分析已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，還應(yīng)該深入探討導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)在因素，從而找出針對性的解決對策，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性降至最低。石油工程項(xiàng)目是石油企業(yè)項(xiàng)目中的重要組成部分，在正常運(yùn)行中勢必存在客觀風(fēng)險(xiǎn)，無法通過人為完全消除這些風(fēng)險(xiǎn)。為了不使風(fēng)險(xiǎn)的影響擴(kuò)大，管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上就是對人進(jìn)行管理，如果工作人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識，不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，業(yè)務(wù)技能匱乏，就會給石油工程項(xiàng)目帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，可見，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。石油行業(yè)在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)依然是國家乃至世界的重點(diǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)隨著石油工程項(xiàng)目的擴(kuò)大也會增加。國際對石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理非常的重視，美國的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會以及國際石油工程管理協(xié)會等部門負(fù)責(zé)對石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。在石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，相關(guān)部門和人員不僅要充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識，還應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐研究處理風(fēng)險(xiǎn)的多種方案，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)石油工程項(xiàng)目的開展始終，提高風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的地位。
2目前我國石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不高
提高對石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要前提，只有這樣風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員才能針對項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的判斷。但是在實(shí)際中，石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的要求，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識比較薄弱，片面重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了石油工程項(xiàng)目存在的客觀風(fēng)險(xiǎn)，特別是市場風(fēng)險(xiǎn)的影響。在這種情況下，石油企業(yè)就無法對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，當(dāng)然也就無法采取有效措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，極大降低了石油企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，阻礙石油行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為落后
部分石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段仍是單一的傳統(tǒng)模式，多樣性不足，對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的研究力度不夠，所以風(fēng)險(xiǎn)管理方法也就不具有全面性。而且在實(shí)際的石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)評估人員容易受到主觀因素的影響，造成風(fēng)險(xiǎn)評估工作的科學(xué)性降低，甚至有些風(fēng)險(xiǎn)管理人員在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略之前沒有對環(huán)境內(nèi)容進(jìn)行深入了解。石油工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高，影響因素比較多，而且具有很大的不確定性，如果不采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，只依靠主觀性的管理方法，根本無法規(guī)避真正的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制專業(yè)化不高
我國石油行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的研究上比較薄弱，研究的時(shí)間比較晚，所以在分析石油工程項(xiàng)目投資等風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)缺乏必要的專業(yè)思維。如果石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不專業(yè)，就會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估充滿不確定性，風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果不專業(yè)，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)的有效性也就無法保證。
3加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對策
3.1提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識
提高對石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理意識是目前石油工程管理人員的重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)也是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本前提。第一，石油企業(yè)應(yīng)該加大對風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度，在員工的培訓(xùn)教育體系中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，讓全體員工都能充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識和技能。第二，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目中的人員配置，根本員工的工作能力將他們安排到合適的崗位上，堅(jiān)決杜絕裙帶關(guān)系和“走后門”的情況發(fā)生，最大限度降低人為造成風(fēng)險(xiǎn)的概率。第三，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)石油工程項(xiàng)目的開展現(xiàn)狀制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，在方案正式投入使用前應(yīng)該對其進(jìn)行可行性分析，這樣才能檢測石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的有效性。
3.2完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
石油企業(yè)應(yīng)該不斷健全石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的范圍。企業(yè)可以選擇綜合素質(zhì)高的員工組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組參與到石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，定期對項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行分析，全面收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，深入了解風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并及時(shí)向上級管理層匯報(bào)。企業(yè)可以在平時(shí)定期舉行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的演習(xí)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)處理的流程，從而顯著增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，而且也能檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案是否可行。
3.3制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案
石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)就是石油企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)方案可以提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理力度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員應(yīng)該快速準(zhǔn)確識別石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這是制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基本前提，也是保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案準(zhǔn)確可靠的主要措施。其次，我國石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與西方發(fā)達(dá)國家相比仍有一定的差距，所以石油企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身項(xiàng)目開展的實(shí)際情況制定具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。最后，應(yīng)該將預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制融入到風(fēng)險(xiǎn)管理方案中，這樣一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，石油企業(yè)便可以及時(shí)處理。
3.4提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平
現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，對我國石油行業(yè)的發(fā)展也起到了巨大的推動作用。我國石油行業(yè)受國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響比較大，信息技術(shù)的應(yīng)用則可以實(shí)時(shí)掌握國際市場的變動情況，有利于石油企業(yè)根據(jù)市場的變化來調(diào)整石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置。總之，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平能有效降低市場對石油工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)束語
綜上所述，石油工程項(xiàng)目開展過程中存在著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，給項(xiàng)目帶來很大的安全隱患。石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，從而確保石油工程項(xiàng)目的順利開展。
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