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羽毛球俱樂部運營管理現(xiàn)狀研討論文

時間:2023-05-02 06:02:24 管理論文 我要投稿
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羽毛球俱樂部運營管理現(xiàn)狀研討論文

  摘要:十二運在遼寧省的勝利舉行,不只促進了遼寧省競技體育的發(fā)展,更重要的意義是推進了全民健身的開展,健身成為人們生活中的重要組成。羽毛球是全民健身的一個重要項目,深受健身者的喜歡,為了滿足羽毛球喜好者的需求,沈陽市成立了越來越多的羽毛球俱樂部,這些俱樂部的發(fā)展很好的滿足了羽毛球健身喜好者的需求。俱樂部發(fā)展過程中在運營管理應中也顯現(xiàn)出了一些問題,影響了俱樂部的運營,本文主要采用文獻材料法、問卷調查法、實地調查法、專家訪問法就沈陽市羽毛球俱樂部運營管理現(xiàn)狀進行深化的研討剖析,希望本文的研討能夠促進沈陽市羽毛球俱樂部的發(fā)展。

羽毛球俱樂部運營管理現(xiàn)狀研討論文

  關鍵詞:運營管理畢業(yè)論文

  我國是羽毛球運動的強國之一,在歷次世界嚴重羽毛球競賽中獲得了舉世注目的突出成果,同時涌現(xiàn)出了大批的羽毛球明星,如林丹、鮑春來、張寧、謝杏芳、諶龍等,這明星的呈現(xiàn)也帶動了羽毛球運動的提高與發(fā)展。隨著我國經濟的快速發(fā)展,羽毛球運動作為人民喜歡的體育運動項目,曾經成為全民健身中重要的項目,由于羽毛球運動受天氣、場地的影響比擬明顯,對運動場地提出了較高的請求,羽毛球俱樂部的呈現(xiàn),滿足了人們對場地設備的需求,因而,有必要對羽毛球俱樂部的運營管理進行研討。

  一、研討對象

  本文主要就沈陽市羽毛球俱樂部的運營管理現(xiàn)狀進行研討。

  二、研討辦法

  1.文獻材料法為了研討羽毛球俱樂部的運營管理現(xiàn)狀,對中國知網上關于羽毛球俱樂部運營管理的論文進行整理研討,剖析羽毛球俱樂部運營過程中存在的問題及處理辦法。2.專家訪談法對沈陽體育學院、沈陽師范大學、東北大學體育產業(yè)研討的專家學者進行訪談,針對羽毛球俱樂部的運營管理與專家學者進行研討。3.問卷調查法對沈陽市羽你同行羽毛球俱樂部、劉笛羽毛球俱樂部、利源豐羽毛球俱樂部、原動力羽毛球俱樂部、御風羽毛球俱樂部的管理人員及工作人員進行問卷調查,隨機發(fā)放問卷50份,回收50份,有效問卷48份,有效率96%。4.實地調查法對沈陽市羽你同行羽毛球俱樂部、劉笛羽毛球俱樂部、利源豐羽毛球俱樂部、原動力羽毛球俱樂部、御風羽毛球俱樂部進行實地調查的研討。

  三、結果與剖析

  1.羽毛球俱樂部運營管理稱心度調查剖析對羽毛球俱樂部的管理人員與工作人員進行了關于當前運營管理現(xiàn)狀稱心度的調查,從表1的調查結果來看,當前的稱心度狀況有一定的區(qū)別,有25%的被調查者對當前的俱樂部運營狀況十分稱心,有35.4%的被調查者持稱心的態(tài)度,有20.8%的被調查者持不稱心的態(tài)度,有18.8%的被調查者持十分不稱心的態(tài)度。羽毛球俱樂部的運營受多方面的影響,俱樂部的場地設備狀況,俱樂部管理人員的學歷及管理程度,俱樂部的營銷理念及辦法,俱樂部教練員的程度上下等,這些要素共同限制著俱樂部的正常運營管理,可見,一個羽毛球俱樂部的運營好壞,是由多種要素決議的,一旦某一環(huán)節(jié)呈現(xiàn)了問題,將會影響到整個俱樂部的正常運營。2.羽毛球俱樂部運營管理存在的問題調查剖析對俱樂部的工作管理人員進行了關于俱樂部運營管理存在問題的調查,其中調查的選項能夠進行多項選擇,從表2的調查結果來看影響要素還是比擬多的,其中有47.9%的人以為俱樂部設備差是主要的問題,有41.7%的人以為管理人員程度低是主要的問題,有39.6%的人以為俱樂部營銷理念落后是主要的問題,有35.4%的人以為教練員短少是主要的問題。當前羽毛球俱樂部的硬件設備不同,一些新建的俱樂部硬件條件較好,一些時間長的俱樂部條件較差,沒有提供健身者運動后的洗浴設備,羽毛球場地狀況也不理想,形成健身人員數(shù)量的減少。俱樂部的管理人員程度良莠不齊,有一些俱樂部延聘專業(yè)的管理學院畢業(yè)的人員進行管理,一些俱樂部老板本人或者是親屬進行直接收理,管理人員的學歷、管理程度差距較大,也不利于俱樂部的正常運營。大局部俱樂部的教練員都是暫時延聘的,活動性較大,教練員的態(tài)度、教練員的程度也不相同,專業(yè)教練員的短少也會影響到俱樂部的發(fā)展。

  四、結論

  研討發(fā)現(xiàn)沈陽市羽毛球俱樂部的發(fā)展呈現(xiàn)出較好的趨向,越來越多的專業(yè)俱樂部發(fā)展起來,也應該發(fā)現(xiàn),在俱樂部發(fā)展的同時,也存在著一定的問題,影響了俱樂部的正常運營管理。為了完善羽毛球俱樂部的運營管理,必需要增強專業(yè)管理人才的引進,不時完善教練員隊伍的建立,做好教練員隊伍工作合同的簽署及管理工作。加大宣傳力度,不時完善俱樂部的效勞制度,完善場地及相關設備的建立,依據不同消費者的實踐消費才能,制定不同的營銷戰(zhàn)略,吸收更多的羽毛球受好者參加到俱樂部當中,以滿足廣闊羽毛球消費者的需求。

  參考文獻:

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  [2]閆帥超,劉亞利,崔東霞,李欣.健身俱樂部會員稱心度的調查研討[J].當代體育科技,2016(07).

  [3]郝劍.周口市川匯區(qū)健身俱樂部會員健身情況調查剖析[J].佳木斯職業(yè)學院學報,2016(04).

  [4]李旭峰.商丘市健身俱樂部的運營形式與發(fā)展趨向探求[J].商,2016(11).

  [5]李敏.健身俱樂部效勞提升戰(zhàn)略研討——以HJ健身俱樂部為例[J].價值工程,2016(11).

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