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電力工程輸電線路施工技術(shù)管理策略論文
摘 要：摘要 ：電力工程系統(tǒng)作為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)以及社會(huì)的不斷向前發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。電力工程系統(tǒng)中，輸電線路占有舉足輕重的地位。本文對(duì)電力工程輸電線路施工技術(shù)的主要內(nèi)容，施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了探
關(guān)鍵詞：電力工程論文
摘要：電力工程系統(tǒng)作為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)以及社會(huì)的不斷向前發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。電力工程系統(tǒng)中，輸電線路占有舉足輕重的地位。本文對(duì)電力工程輸電線路施工技術(shù)的主要內(nèi)容，施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了探析。
關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工內(nèi)容；技術(shù)問題；解決對(duì)策
電力工程在高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)中起著不可替代的作用，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)基本營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目中，輸電線路一直都是是傳送電力的主要途徑，且十分重要。所以提高電力工程輸電線路的施工技術(shù)和管理水平十分必要，也是人類社會(huì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)。
1電力工程輸電線路的施工內(nèi)容
輸電線路的項(xiàng)目質(zhì)量，影響整個(gè)電力工程系統(tǒng)運(yùn)行。那么桿塔是輸電線路的的施工內(nèi)容，并且有效的起到固定作用。防止桿塔在日常的運(yùn)行過(guò)程中，由于受到外力的影響出現(xiàn)下沉或變形甚至倒塌的情況[1].
2電力工程輸電線路施工技術(shù)管理中的問題
2.1線路施工的設(shè)計(jì)問題
合理的設(shè)計(jì)電力工程的輸電線路，是保證工作正常進(jìn)行的前提。如果設(shè)計(jì)線路不合理，會(huì)導(dǎo)致路徑重復(fù)，桿塔地基不達(dá)標(biāo)等等問題，影響了整體電力工程線路的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)其功能性的使用。另外，在電力工程輸電線路的具體施工中，存在這一些包括施工質(zhì)量和電力功能等多方面的問題。這些都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的安全問題。此外，再加上有些電力工程的線路沒有達(dá)到技術(shù)方面的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)工程問題，對(duì)整個(gè)電力工程的輸電線路造成負(fù)面影響。并且在電力工程輸電線路的具體項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，會(huì)直接影響線路的運(yùn)行安全，而最終導(dǎo)致電力工程輸電線路的系統(tǒng)功能受限[2].
2.2人為原因?qū)е碌木�路問題
由于一些不法分子的偷盜，破壞等行為。一方面，嚴(yán)重浪費(fèi)輸電線路材料，另外一方面，影響了輸電線路的整體供電穩(wěn)定性和安全性。
2.3自然環(huán)境的影響作用
由于一些極端天氣破壞，如雷雨，大風(fēng)等氣象災(zāi)害會(huì)嚴(yán)重影響電力工程輸電線路的正常運(yùn)營(yíng)。由于我國(guó)地勢(shì)地貌多種多樣，電力工程輸電線路需要安置在山地、山谷等崎嶇地貌上，甚至有的輸電線路會(huì)跨越田地、河流等等，很容易受到地理環(huán)境和天氣因素的影響。那么一些電力工程輸電線路的不合理設(shè)置，極端天氣的觸發(fā)下會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重災(zāi)害，引發(fā)雷電擊事故[3].
2.4施工管理制度不健全
施工管理制度是電力工程輸電線路技術(shù)管理工作的重中之重。良好的施工管理制度可以使得項(xiàng)目更將通暢的運(yùn)行。但是，我國(guó)的電力企業(yè)大部分并沒有一個(gè)規(guī)范的輸電線路施工管理制度。那么，由于輸電線路的施工管理的不規(guī)范，會(huì)影響輸電線路的運(yùn)行安全。
2.5施工管理人員技術(shù)水平有限
具體是項(xiàng)目施工人員沒有專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并且施工管理人員的崗位職責(zé)不明確，工作效率低。不能及時(shí)全面的了解電力工程輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，也不能拿出有效的解決方案。施工人員如果分析不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種安全事故，無(wú)法做到保質(zhì)保量。
2.6技術(shù)管理中違規(guī)操作
首先電力工程部門多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，業(yè)務(wù)交接時(shí)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)交接不明晰，工作失誤。其次，施工部門為了追趕進(jìn)度，在技術(shù)交底時(shí)步驟簡(jiǎn)單，只是粗略的審核。再次，電力工程建設(shè)的管理方面有一些違規(guī)的操作，審核也不嚴(yán)格。
3改進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)電力工程工作人員技術(shù)水平管理
電力工程的質(zhì)量取決于施工人員的技術(shù)水平。那么這就要求在實(shí)際的技術(shù)工作中，需要擁有專業(yè)技術(shù)人員和職業(yè)素養(yǎng)的人，只有專業(yè)的施工技術(shù)人員才能拿出準(zhǔn)確的方案并且把項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。這樣一來(lái)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才顯得尤為重要的。首先要在社會(huì)中廣納人才，對(duì)其考核的內(nèi)容也必須包含專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)兩方面。并且平時(shí)要注重對(duì)于技術(shù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)管理。也可以將優(yōu)秀的技術(shù)人員送出國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)具體情況結(jié)合我國(guó)的技術(shù)水平，積極開展電線路施工管理技術(shù)，努力解決我國(guó)電力工程輸電線路施工管理技術(shù)上的不足，并進(jìn)行科學(xué)施工管理。.
3.2做好電力工程交接工作
施工技術(shù)人員要清楚的了解工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工和工作的交接，必須要遵循施工流程，保證工程的建設(shè)與整體設(shè)計(jì)相吻合。
3.3做好自然環(huán)境的預(yù)防和保護(hù)工作
為了應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣，電力施工項(xiàng)目要合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)輸電路，并且做好輸電線路防護(hù)措施，提高輸電線路的安全性。另外，電力工程輸電線路施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好地形地質(zhì)勘測(cè)工作，因地制宜實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。
3.4重懲不法分子
加大對(duì)輸電線路的巡邏和監(jiān)管工作，和對(duì)于線路進(jìn)行人為破壞的懲罰力度，并且積極倡導(dǎo)民眾對(duì)不法分子對(duì)于偷竊輸電線里的舉報(bào)工作，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為必將嚴(yán)懲不貸。
4結(jié)語(yǔ)
電力工程輸電線路施工管理對(duì)保障電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了非常重要的影響。而在我國(guó)關(guān)于電力工程輸電施工工作依然存在著不足。所以，應(yīng)該積極倡導(dǎo)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，加大對(duì)于輸電線路的施工管理水平。綜上的一些關(guān)于電力工程輸電線路施工管理技術(shù)的探討，可以得出對(duì)于國(guó)網(wǎng)河南新蔡縣供電公司日后工作改進(jìn)的建議，一方面可以保證電力建設(shè)工程安全穩(wěn)定的運(yùn)行，另外一方面可以取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏蘭.關(guān)于電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理策略探析[J].電子技術(shù)與軟件工程,2013,16:182-183.
[2]湯春俊.輸電線路工程安全危險(xiǎn)辨識(shí)與管理方法研究[D].華北電力大學(xué),2014.
[3]謝鵬飛.輸電線路施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管評(píng)價(jià)研究[D].華北電力大學(xué),2014.
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