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關于建筑工程項目的施工質量管理方法分析的論文
建筑工程施工企業(yè)質量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和基本保障，目前，在建設工程施工質量管理存在問題的基礎上，缺乏整體的概念設計，質量監(jiān)督滯后，作為參與項目的各方，應提高管理水平的自覺性，對施工項目的施工質量問題進行分析，并通過相關的科學研究合理的管理措施，提高施工質量。
引言
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設項目的施工質量，體現(xiàn)了我國項目的質量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設項目的質量是工程建設的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
1、加強建筑施工項目質量管理的必要性
隨著我國基礎設施建設的不斷增加，施工隊和建材生產企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質量的有效控制，造成重大質量事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成重大損失，也帶來了負面影響。加強建筑工程質量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面，這是提高建筑產品質量，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。
首先，加強施工項目質量管理是提高建筑產品質量的重要途徑。提高建筑施工質量是維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益的重要手段。因此，加強建筑工程質量管理與控制，對提高建筑施工質量水平至關重要。其次，加強施工項目質量管理是加強企業(yè)管理水平的必然要求。施工項目質量管理是施工企業(yè)管理和技術水平的綜合反映。只有企業(yè)領導和員工非常重視質量管理，積極采用先進的技術和方法，把項目建設到高質量，保證項目的質量。第三，加強施工項目質量管理是促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場的競爭，施工質量的競爭，以確保建設項目的質量，以贏得競爭的發(fā)展空間，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、施工項目質量控制種普遍存在的問題
2.1 建筑材料和制品不合格
在施工過程中，有相當一部分項目團隊完成，由于缺乏施工項目施工企業(yè)分包單位或服務團隊的實際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識，而不是按照施工順序，甚至是劣質的工作，導致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強度、和易性和抗?jié)B透性，導致質量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強度不足、滲漏、蜂窩、預應力、漏鋼、位錯、表面裂紋、斷裂等。
2.2 違背建設程序
如果不進行可行性研究，調查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質和水文地質條件匆忙開工;無證設計、施工圖;設計的任何修改，不按圖紙施工;試運行項目的完成，沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導致很多項目挽救嚴重隱患，房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。
2.3 施工和質量問題
大量的工程質量問題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉促施工;未經(jīng)批準的監(jiān)督，設計，修改設計;不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡單地支持連續(xù)梁，防開裂結構與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層，留下的排水孔，導致在土壓力增加，導致?lián)跬翂A覆。
2.4工程質量監(jiān)督、監(jiān)理體系不完善
工程監(jiān)理水平對工程質量起著直接的控制作用，對工程質量的監(jiān)督體系，為我國的質量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質和水平的監(jiān)督，對業(yè)主的授權，要進一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。
2.5質量管理體系、工程質量評價標準尚未系統(tǒng)地建立
近年來，雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質量管理體系的發(fā)展歷程，我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，內部審計的作用通過內部審計，質量體系可以找到問題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內部審計，只有不認真落實的表面文章，并沒有起到作用。
3、優(yōu)化建筑施工項目質量管理的策略
3.1 加強質量管理意識
加強施工隊伍質量管理的質量管理，是提高工程質量和工程質量的關鍵，在整個建設工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應重視員工的管理，對項目的質量至關重要。在建筑工程施工過程中，一個優(yōu)秀的項目管理人員應具備責任心、質量意識，盡可能減少管理風險。建立和完善對工程質量的領導責任，嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范，對工程質量的責任水平，可以有效地保證項目的質量。
3.2建立質量管理體系
在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產方式和質量管理方法，建立建設項目質量體系，實施認證體系。建設項目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質量認證標準，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，建立項目的質量體系。建設工程質量體系按法律對施工質量的監(jiān)督，對施工質量管理的規(guī)定。同時，施工企業(yè)要努力提高技術含量，提高產品價值和市場競爭力，避免質量問題和質量問題。
3.3嚴格建筑材料監(jiān)管
材料是施工項目的基礎，與材料的質量和質量密切相關。堅持嚴格的質量標準，檢驗，加強材料質量控制的原則，是提高工程質量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質量是工程質量的基礎，監(jiān)督質量的材料，質量可以保證項目實體。施工企業(yè)材料審核單位要加強對建筑材料的審核，對建筑材料進行嚴格的監(jiān)督，認真審核，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質量問題，排除發(fā)生的問題，加強對施工項目管理的質量管理。
結束語：
總之，現(xiàn)代建設項目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的高質量，有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項目質量管理水平，才能為項目投資的正常使用提供一個基本條件。建筑行業(yè)競爭日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關政府部門的思想角度進行質量管理，并制定相應的控制措施。
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