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水利水電工程項(xiàng)目管理的論文（精選5篇）
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都寫過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的水利水電工程項(xiàng)目管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水利水電工程項(xiàng)目管理的論文 篇1
一、中國水利水電工程建設(shè)現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式分析
1.1施工單位自營模式
施工單位的工程任務(wù)由國家指令性計(jì)劃下達(dá)。這種施工管理模式缺少單獨(dú)的建設(shè)單位，讓施工單位兼任建設(shè)單位。所以施工單位的工程項(xiàng)目管理不僅包含項(xiàng)目工程施工的管理，而且還包括了普通工程的建設(shè)單位的任務(wù)管理。施工單位自營模式不需要協(xié)調(diào)類似普通建設(shè)單位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)力量，加快工程進(jìn)度。建國以來，采用這種管理模式建成了一大批水利水電工程，體現(xiàn)這種管理模式的價(jià)值。缺點(diǎn)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位不必?fù)?dān)心工期的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的速度比較慢；同時(shí)施工單位不會(huì)積極的去考慮節(jié)約成本問題，導(dǎo)致投資費(fèi)用也比國外建設(shè)同等的大小的工程項(xiàng)目所發(fā)的費(fèi)用要高。
1.2政府管理模式
是由政府充當(dāng)建設(shè)單位，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、工期進(jìn)行管理。和施工單位自營模式相比，優(yōu)點(diǎn)在于合理的利用政府管理職能，使得施工單位不僅能夠按照水利水電工程質(zhì)量要求按時(shí)完成工程任務(wù)，而且還節(jié)約了國家的資源和成本。但是這種管理模式隨著改革開放的發(fā)展，出現(xiàn)了投資問題。
1.3以設(shè)計(jì)為主體的項(xiàng)目總承包責(zé)任制模式
其核心是甲方項(xiàng)目的組織管理權(quán)利由設(shè)計(jì)單位代替行使。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用得到發(fā)揮，其可以直接參與工程實(shí)施階段的各項(xiàng)組織管理工作，通過其施工單位和其它單位來配合設(shè)計(jì)單位完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，使得在水利水電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面非常的突出。但是由于設(shè)計(jì)單位不停優(yōu)化水利水電工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致了出現(xiàn)工程工期推遲，也出現(xiàn)了不節(jié)約投資費(fèi)用問題。
1.4水利水電招投標(biāo)管理模式
由業(yè)主組織建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)，建設(shè)單位對業(yè)主負(fù)責(zé)，雙方簽訂合同，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。建設(shè)單位發(fā)出水利水電工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，對于來投標(biāo)的水利水電工程施工單位進(jìn)行對比和篩選，選擇出優(yōu)秀的施工單位。這種招投標(biāo)管理模式改善了第一種的施工單位自營模式的缺點(diǎn)，發(fā)揮了施工單位的優(yōu)秀特點(diǎn)，保證了水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量；節(jié)約了國家資源和資金，而且還落實(shí)了施工管理的責(zé)任。但是在基礎(chǔ)建設(shè)方面有脫節(jié)問題。
1.5工程管理承包（工程監(jiān)理）責(zé)任制模式
這種模式是由業(yè)主委托或聘請監(jiān)理單位行使工程管理的職能。這種工程管理承包（工程監(jiān)理）責(zé)任制模式體現(xiàn)他人并且專業(yè)人員管理模式的優(yōu)點(diǎn)，避開了業(yè)主不懂工程建設(shè)的知識(shí)去管理水利水電工程的缺點(diǎn)。但是這種模式會(huì)出現(xiàn)施工和監(jiān)理串通弊端。
1.6董事會(huì)負(fù)責(zé)制模式
這種模式是指投資方按照其投資的比例設(shè)立，建設(shè)項(xiàng)目的.前期工作、后期經(jīng)營和投資回收均由董事會(huì)管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)：
a）實(shí)現(xiàn)以建設(shè)到生產(chǎn)的全過程管理，有利于改善目前基建與生產(chǎn)的分離的現(xiàn)象；
b）這種新型的管理模式能落實(shí)施和明確落實(shí)水利水電工程項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資方的回收利益最大化；
c）這種新型的水利水電管理模式可以促使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的建設(shè)積極性。同時(shí)這種模式也有其不系統(tǒng)的缺點(diǎn)，董事會(huì)作為水利水電工程的總管理方，其缺少了政府行政管理職能，使得在調(diào)節(jié)方面缺少能力和權(quán)力。
二、水利水電工程建設(shè)組織管理模式的控制
隨著中國改革開放的迅猛發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和投資體制改革的不斷深入，水利水電建設(shè)投資的投資主體向多元化發(fā)展，多樣化的資金渠道、競爭性建設(shè)實(shí)施機(jī)制逐步建立。加之已出現(xiàn)由中央和地方或企業(yè)聯(lián)合投資的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。就要求水利水電工程項(xiàng)目投資方從以前的政府管理向建筑市場進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，由水利水電工程的建設(shè)方、項(xiàng)目工程承包管理方以及項(xiàng)目經(jīng)理方，協(xié)同合作組成的的三位一體的組織管理體系是現(xiàn)在中國水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)主要，有效的建設(shè)管理模式。在這種模式中，根據(jù)投資方的投資比例設(shè)立董事會(huì)，項(xiàng)目的建設(shè)、施工、運(yùn)營由董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：審議項(xiàng)目的基建和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策以及投資方利益分配和責(zé)任承擔(dān)等重大問題，聘請建設(shè)專業(yè)的高級(jí)管理人才，考察確定項(xiàng)目經(jīng)理單位機(jī)構(gòu)和體制，其主要職責(zé)是：經(jīng)營和管理項(xiàng)目的基建和生產(chǎn)；項(xiàng)目主要的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和施工單位招標(biāo)工作；選定工程管理承包公司，有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同代簽等。項(xiàng)目經(jīng)理單位只負(fù)責(zé)工程建設(shè)中某些最要方針政策的制定與宏觀管理，而把工程管理中的技術(shù)、施工、管理等方面的工作，通過經(jīng)濟(jì)合同委托給工程管理承包公司承擔(dān)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理單位人員的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，人員需求少，統(tǒng)一管理可以減少管理結(jié)構(gòu)的累贅，提高了水利水電管理的效率，節(jié)約了水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理費(fèi)用，也就節(jié)約了工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和建設(shè)費(fèi)用，提高資源的最大利用率。工程監(jiān)理公司是一個(gè)獨(dú)立的公司，組成人員主要有：中高級(jí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員，他們長期從事基建工作，有豐富現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗(yàn)。工程管理承包公司也可以是有資格的設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)或工程咨詢公司。它與業(yè)主是濟(jì)合同關(guān)系，其主要職責(zé)是控制和監(jiān)督工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類現(xiàn)場技術(shù)問題。由于水利水電工程的特殊性和其復(fù)雜性，在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，比普通工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題要多的多，要解決這些問題，就需要一些政府行政管理權(quán)力，才能更好完成水利水電工程項(xiàng)目。
三、抓好促進(jìn)管理模式進(jìn)行的幾項(xiàng)工作
適當(dāng)?shù)靥幚斫ㄔO(shè)單位和政府管理部門的關(guān)系，實(shí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)制模式，需要利用有關(guān)政府行政能力去處理水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一些問題，保證工程項(xiàng)目的順利完成。需要制定合適的有關(guān)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的法律和法規(guī)，規(guī)范水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中不合法過程。同時(shí)法律和法規(guī)要明確于責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的規(guī)定，把責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)落實(shí)到水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人的身上，建立健全設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理等市場服務(wù)體系。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)計(jì)院、施工單位在資金、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員等方面予以扶植，并增加一些必要的技術(shù)裝備，以使它們逐步走上市場。
四、結(jié)語
由水利水電工程的建設(shè)方、項(xiàng)目工程承包管理方以及項(xiàng)目經(jīng)理方，協(xié)同合作組成的的三位一體的組織管理體系，這種管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是將基建與生產(chǎn)、行政法律和經(jīng)濟(jì)手段，投資、建設(shè)與管理有機(jī)地結(jié)合起來做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一，充分發(fā)揮董事會(huì)負(fù)責(zé)制模式的優(yōu)點(diǎn)，提高中國水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)中國的水利水電工程的投資利益的最大化。
水利水電工程項(xiàng)目管理的論文 篇2
一、水利水電工程
1.1水電建設(shè)工程質(zhì)量管理
作為工程的建設(shè)方，需要按照工程開始前制定相關(guān)合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，有時(shí)在合同中，對于質(zhì)量要求模糊，而且建設(shè)單位無法與相關(guān)部門協(xié)商的情況下，需要根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如果國家沒有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要參照同行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在進(jìn)行水利水電施工的施工中，工程的質(zhì)量需要由該項(xiàng)目的法人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
1.2水利水電工程造價(jià)管理
在進(jìn)行水利水電工程的施工過程中，除了要進(jìn)行質(zhì)量控制，還需要注重造價(jià)控制，這會(huì)直接影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。而造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)是對項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、工程的初步設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、施工、設(shè)備準(zhǔn)備以及合格驗(yàn)收等階段進(jìn)行設(shè)計(jì)的概算、合同價(jià)、標(biāo)底價(jià)等工程相關(guān)的文件進(jìn)行編制以及實(shí)施。
1.3水利水電工程安全管理
1.3.1進(jìn)行水利水電工程安全隱患因素事前分析控制
要對水利水電工程進(jìn)行安全管理，首先需要注意的是在施工過程中的安全隱患要進(jìn)行事先的預(yù)防和控制，盡可能地降低事故發(fā)生的可能，而想要對施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防與控制，首先就需要找到危險(xiǎn)點(diǎn)。通過對以往的施工事故分析可以發(fā)現(xiàn)，主要有3個(gè)方面存在安全隱患：首先，施工中的設(shè)備材料的不安全；其次，施工人員安全意識(shí)淡��；最后，施工管理層對于安全管理不重視。這3個(gè)方面構(gòu)成了水利水電工程最主要的安全隱患，而作為一項(xiàng)負(fù)責(zé)的工程，更需要對水利水電工程進(jìn)行安全的管理。
1.3.2嚴(yán)肅對待管理工作中的深層次違章行為
發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)找到解決問題的突破口，通過相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在水利水電的工程中存在安全管理違章問題主要有兩個(gè)方面：其一是職工思想上地違章，主要是對于安全事故的違章行為缺乏違章守紀(jì)的態(tài)度和意識(shí)；其二是存在于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的違章，即該違章主要是發(fā)生在施工的現(xiàn)場，施工人員以及領(lǐng)導(dǎo)和管理層存在習(xí)慣性違章。這兩個(gè)安全管理的違章問題相互作用，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生兩種違章方式的合力，從而導(dǎo)致安全管理工作很難進(jìn)行。
二、水利水電工程的施工措施
2.1地基的處理
首先，在對進(jìn)行地基進(jìn)行處理的過程中，需要嚴(yán)格按照水工建筑物對于地基的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格仔細(xì)考察所在地的地質(zhì)以及水文等條件，再進(jìn)行科學(xué)地分析比較，參考技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)利益，從而可以制作出經(jīng)濟(jì)適宜、技術(shù)先進(jìn)、工期較短的有效施工方案。施工開始后，對于帷幕灌漿有著更高的要求，除了滿足布置制漿系統(tǒng)、灌漿設(shè)備之外，還需要考慮到補(bǔ)強(qiáng)灌漿，工程帷幕灌漿常在廊道內(nèi)進(jìn)行，而有蓋的壩基固結(jié)灌漿必須是在混凝土達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行基礎(chǔ)灌漿的時(shí)候必須按照一定順序進(jìn)行，主要遵循先固結(jié)、后帷幕的原則，除了基礎(chǔ)灌漿之外，帷幕灌漿也需要按照固定的方式進(jìn)行，采取逐漸加密的方法。最后，在進(jìn)行防滲墻施工的時(shí)候，其平臺(tái)必須高于2m，在進(jìn)行平臺(tái)的時(shí)候時(shí)，清渣、造孔以及混凝土澆筑都需要滿足相關(guān)的要求。而其槽孔長度的確定必須要根據(jù)工期的要求、造孔機(jī)能力以及地質(zhì)條件等因素來進(jìn)行，通常情況下，防滲墻槽孔的長度在5~8m范圍之內(nèi)，而槽壁易塌處以及深槽處的槽孔需要取最小值。從防滲墻槽孔的制作材料來看，其所用的土料的數(shù)量以及治療都需要滿足清孔以及造孔等相關(guān)的需要，制漿的'土料含沙量要<5%，塑性指數(shù)≥20%，制漿土料的粘粒含量宜在50%以上。
2.2土石壩施工
混凝土面板堆石壩如因壩體施工期度汛或初期蓄水發(fā)電需要，混凝土面板可設(shè)置水平縫分期度汛。瀝青混凝土面板宜一期鋪筑，當(dāng)壩坡長>120m或因度汛需要，也可分兩期鋪筑，但兩期間的水平縫應(yīng)加熱處理�？v向鋪筑寬度可為3～4m。碾壓式瀝青混凝土心墻的鋪筑層厚宜通過碾壓試驗(yàn)確定，可采用20～30cm。鋪筑與兩側(cè)過渡層填筑宜平起平壓。
2.3混凝土施工
混凝土施工方案選擇應(yīng)遵守下列原則：混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)和溫度控制措施等各施工環(huán)節(jié)銜接合理；施工工藝先進(jìn)，設(shè)備配套合理，綜合生產(chǎn)效率高；運(yùn)輸過程的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少，運(yùn)距短，溫度控制措施簡易、可靠；初、中、后期澆筑強(qiáng)度協(xié)調(diào)平衡；混凝土施工與金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝之間干擾少。混凝土澆筑程序、各期澆筑部位和高程劃分應(yīng)與供料線路、起吊設(shè)備布置和機(jī)電安裝進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并符合相鄰塊高差及溫度控制等有關(guān)規(guī)定。各期工程形象進(jìn)度應(yīng)能適應(yīng)截流、攔洪度汛、封孔蓄水等要求。門式、塔式起重機(jī)布置應(yīng)考慮下列因素：棧橋布置應(yīng)滿足施工期防洪要求，棧橋高程與混凝土供料線高程相協(xié)調(diào)；棧橋宜平行壩軸線布置，在混凝土澆筑過程中避免拆遷；棧橋型式應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和工期要求等因素分析確定。
三、結(jié)語
隨著我國改革開放地不斷深入，對于科學(xué)技術(shù)的研究也日趨提高，根據(jù)目前我國的研究化水平可以看出，很多基建工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，可以根據(jù)其不同的設(shè)計(jì)要求、工程性質(zhì)以及施工條件來制定以及研發(fā)相應(yīng)的施工方法，但是除了因地制宜地制定施工方法，在實(shí)際的施工中還需要注意，不能只是一味地依靠先進(jìn)的施工設(shè)備或技術(shù)，因?yàn)橄冗M(jìn)的施工設(shè)備或技術(shù)不能夠保證質(zhì)量安全以及施工安全，所以在進(jìn)行施工時(shí)，要加強(qiáng)對水利水電工程的項(xiàng)目管理以及施工技術(shù)，從而保障項(xiàng)目地順利進(jìn)行。
水利水電工程項(xiàng)目管理的論文 篇3
摘要：
本文簡要闡述和分析了水利水電工程項(xiàng)目管理存在的問題。針對提高水利水電工程項(xiàng)目管理有效性的方法展開了深入研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望能為提高水利水電工程管理效能提供參考和幫助。
關(guān)鍵詞：
水利水電工程；項(xiàng)目管理；問題及對策
水利水電工程在建筑領(lǐng)域占有重要地位。近年來水利水電工程無論規(guī)模還是技術(shù)都在不斷發(fā)展，但施工單位還應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保施工安全，并設(shè)立項(xiàng)目管理部門，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。
一、水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理存在的主要問題
1.粗放式管理。水利水電工程的特點(diǎn)就是施工作業(yè)長期在偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行，這些地區(qū)往往監(jiān)管不嚴(yán)格，造成水利水電工程經(jīng)常采用粗放模式來進(jìn)行管理。比如，施工過程中不注重細(xì)節(jié)的精確處理，施工工藝比較粗糙不能做到精益求精，在項(xiàng)目管理方面依據(jù)的是施工經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)管理方法。這種粗放的管理模式無疑增加了項(xiàng)目管理的難度。
2.企業(yè)缺少高級(jí)項(xiàng)目管理人才。國際大型工程管理公司和工程咨詢公司的高級(jí)項(xiàng)目管理人才很多，這些高級(jí)管理人員普遍精通現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工具，掌握著國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，對水利水電建設(shè)項(xiàng)目能夠做到全過程、精細(xì)化的管理。目前，中國雖然建立建造師制度，并且實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任的要求，但是掌握國際通用項(xiàng)目管理模式的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才還是不足。
3.執(zhí)行項(xiàng)目法人制度有折扣。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是法人制度，很多水利水電建設(shè)的相關(guān)企業(yè)是歷史悠久的老企業(yè)，還有部分企業(yè)是事業(yè)單位或者其他性質(zhì)組織轉(zhuǎn)制而來，由此就造成項(xiàng)目建設(shè)缺乏企業(yè)法人意識(shí)，不能完全做到項(xiàng)目法人責(zé)任制。正是由于企業(yè)法人制度沒能做到認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目管理難度大大增加，項(xiàng)目管理經(jīng)常性發(fā)生混亂，更有甚者，有些項(xiàng)目施工責(zé)任主體不清晰，會(huì)對項(xiàng)目管理造成很大影響。
4.項(xiàng)目管理制度不配套。項(xiàng)目管理體系是管理者開展工作的基礎(chǔ)，是水利水電建設(shè)的重要組成部分。因此，施工過程中相關(guān)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，可能會(huì)對施工過程中管理人員的監(jiān)督職能產(chǎn)生不利影響。
5.公司組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理制度尚未完全達(dá)到項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)公司尚未建立適合項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理組織和相關(guān)制度，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)不明確。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手冊不結(jié)合實(shí)際或者未編寫、自動(dòng)化管理水平低、管理效率一般等問題普遍存在，距離項(xiàng)目管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的要求還有很大的距離。
二、水利水電項(xiàng)目管理優(yōu)化策略
1.建立和完善與項(xiàng)目管理有關(guān)的法律法規(guī)。目前，國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度還不規(guī)范，市場機(jī)制十分混亂，普遍存在“無規(guī)可循，有規(guī)不循，檢查不嚴(yán)”的現(xiàn)象。因此，要全面貫徹國家有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，積極建立各類建筑市場管理法律、法規(guī)和制度，并對相應(yīng)的法規(guī)不斷完善。
2.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。第一要進(jìn)行水利水電工程施工前質(zhì)量控制。在施工開始前，管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，監(jiān)理人員根據(jù)相關(guān)工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行比較，確保施工前的所有工作符合項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第二要進(jìn)行水利水電工程施工中質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉并理解建設(shè)項(xiàng)目中的所有流程，以確保能夠快速了解問題，并要求有問題的部分停止施工。同時(shí)還要向有關(guān)部門反饋意見，并通過科學(xué)合理的.方法解決，避免不必要的損失和麻煩。第三要進(jìn)行水利水電施工后質(zhì)量控制。水利水電工程建成后，需要有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)。在檢查項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，檢查人員必須使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備獲取項(xiàng)目質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，并通過相關(guān)評估程序確定項(xiàng)目質(zhì)量，這可以減少由于監(jiān)測人員缺乏專業(yè)性而導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3.做好項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃及決策。水利水電工程規(guī)劃主要通過招標(biāo)文件來研究和分析，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃三個(gè)方面。首先，要深入了解施工單位與項(xiàng)目相關(guān)的綜合情況，可以采取調(diào)研或考察以往項(xiàng)目的方法；其次，根據(jù)了解到的情況估算整個(gè)工程的成本，明確項(xiàng)目建設(shè)目的，從而計(jì)算出建設(shè)過程中的盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；最后，對施工單位的技術(shù)和業(yè)務(wù)作出規(guī)劃。
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。一支有著很高專業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)對水利水電工程項(xiàng)目的有效管理。相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段預(yù)先制訂項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)方案，確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)行中，按照預(yù)定方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)，即使在項(xiàng)目的竣工階段，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能放松。
5.優(yōu)化項(xiàng)目管理組織體系。項(xiàng)目現(xiàn)場管理要結(jié)合工程實(shí)際，建立相應(yīng)的組織部門管理體系。比如，項(xiàng)目上可以建立質(zhì)監(jiān)、安全、技術(shù)、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)等部門，同時(shí)制訂劃分部門職責(zé)，讓每一個(gè)部門都有明確的任務(wù)和責(zé)任，各司其職，從而使整個(gè)項(xiàng)目管理緊張有序，責(zé)任到人，提高管理效率。水利水電工程是重要的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，直接關(guān)系到國計(jì)民生。水利水電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)從制度建設(shè)、質(zhì)量控制、規(guī)劃決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織體系等多個(gè)方面加強(qiáng)工作，從而實(shí)現(xiàn)對水利水電工程項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范的管理。
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水利水電工程項(xiàng)目管理的論文 篇4
1、國水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理中存在的問題
1．1人力資源管理的觀念滯后，管理方式簡單
近些年來水利水電企業(yè)將傳統(tǒng)的人事部門改為人力資源部門，在某種角度反應(yīng)出企業(yè)管理層對于人力資源管理是比較重視的。但是，企業(yè)知識(shí)簡單的將人事部的名字進(jìn)行更改，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理與人事管理的不同，其工作思想以及管理模式?jīng)]有進(jìn)行更新，僅僅將員工作為發(fā)展的工具，將人力資源管理的重點(diǎn)放在如何安置員工，其管理任務(wù)是控制員工，其主要對企業(yè)員工薪酬的控制與利用，忽略了對員工工作積極性、創(chuàng)造性以及工作能力的培養(yǎng)，缺乏有效的系統(tǒng)管理。
1．2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展存在差異
人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，人力資源管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的管理戰(zhàn)略以及管理制定，才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國水利水電企業(yè)中，沒有重視到人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅對企業(yè)員工的招聘、調(diào)度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動(dòng)，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為工作前提，僅僅將人力資源管理當(dāng)做一項(xiàng)管理工作，忽略了人力資源管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為前提的一項(xiàng)科學(xué)活動(dòng)。企業(yè)在工作崗位的設(shè)置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水電企業(yè)中多以“因人設(shè)事，因人設(shè)崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當(dāng)前或短期的利益作為工作出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理和調(diào)度，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理需要立足于企業(yè)長久的發(fā)展，導(dǎo)致了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離。
1．3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度是至當(dāng)員工在出色的完成任務(wù)目標(biāo)、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值時(shí)，企業(yè)通過薪酬、獎(jiǎng)金、福利或是股份分成等形式獎(jiǎng)勵(lì)員工，從而提高員工對工作的積極性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠鼓勵(lì)員工完成富有挑戰(zhàn)性的`任務(wù)或困難的工作，并且對員工的個(gè)人能力也起到了鍛煉的效果。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵(lì)制度已經(jīng)成為目前企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是公司吸引人才的前提。企業(yè)員工對工作的不滿意最直接的是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度。雖然在長久的發(fā)展中，我國水利水電企業(yè)也重視到這一問題，并提出了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但該問題依舊存在于人力資源管理中，這主要是由于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)員工對工作的積極性下降。
2、提高水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理的措施
(1)不斷更新人力資源管理觀念，貫徹落實(shí)“以人為本”的原則，合理優(yōu)化人力資源。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念束縛著水利水電企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理的效率無法得到有效的提升。因此，不斷更新人力資源管理觀念，是有效提高人力資源管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力提高的重要前提。企業(yè)管理層要重視企業(yè)人力資源管理部門與現(xiàn)代人力資源管理理論思想相結(jié)合，并以此作為人力資源管理工作的指向標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。重視企業(yè)人才資源管理，并重視優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的作用，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，最大程度的對人才進(jìn)行吸收、培養(yǎng)以及使用，立足于企業(yè)未來的發(fā)展，建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，正確認(rèn)識(shí)人才使用對企業(yè)發(fā)展的積極作用，并建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競爭，并做好人力資源優(yōu)化，將優(yōu)秀人才調(diào)度到適合的崗位，提高人才使用的效率。
(2)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源管理。企業(yè)管理層要將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相統(tǒng)籌，將人力資源合理利用，并且實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)人力資源管理工作的中心是要以服務(wù)企業(yè)開展的，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應(yīng)，有助于促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。水利水電企業(yè)規(guī)模不同，對人力資源管理的工作開展的要求也不同。但是，人力資源管理的實(shí)質(zhì)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源的合理規(guī)劃，通過各種人力資源管理措施來提高企業(yè)員工的工作效率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(3)建立有效的激勵(lì)制度。人才的流失主要是由于企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度。因此，如何建立有效的激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)人力資源管理效率提高的重要前提。首先，需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部競爭制度，在員工崗位確定后，落實(shí)雙向選擇制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合理競爭，通過面試與筆試相結(jié)合的方法，打破企業(yè)職工“鐵飯碗”的現(xiàn)象，讓人人都能參與職位的競爭。然后，建立健全的激勵(lì)制度。以員工的崗位、對企業(yè)的貢獻(xiàn)作為獎(jiǎng)金的參考依據(jù)，所以，有效的績效考核與個(gè)人薪資的結(jié)合是提高人力資源管理的重要措施。最后，建立目標(biāo)激勵(lì)制度，為每個(gè)員工制定科學(xué)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為工作核心、以員工待遇與任務(wù)完成情況的企業(yè)管理，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。
3、結(jié)束語
隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，對能源的需求也逐年增長推動(dòng)了我國水利水電行業(yè)的發(fā)展，而人力資源管理對水利水電企業(yè)具有重要意義。因此，提高水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理水平是促進(jìn)工程建設(shè)、提高企業(yè)效益的有效途徑，同時(shí)也對工程建設(shè)起到了推動(dòng)的作用。
水利水電工程項(xiàng)目管理的論文 篇5
摘要:
水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是一項(xiàng)十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設(shè)在自然環(huán)境中，其管理、防護(hù)、修理工作都受到十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題。基于此，針對水利水電工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:
水利水電；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目工程
近年來，國家的水利水電建設(shè)技術(shù)在不斷提高，工程質(zhì)量也有所提高。但是工程的危險(xiǎn)系數(shù)相對較高，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)對周邊人口產(chǎn)生非常大的危害，嚴(yán)重?fù)p壞周邊的環(huán)境。所以，加強(qiáng)對工程的管理，及時(shí)進(jìn)行防護(hù)工作，防止危害的發(fā)生有十分重要的作用。
1、管理水利水電工程的建設(shè)意義
水利水電工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進(jìn)行隨意更改。由于水利水電工程的危險(xiǎn)系數(shù)相對較高，所以一般修建在相對偏僻、人口稀少的地區(qū)，這也為工程的建設(shè)帶來了很大的不利；工程修建若是在河流中進(jìn)行，必須進(jìn)行充分的科學(xué)論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過工程項(xiàng)目的管理，為工程施工制定科學(xué)合理的施工方案，對施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證施工的正常進(jìn)行；對施工企業(yè)和施工人員進(jìn)行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識(shí)，同時(shí)在施工完成后對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測和維護(hù)，防止工程出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況。
2、我國水利水電工程管理存在的問題
2.1制度不完善，管理人員不盡責(zé)
根據(jù)國家的相關(guān)政策，水利水電項(xiàng)目必須要有完善的責(zé)任人和責(zé)任制度，保障工程項(xiàng)目的安全性。但是，部分工程項(xiàng)目并沒有針對性的責(zé)任人，只是由其他部門的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒有人員專門管理工程項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)造成建設(shè)時(shí)只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關(guān)責(zé)任人，但是負(fù)責(zé)人沒有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，管理任務(wù)不落實(shí)，管理力度較小，甚至部分責(zé)任人完全忽略了項(xiàng)目管理制度，沒有一個(gè)明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無法得到應(yīng)有的.保障。
2.2施工方不規(guī)范
水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，部分負(fù)責(zé)人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時(shí)很難保證工程質(zhì)量，而且對工程項(xiàng)目的管理也有很大的影響。甚至部分負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目進(jìn)行分包或再分包，由多個(gè)施工單位來建設(shè)工程，這不但對施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質(zhì)過低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進(jìn)行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問題，無法達(dá)到正常的使用年限。
3、水利水電項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
水利水電工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對社會(huì)的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質(zhì)量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評審，都必須根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行，都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在施工前期，項(xiàng)目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)的問題制定正確的方案，針對性地解決出現(xiàn)的問題；施工過程是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。施工人員要有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，對待工作要積極認(rèn)真，認(rèn)真做好施工的每一步，保證每一個(gè)步驟都足夠安全；結(jié)束后的評審過程必須由專家進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)的方法，必須符合國家規(guī)定后才可以正常使用。工程有一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量是保證國家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。
3.2規(guī)范管理制度
管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實(shí)效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據(jù)實(shí)際情況，成立不同的管理小組，并確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對出現(xiàn)問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，保證管理小組負(fù)起責(zé)任，明確自己的任務(wù)。對于管理人員，必須進(jìn)行按時(shí)的培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強(qiáng)他們的安全教育工作，提升安全意識(shí)。
4、結(jié)語
水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設(shè)需要極強(qiáng)的專業(yè)性，需要面對復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對施工團(tuán)隊(duì)有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標(biāo)，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過程中一定要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，要實(shí)行責(zé)任人制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化水利水電工程的質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
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