基于工業(yè)工程的機(jī)修車(chē)間精細(xì)化管理實(shí)踐論文

　　摘 要：現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展得飛快，企業(yè)的管理也要跟得上社會(huì)發(fā)展的腳步，在企業(yè)的管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，之后以最快的速度解決，才能在復(fù)雜的社會(huì)變化中站得住腳。應(yīng)用工業(yè)工程的最新理念，對(duì)機(jī)修車(chē)間的各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其是勞動(dòng)方面，使車(chē)間管理加強(qiáng)、運(yùn)作流暢、勞動(dòng)效率提高。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；機(jī)修車(chē)間；精細(xì)化管理；實(shí)踐

　　中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，與西方國(guó)家相比，制造業(yè)管理沒(méi)有西方的強(qiáng)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱。中國(guó)的企業(yè)基礎(chǔ)和主體存在資源利用率低下、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。但是，自從改革開(kāi)放后，工業(yè)工程技術(shù)引進(jìn)中國(guó)，中國(guó)的企業(yè)有了進(jìn)步。工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息等所組成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改變和實(shí)踐的一門(mén)技術(shù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)等知識(shí)，它的作用是節(jié)約成本，提高效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題，簡(jiǎn)化工作流程，以人為中心。精細(xì)化管理是現(xiàn)在最熱門(mén)的管理理念。所謂的精細(xì)化管理是建立在常規(guī)的管理基礎(chǔ)之上，將常規(guī)的管理深入的思維模式和管理模式，是一種以最大限度地減少所用資源和管理成本為目標(biāo)的管理方法�；�于工業(yè)工程的技術(shù)，對(duì)機(jī)修車(chē)間進(jìn)行精細(xì)化管理為目標(biāo)的實(shí)踐。

　　一、機(jī)修車(chē)間的精細(xì)化管理實(shí)踐

　　1.合理安排人員

　　機(jī)修車(chē)間是為企業(yè)服務(wù)的，工作任務(wù)量存在不確定的問(wèn)題，所以，在人員安排上，預(yù)留了應(yīng)急的工作人員，平時(shí)的工作很少，人力資源存在浪費(fèi)。按照精細(xì)化管理要求，人力資源使用應(yīng)該有明確的分工，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，在什么地方，都要有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。

　　機(jī)修車(chē)間的人員調(diào)整可以按照季節(jié)和任務(wù)量安排。比如說(shuō)機(jī)修車(chē)間的鍋爐房，在冬天，需要鍋爐房提供暖氣，保持車(chē)間的干燥，24小時(shí)不停地工作，使用的人員比較多，采用兩班倒的制度，但是冬天過(guò)去后，每天需要的熱水不用太多，工作人員就會(huì)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，可以把鍋爐房的員工調(diào)到其他崗位。還有，現(xiàn)在冬天的鍋爐房使用的煤炭不再使用人工上煤炭，可以節(jié)省一個(gè)勞動(dòng)力。根據(jù)車(chē)間的季節(jié)變化來(lái)調(diào)整人員的變動(dòng)，不能一成不變。

　　機(jī)修車(chē)間的任務(wù)是不確定，有時(shí)會(huì)任務(wù)突然增多，在這種情況下，時(shí)間的約束多，使用精細(xì)化管理方法，分析工作的量和時(shí)間，來(lái)決定使用多少員工。再找全職的工作人員不合適，全體加班加點(diǎn)工作人員身體受不了，可以采用找臨時(shí)的兼職工作人員的方法，或者實(shí)習(xí)生，由優(yōu)秀的員工帶著，快速地學(xué)習(xí)和上手，這樣及時(shí)解決了缺少人手的問(wèn)題，也為機(jī)修車(chē)間培養(yǎng)了接班人，還花費(fèi)最少的資金。

　　2.管理者各就各位，各干各事

　　機(jī)修車(chē)間的任務(wù)重，搶修的工作多，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，管理者相互之間就會(huì)互相扯皮、推脫、內(nèi)耗，造成搶修不及時(shí)，責(zé)任無(wú)劃分，為了改善這種問(wèn)題，采用精細(xì)化管理，首先把車(chē)間的任務(wù)分為幾部分，安排各自的負(fù)責(zé)人，職責(zé)劃分明確，就不同的時(shí)間分出不同的管理人員，采用重任務(wù)不重工時(shí)的辦法，做到出現(xiàn)搶修任務(wù)能夠立刻執(zhí)行。平時(shí)的工作自己做好自己的，不要干涉其他人的工作。

　　3.精細(xì)化管理注意事項(xiàng)

　�。�1）注重對(duì)于管理工具的積累，要求員工真正地理解精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)，只有這樣，員工才能更好地執(zhí)行工作，改善效果才會(huì)明顯。

　　（2）不要樹(shù)立太高的目標(biāo)，不要看到什么方法比較好用就盲目地拿來(lái)使用，盲目地照搬只會(huì)讓企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，選擇管理方法要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況。

　�。�3）不要喜新厭舊，不能在企業(yè)剛剛實(shí)行一個(gè)管理方法后，立刻又改為其他的管理方法，這樣的管理只會(huì)混論不堪，管理的理念大同小異，都是提高企業(yè)的效率。

　　二、機(jī)修車(chē)間工業(yè)工程的應(yīng)用

　　改善機(jī)修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)，工業(yè)工程技術(shù)認(rèn)為車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于車(chē)間勞動(dòng)有著重要作用，所以，使用工業(yè)工程的原則，對(duì)機(jī)修車(chē)間的環(huán)境做出改變。

　�。�1）要求環(huán)境整齊。首先是整理各種使用的工具，把各種工具分類(lèi)，按照類(lèi)別擺放好，免得需要使用時(shí)不好尋找，如果出現(xiàn)缺失的工具可以立刻發(fā)現(xiàn)。

　　（2）徹底清潔車(chē)間，干凈明亮的環(huán)境可以讓人的心情舒暢，提高工作的效率，把地面和各種機(jī)器設(shè)備都徹底清潔，顯露出原來(lái)的本色，盡力減少噪音和灰塵的產(chǎn)生。

　�。�3）分出各種區(qū)域，像零件部、備件部、通道區(qū)和機(jī)器加工區(qū)、設(shè)備區(qū)、電工區(qū)等，每個(gè)區(qū)域都設(shè)置上醒目的標(biāo)語(yǔ)牌，讓工作人員一眼可以看出這個(gè)區(qū)域是干什么的。也可以整理各種設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一些可以重復(fù)使用的零件，節(jié)省資金�？傊�，運(yùn)用工業(yè)工程的最新理念，可以使車(chē)間管理加強(qiáng)，運(yùn)作流暢，勞動(dòng)效率提高。

　　使用工業(yè)工程技術(shù)，開(kāi)展精細(xì)化管理之后，機(jī)修車(chē)間的員工素質(zhì)提高了，勞動(dòng)效率明顯改善不少，相互技術(shù)交流通暢，資源共享，做到了開(kāi)源節(jié)流，提高效益。基于工業(yè)工程的車(chē)間精細(xì)化管理效果比較好，車(chē)間應(yīng)該進(jìn)一步推廣這種管理的方式，使企業(yè)發(fā)展得更好。

　　參考文獻(xiàn)：

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