公路工程管理中工程質量與工程進度研究論文

　　摘要：經過對公路工程建立過程中工程質量與工程進度管理產生的影響進行研討與剖析，找出目前公路工程施工在質量控制和進度管理方面存在的缺陷和隱患，從而提出處理公路工程項目質量控制和進度管理問題積極有益的辦法，推進現階段交通事業(yè)的穩(wěn)步行進。

　　關鍵詞：公路工程管理論文

　　1公路工程施工現場管理存在的不足

　　處理公路工程施工現場管理存在的缺陷和隱患的關鍵在于進步公路工程施工的管理程度，經過對過去經歷的總結，根據當前的施工現狀與實踐狀況相分離，施行有效的管理措施。

　　1.1公路工程施工現場管理中呈現的安全問題

　　目前，眾多公路工程施工單位對保證工程施工質量的觀念不強，并沒有真正樹立安全隱患認識，此類現象層出不窮，而且一旦引發(fā)危機，其結果不堪想象。即便大局部施工企業(yè)都具備較為齊全的安全管理設備，可由于施工人員沒有經過專業(yè)地安全教育培訓和理論，當不測事情突發(fā)時，施工人員可能會因沒有控制如何操作和運用安全設備的技藝而無法應對危機，因而增強施工現場的安全管理是非常必要的。

　　1.2公路工程施工現場管理中呈現的質量問題

　　作為公路工程施工企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下占領一席之地，完成長足開展的不二法門便是做到施工質量有保證。經過火析，大局部公路施工現場管理中的質量問題可分為幾個主要方面：由于工程建立的原資料沒有到達規(guī)則規(guī)范引發(fā)的工程質量問題；施工單位為賺取本身利益而對公路工程施工過程中的偷工減料行為不論不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機械設備沒有得到及時有效地檢查和修理，在施工過程中無法正常運轉，招致施工現場呈現紊亂情況；施工關鍵環(huán)節(jié)和一些相對蔭蔽、不易發(fā)覺的工程沒有得到施工人員的足夠注重，從而使檢驗監(jiān)管缺失形成工程質量問題的產生，并為后續(xù)的公路工程建立埋下隱患。

　　1.3公路工程施工現場管理中呈現的進度問題

　　公路施工管理過程中的進度問題屢見不鮮，對施工進度控制的重要水平同等于工程質量監(jiān)管的重要水平。招致工程進度問題呈現的要素眾多，例如當工程設計發(fā)作更改、變化時沒有及時對施工進度進行有效布置和變卦。施工單位沒有制定合理的方案計劃，也會形成工程施工不足控制，施工進度顯得雜亂無章。有時施工企業(yè)因過度追求經濟效益，為加快局部工程項目的施工進度對施工現場交通梗塞、設備無節(jié)制運用現象一概漠不關心，從而無法有效控制施工進度。工程進渡過快也會形成公路工程的安全質量達不到應有規(guī)范。

　　2增強公路施工現場管理的幾點對策

　　針對以上公路工程施工現場管理存在的諸多不足現象，為防止因質量、進度、安全等方面的缺陷招致不測事情的發(fā)作，減少因而所引發(fā)的人員傷亡，財富損失的傷害，提出以下關于如何增強公路施工現場管理的倡議與意見。

　　2.1增強公路施工現場安全管理的幾點對策

　　公路施工企業(yè)首先需求樹立嚴厲做好安全管理的認識，從本源上遏止安全管理問題的產生。不只要做到施工現場具有根本的安全設備，樹立一定數量的安全警示標志。而且對施工人員進行定期定時的安全教育和培訓，經常召開安全宣傳講座，舉行應對危機的理論操作活動，進步施工人員的積極參與度，提升公路工程建立企業(yè)全體人員的安全認識，鼎力增強對安全技藝學習的投資力度，推進施工人員安全管理技術程度的大幅度提升。工程企業(yè)管理人員本身的專業(yè)技藝也需求不時增強，可以應用本人所學的專業(yè)學問，精確發(fā)現公路工程施工過程中存在的安全隱患，根據不同的隱患類型，采取卓有成效的措施，防止因各種安全問題帶來的不用要損失，有效展開安全管理工作，使之在規(guī)則的進度下順利竣工。

　　2.2增強公路施工現場質量管理的幾點對策

　　原資料監(jiān)管作為施工現場質量管理的重要組成局部，必需進行嚴厲檢驗和安全保管，易于損耗的施工機械設備零部件應儲藏齊全，且數量足夠。公路施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都需求契合規(guī)范并保證質量，即便是不隨便被施工人員發(fā)覺的蔭蔽中央也不能放松警覺，應設置旁站監(jiān)理，爭取不放過一絲一毫。嚴禁偷工減料的行為，不可因小的經濟利益而毀壞公路的整體質量。

　　2.3增強公路施工現場進度管理的幾點對策

　　對工程進度的管理是做好安全和質量管理的關鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進度方案，并根據施工現狀及時進行更改調整。其次，嚴厲貫徹落實工程進度方案，在確保工程質量的根底之上，進步工程進度，應用高效節(jié)能的施工資料和先進的施工設備，經過持續(xù)優(yōu)化進度管理，有質量、有保證地完成公路工程。

　　3公路工程施工中的進度控制工作內容

　　3.1公路工程施工中對實踐進度的及時匯報和剖析

　　按照由施工現場相關項目管理部門上交的“施工進度周報”與“施工進度月報”，進行認真認真地研討、剖析，對不利于公路施工正常運轉的行為加以矯正，為其提供積極有益的指導協(xié)助。

　　3.2公路工程施工中對進度方案的控制與管理

　　施工進度方案的主要內容包括安裝專業(yè)細致的施工進度方案、總體施工進度方案和施工進度方案，而合理的施工次第作為編制施工進度方案的重要根據也是其關鍵要素之一，為后續(xù)編制方案與現場展開施工消費活動奠定根底。經過繪制施工網絡方案圖用于對公路工程進度施工過程中的不足和偏向進行調整和修正，編制年度、季度施工進度方案也是工程進度控制和管理必不可少的一局部，此外，不能短少人力負荷圖和施工檢測基準曲線的繪制工作，這是作為報告和評價的根據。

　　4公路工程施工中的進度控制措施

　　4.1合理調整施工進度方案的措施

　　固然公路工程施工企業(yè)在施工前制定了相應的工程施工進度方案，但由于任何事情的發(fā)作都具有不肯定性，公路工程在施工過程中經常不能根據先前的方案在規(guī)則施工進度下運轉。工期超前或者拖期拖量的現象時有發(fā)作，當面對這些情況時，施工單位需快速找出問題產生的本源，采取一定的措施進行有效彌補，以期工程施工在最短時間內回到正常軌道中去。在經濟方面，樹立經濟獎懲管理機制，運用節(jié)點法進行控制和考核；在組織方面，變卦施工作業(yè)次數、加大資源投入、完善勞動組織；在合同方面，經過對分包單位簽署條款并均衡牽制其進度作業(yè)管理的改善；在技術方面，進步施工管理的技術程度，完善進度管理形式。

　　4.2保證施工進度方案順利執(zhí)行的條件

　　為編制好一份契合規(guī)范的施工進度方案，就必需要做到事前對編制施工進度方案的條件進行認真細致地調查，保證其真實性，牢靠性，減少其中的假定內容。編制施工進度方案時采用當前最先進、最前沿的公路工程管理技術，保證方案具有含金量。施工企業(yè)應依據實踐施工準繩和制度，制定年、季、月、周的方案，施工單位的管理部門要及時監(jiān)視和管理，保證進度請求與消費指揮管理及現場施工不脫節(jié)，在規(guī)則時間內將匯報交底送達管理部門，精確貫徹施工進度方案，完成上通下達。對施工期較長的工程和重要度較高的項目進行分段，分期編排，按照不同階段，施行與之相對應的進度方案。編制與貫徹施工組織設計要做到合理、合法，施工人員要權職清楚，實行義務制的辦法，嚴厲執(zhí)行施工進度方案。

　　5結語

　　綜上所述，剖析公路工程管理中工程質量與工程進度的管理問題是極端必要的。公路施工企業(yè)只要加大對質量、進度的管理力度，才干使工程質量有所保證，以取得更大的經濟效益，加強本身的市場競爭力。根絕為自覺追逐工程進度、縮短實踐工期，而片面無視工程質量、粗制濫造的錯誤行為呈現，嚴厲標準工程施工的質量管理工作，保證公路工程建立到達國度規(guī)則規(guī)范。施行有效的監(jiān)視管理，促進公路工程建立的科學化、合理化、標準化，推進我國交通事業(yè)的穩(wěn)步行進。

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