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項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用論文

時(shí)間:2023-05-01 21:52:14 管理論文 我要投稿
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項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用論文

  在經(jīng)濟(jì)及時(shí)代不斷發(fā)展下,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化,為了更好的控制施工質(zhì)量建筑單位需要做好各方面管控工作,但是當(dāng)前一些建筑單位在管理過(guò)程中仍然存在不同程度的問題,影響管理效果,為此如何解決現(xiàn)存問題提升管理工作的效果成為建筑單位研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理法在管理學(xué)科中占據(jù)重要位置,其在各行業(yè)管理中均有所涉及,下面筆者對(duì)其在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用論文

  1項(xiàng)目管理法概述

  項(xiàng)目管理法是管理方法中的一種,其主要目標(biāo)是對(duì)管理工作的效率及效果進(jìn)行提升,更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在使用此種管理方法時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,將項(xiàng)目的主要內(nèi)容、內(nèi)在邏輯以及要求等作為依據(jù)對(duì)管控計(jì)劃進(jìn)行合理制定,使用先進(jìn)的技術(shù)及手段等對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制,此種管理方法具有科學(xué)新,有序性以及系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì),為此在各類管理工作中應(yīng)用較為廣泛。

  2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

  目前項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛,下面主要從負(fù)責(zé)人的明確,組織建設(shè),規(guī)章制度的建立以及過(guò)程控制等方面對(duì)其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

  第一,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。

  項(xiàng)目管理法將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人,其對(duì)管理效率及效果有較大的影響,為此項(xiàng)目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作:其一,對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、項(xiàng)目流程以及組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行了解和掌握,為實(shí)際管理過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其二,對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),避免后期管理過(guò)程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況,保證建筑工程項(xiàng)目管理工作符合規(guī)定要求;其三,做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作,為管理工作順利展開提供更多的便利條件;其四,對(duì)當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷豐富自身的理論知識(shí)和專業(yè)水平,能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更全面的管控,使項(xiàng)目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮,進(jìn)而提升建筑工程管理效果。

  第二,對(duì)組織建設(shè)進(jìn)行分析。

  為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項(xiàng)目法的應(yīng)用效果,建筑單位需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建,在構(gòu)建過(guò)程中工作人員可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。其一,做好責(zé)任分配工作。在實(shí)際管理過(guò)程中需要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確,對(duì)以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避;項(xiàng)目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分,將每項(xiàng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員,保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé),能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實(shí);與此同時(shí)需要對(duì)各部門及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確,通過(guò)管理過(guò)程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作,項(xiàng)目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)各類工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰,對(duì)其工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng),能夠在自身工作中投入更多的精力和時(shí)間;此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系,對(duì)各類工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷,對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)的需要對(duì)其原因進(jìn)行查找,在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理,從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二,對(duì)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對(duì)決策層及管理層進(jìn)行確定,通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師,總工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理等等;管理層包括技術(shù)人員,管理人員,安全檢查人員以及直觀管理人員等,在選擇各類人員時(shí)需要做好專業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作,選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任以上職位,從而提升建筑工程管理效果。

  第三,對(duì)規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。

  科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項(xiàng)目管理工作順利展開的重要條件,并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束,在構(gòu)建過(guò)程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一,對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)眾多,一些高空作業(yè)會(huì)存在較大的危險(xiǎn),為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對(duì)現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建,對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行管束,并且對(duì)其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),提升其安全意識(shí),減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率,從而將建筑工程項(xiàng)目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二,對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁└嗟囊罁?jù)和支持,在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中需要對(duì)管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確,管理人員可以嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程進(jìn)行管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題,再上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理并能夠在短時(shí)間內(nèi)采取合理處理措施,從而有效保證工程施工質(zhì)量。

  第四,對(duì)過(guò)程控制進(jìn)行分析。

  建筑工程項(xiàng)目過(guò)程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制,下面分別進(jìn)行說(shuō)明。其一,對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目經(jīng)理需要派管理人員定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查,保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,同時(shí)對(duì)已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè),對(duì)于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工,避免對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響,進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有所保證。其二,對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行說(shuō)明。在建筑工程項(xiàng)目施工開始前項(xiàng)目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行編制,在后期施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時(shí)需要對(duì)原因進(jìn)行查明,在掌握原因后制定有效的對(duì)策進(jìn)行處理,并且需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三,對(duì)施工成本控制進(jìn)行說(shuō)明。施工成本控制情況對(duì)各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響,為此管理人員需要對(duì)施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視;在設(shè)計(jì)階段管理人員需要對(duì)施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究,在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡(jiǎn)便的施工方案及圖紙,同時(shí)需要對(duì)每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計(jì)算,在后期施工中嚴(yán)格按照事前計(jì)算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金;在實(shí)際施工過(guò)程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo),為各參建單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  3結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用,建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用,充分發(fā)揮其作用,對(duì)建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升,為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。

  參考文獻(xiàn)

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