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試談建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步建筑工程得到了有效的發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，建筑公司想要變強(qiáng)大，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的份額，把握每一次機(jī)會，通過加強(qiáng)建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量，以質(zhì)量征服市場;建筑公司還應(yīng)該向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在市場中的占有率。建筑工程的管理工作應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的管理措施，并在管理的過程中結(jié)合實際情況，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量，滿足消費者的需求。
1加強(qiáng)建筑工程管理的重要性
1.1降低施工風(fēng)險
建筑工程風(fēng)險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質(zhì)量的影響。通過風(fēng)險管理，加強(qiáng)項目計劃、項目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險，并進(jìn)行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。
1.2施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理、人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。
1.3降低工程成本
建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關(guān)鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。
2建筑工程管理現(xiàn)狀
2.1缺乏健全完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度
隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，為了保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須要建立健全各項質(zhì)量管理制度，從而對施工管理人員起到一定的約束作用。但是，當(dāng)前大部分施工單位并沒有完善的管理制度，管理方法也不能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在實際開展的時候遇到一定的阻礙。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有健全的質(zhì)量管理制度，極其容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，甚至當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不能找到負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。對此，施工單位必須要建立健全質(zhì)量管理制度，只有這樣，才能保證各項質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2.2管理人員和操作人員綜合素質(zhì)差
隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)是城市建設(shè)的主體，其施工管理問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。特別是近幾年來，建筑工程項目越來越多，對建筑工程施工人員技術(shù)水平掌握程度的要求也越來越高。施工時需要按照合理的施工流程進(jìn)行操作，而且還應(yīng)該加強(qiáng)對工程施工技術(shù)安全質(zhì)量進(jìn)行評價，防止出現(xiàn)安全問題。
3建筑工程管理的實施途徑
3.1建筑工程施工質(zhì)量管理
建筑工程管理的主要目標(biāo)就是保證工程的建設(shè)質(zhì)量，為了達(dá)到這一目的，在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時候，需要注意以下幾點:首先，根據(jù)建筑工程的實際情況制定質(zhì)量管理方案，針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題提前制定出預(yù)防措施以及解決辦法。其次，由于建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)較為復(fù)雜。所以在進(jìn)行管理的過程中，必須要加大各個部門的協(xié)調(diào)與配合。另外，還要加大質(zhì)量監(jiān)督力度。第一，要加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行改正�？傊�，建筑企業(yè)只有加大對施工管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3.2建筑工程施工成本管理
為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要加大對工程項目的成本管理。通過采取有效的成本管理措施，能夠大大減少不必要的費用支出，降低工程造價，對于企業(yè)而言，通過對成本進(jìn)行控制，不僅能夠獲取更多的利益，同時還能夠提升建筑企業(yè)的綜合實力。眾所周知，建筑工程工期較長，在整個施工過程中會消耗使用大量的人力、物力以及財力，面對這種情況，如何讓科學(xué)合理的控制成本費用成為關(guān)鍵問題。為了有效控制成本費用，必須要做到以下幾點:首先，根據(jù)計劃進(jìn)度做好成本核算以及財務(wù)審計工作，設(shè)置好項目成本控制與管理的目標(biāo)，從根本上對成本費用進(jìn)行合理控制。其次，在建筑施工過程中，由于使用的材料數(shù)量、種類較多，所以其成本費用在整個工程費用中占據(jù)著較大的比重，對此，管理人員必須要對材料成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)采購管理，在保證材料質(zhì)量的同時最大限度的減少成本費用的支出。除此之外，為了有效保證建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要不斷引進(jìn)新設(shè)備以及新工藝，從而全面提升建筑工程的成本管理水平。
3.3建筑工程施工進(jìn)度管理
為了避免延誤工期，施工企業(yè)必須要加大進(jìn)度管理力度，最終促進(jìn)、建筑工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，必須要掌握相關(guān)要素，具體而言包括以下幾點:第一，為了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)力度;第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進(jìn)度;第三，建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實際情況編制施工進(jìn)度計劃表，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表開展各項工作，并及時做好調(diào)整，保證施工進(jìn)度，從而在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。
3.4建筑工程施工安全管理
安全問題是建筑工程管理中最重要的問題，進(jìn)行安全管理不僅能夠保證施工人員的生命安全，同時還能夠大力提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。相關(guān)的工作人員需要時刻保持清醒的頭腦，不斷地強(qiáng)化自身的安全意識，采取有效的安全管理措施，真正做到能夠防患于未然。除此之外，建筑施工企業(yè)還要加大在安全管理方面的資金投入，完善各種安全設(shè)施，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
總而言之，在建筑工程中，通過開展有效的管理工作，能夠有效保證建筑施工的質(zhì)量，合理控制施工成本以及施工進(jìn)度，并且能夠最大程度上保證建筑施工的安全性。對此，相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識到建筑工程管理工作開展的重要性，并實施有效的管理措施。上文通過闡述加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，提出了有關(guān)建筑工程管理的實施路徑，希望能夠在提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。
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