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建筑工程管理的優(yōu)化措施論文

時(shí)間:2023-05-01 21:48:37 管理論文 我要投稿
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建筑工程管理的優(yōu)化措施論文

  【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑工程管理成為了建筑行業(yè)最為重要的任務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)要想在其中得到發(fā)展,就要在提高企業(yè)管理水平的前提下,降低工程成本,進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣,企業(yè)才能夠得到發(fā)展。本文就對(duì)建筑工程管理的內(nèi)容以及工程管理優(yōu)化的必要性進(jìn)行研究,總結(jié)出提高建筑工程管理水平的具體措施。

建筑工程管理的優(yōu)化措施論文

  【關(guān)鍵詞】建筑 工程管理 措施

  目前,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面發(fā)展,在此環(huán)境下,建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平,這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,在工程管理中,要充分地發(fā)揮出工程管理的作用,改變以往的傳統(tǒng)管理模式,加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,這樣,才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

  1建筑工程管理的內(nèi)容

  工程管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的部分,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用,企業(yè)要想得到發(fā)展,就要對(duì)自身的管理方法進(jìn)行規(guī)范,提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容:

  1.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

  工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要方式。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面:第一,外部環(huán)境協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào),比如供水部門、供電部門、以及城建部門等,這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門。第二,項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。第三,項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào),該協(xié)調(diào)主要是指在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中,所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào),比如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等。要將以上的三點(diǎn)做到,協(xié)調(diào)好各個(gè)關(guān)系,才能將工程項(xiàng)目更加完美地建造出來(lái)[1]。

  1.2合同管理

  工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用,在對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候,應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進(jìn)行。合同管理包括簽訂和管理合同,同時(shí),執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇,需要注意的是在進(jìn)行合同管理的時(shí)候,要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。1.3進(jìn)度控制進(jìn)度控制在工程管理中也有著重要的意義,工程管理的進(jìn)度控制,主要包括方案的決策、實(shí)施控制以及計(jì)劃的編制等,在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候,要確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性,同時(shí)要完全服從方案的決策,可以說(shuō)要對(duì)進(jìn)度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同步跟蹤和反饋,只有這樣,才能優(yōu)化工程管理[2]。

  2工程管理優(yōu)化的必要性

  工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分,因此,要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化。第一,工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌,工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需求,它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展,通過(guò)優(yōu)化工程管理,能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。第二,工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要,在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中,工程管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,從某種程度上說(shuō),工程管理是否優(yōu)化對(duì)企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道,創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,因此,企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化,只有這樣,才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。第三,滿足先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要,在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天,工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的,同時(shí),工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。

  3提高建筑工程管理的具體措施

  在目前的建筑行業(yè)中,工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,工程管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機(jī)制、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制并且加強(qiáng)工程的成本控制,才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先,要更新工程管理的管理理念,因?yàn)檫@樣能夠幫助管理人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)理念,在樹(shù)立理念的同時(shí),還要以管理機(jī)構(gòu)作為條件,將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的作用充分地發(fā)揮出來(lái),以此達(dá)到提升管理水平的目的。其次,就是要加大成本控制力度,在當(dāng)下建筑工程管理項(xiàng)目成本管理中,很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識(shí),這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,所以,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高他們成本控制的意識(shí),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。同時(shí),還要建立成本責(zé)任制,將控制成本落實(shí)到各個(gè)部門,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機(jī)制,以此來(lái)提高工作人員工作的積極性,要注意的是,在管理的過(guò)程中,要始終堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則,并且建立激勵(lì)機(jī)制,還可以通過(guò)績(jī)效考核的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束,以此來(lái)完善人員保障制度。不僅如此,還應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制,確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量,要知道,只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制,才能夠保證工程能夠順利的進(jìn)行下去,在責(zé)任制的執(zhí)行過(guò)程中,要明確各個(gè)單位的責(zé)任,并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,以此確保工程管理的有效性。最后,要建全和完善安全管理體系,要本著“安全第一”的原則進(jìn)行施工,施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度,最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制,保證施工順利進(jìn)行[5]。

  4結(jié)語(yǔ)

  總而言之,在我國(guó)眾多的行業(yè)中,建筑行業(yè)是能夠提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),企業(yè)要想得到發(fā)展,就要采取合理的工程管理方法,節(jié)約工程成本,解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng),2011.

  [2]穆亞龍,孫長(zhǎng)富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

  [3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015.

  [4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展,2014.

  [5]李昌英.建筑工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

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