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探析項目工程管理的優(yōu)化及精細化論文
一、優(yōu)化項目班子結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.項目經(jīng)理的選舉
在技術(shù)資格認證的嚴格技術(shù)要求下，對有意擔(dān)任項目經(jīng)理職位的各類人員實現(xiàn)考核，堅持成績最優(yōu)者來承擔(dān)具體職務(wù)，保證后期的技術(shù)拓展等細致工作得以順利落實。另外，規(guī)劃好項目經(jīng)理的跟蹤式監(jiān)察和管理制度，通過積極的調(diào)查和考察活動實現(xiàn)項目管理業(yè)績的客觀評估，保證真實的管理實踐效益和績效成果，同時了解接受考核的人員是否具備領(lǐng)導(dǎo)整體組織和協(xié)調(diào)沖突、危機的能力。涉及良好的政治思想素質(zhì)強化措施也必不可少，主要是掌握其品牌意識的回應(yīng)效果，看其是否有決心承擔(dān)質(zhì)量和責(zé)任控制工作。
2.班子內(nèi)部成員設(shè)置和搭配
按照具體職位規(guī)劃、技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)進行人員優(yōu)化設(shè)置。有關(guān)單位人員自身專業(yè)水準(zhǔn)和團體結(jié)構(gòu)之間的互補效應(yīng)都應(yīng)做到充分考慮。整體危機應(yīng)對效率要足夠強大，這有利于促進團隊階段目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目經(jīng)理科學(xué)的控制范圍下，不同技術(shù)成員按照具體分工標(biāo)準(zhǔn)進行職責(zé)的履行，形成高效的團隊合作能力。在這個組織管理方式上要盡量符合科學(xué)性，積極引進先進的管理理念和方法，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新改進，維持先進化、規(guī)范化的程序效益。建立具體健全組織結(jié)構(gòu)的管理制度，配合相關(guān)激勵原則和約束手段，落實項目管理工作的主動性挖掘工作，進而打造一個業(yè)務(wù)精、實力強的技術(shù)組織結(jié)構(gòu)框架。
二、增強項目團隊的責(zé)任意識
根據(jù)項目工程的實際規(guī)模分析，實際參與研討人數(shù)眾多，工程影響范圍面積也比較大，包含的細致因素也就更為復(fù)雜了。按照項目工程的實施效益研究，繁瑣的工序，加上眾多的結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)，人力資源的過度消耗都令相關(guān)財務(wù)工作產(chǎn)生不小的壓力。而施工現(xiàn)場涉及工業(yè)種類更加繁多，物件搭配也復(fù)雜，整體環(huán)境的管理難度很大。因此，必須對整個組織隊伍的責(zé)任意識實現(xiàn)強化改革，進而提高相關(guān)工作的完成效率。主要措施表現(xiàn)為：精簡成員搭配模式，選取一些精明能干的技術(shù)首領(lǐng)實現(xiàn)內(nèi)部細節(jié)監(jiān)督，全面杜絕散漫邋遢的工作習(xí)慣。將管理層次盡量減小，做到與施工組織更加貼近，達到扁平式的管理標(biāo)準(zhǔn)。對整體成本規(guī)劃和控制要更加詳細，盡管項目管理范圍比較廣闊，但只要做到明確責(zé)任的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和實施方向，就可以確實將細致的工作目標(biāo)落到實處，并促進企業(yè)團隊的全面優(yōu)化設(shè)計水準(zhǔn)。
三、抓好項目的精細化管理
根據(jù)過往的精細化管理方案分析，有關(guān)階段工程造價的設(shè)計存在著粗放性問題，這勢必造成現(xiàn)實管理工作水平的不足。因此在具體目標(biāo)的設(shè)計環(huán)節(jié)中，一定要將成本造價控制放在首位。主要措施表現(xiàn)為：加強設(shè)計變更的監(jiān)督和管理，在項目工程控制工作中，設(shè)計變更現(xiàn)象比較常見，同時會加大資金成本的投入規(guī)模。為了將這種變更問題做到切實有效地處理，針對目前企業(yè)管理普遍存在的技術(shù)問題，應(yīng)該試圖尋找更加實際的處理方案。在設(shè)計經(jīng)濟合同的相關(guān)條款項目中，必須針對這種變更進行嚴格規(guī)定，對相應(yīng)成本增加的最高上限進行規(guī)范界定處理�？梢越⑦m當(dāng)?shù)脑O(shè)計激勵制度，對于設(shè)計方案質(zhì)量優(yōu)越的人員予以精神和物質(zhì)獎勵，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的將予以適當(dāng)規(guī)模的罰款方式來處理，盡量將其設(shè)計行為規(guī)范得足夠系統(tǒng)和科學(xué)。設(shè)計質(zhì)量和變更問題的應(yīng)對策略，可以對整個工程的經(jīng)濟成本控制產(chǎn)生必要的支持力量，因此絕不可以馬虎對待，必須以科學(xué)的態(tài)度意識去面對。另外，工程的實施離不開人力資源，必須充分發(fā)揮人員的主觀能動意識，令其積極投入項目落實工作中去，實現(xiàn)施工方法的創(chuàng)新改進，進而提高工作效率。這就要首先處理好施工人員的生活起居問題，營造以人為本的管理氣氛。對于技術(shù)硬件搭配和建設(shè)更要做到系統(tǒng)地監(jiān)督，結(jié)合工作進展情況適當(dāng)安排工人休息，對于其心理的穩(wěn)定和勞動積極性的開發(fā)也產(chǎn)生必要的補充效應(yīng)。
四、結(jié)語
項目管理是一項需要長期投入的系統(tǒng)性、復(fù)雜性工作，在落實規(guī)劃控制過程中，必須對內(nèi)部組織實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)置，夯實工程管理技術(shù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；加強項目管理責(zé)任制的建設(shè)水準(zhǔn)，對細致層面的設(shè)計和成本管理要做到全面、合理，爭取保證員工的實際利益，促使其積極完成手頭工作，進而實現(xiàn)階段經(jīng)濟目標(biāo)，促進企業(yè)專業(yè)化創(chuàng)新改革水平，為現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)貢獻更多力量。
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