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工程項目造價管理及造價控制論文
[摘要]在工程項目管理過程中，項目造價管理一直都是十分重要的內(nèi)容，并且也是整個項目管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，作為工程項目管理人員，應當選擇有效策略及途徑來進行造價管理及控制，從而使工程造價管理達到更好的效果。
[關(guān)鍵詞]造價管理；造價控制；策略
一直以來，工程項目管理在工程項目建設(shè)過程中都有著十分重要的作用，作為工程項目管理中的一個重要組成部分，工程項目造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進行造價管理，可使工程項目效益達到最大化，因此，在工程項目建設(shè)整個過程中均應當科學合理進行造價管理，并且科學合理進行造價造成，從而使工程造價更加科學合理，使工程項目建設(shè)能夠得以更好進行。下面就工程項目造價管理及造價控制進行分析。
一、工程項目投資決策階段造價管理及控制
對于工程項目建設(shè)而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程項目投資決策階段合理進行造價管理及控制有著十分重要的作用及意義。
�。�1）應當科學合理進行投資估算，在實際工作過程中應當以工程項目立項報告為依據(jù)，從而對可行性研究報告進行編制，在該過程中應當綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上將合理投資及建設(shè)規(guī)模確定。
�。�2）應當將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進行合理分析，對于所制定投資方案，不僅應當在技術(shù)上保證可行，同時應當保證在經(jīng)濟方面具有較強合理性。
（3）應當將造價信息網(wǎng)絡(luò)建立起來，從而及時更新并且修正造價管理相關(guān)信息，在對各種影響因素進行綜合考慮基礎(chǔ)上將投資意見得出。
二、工程項目設(shè)計階段造價管理及控制分析
在工程項目設(shè)計過程中，設(shè)計方案評價及優(yōu)化是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析以及效益評價等相關(guān)內(nèi)容，對先進技術(shù)及合理經(jīng)濟之間相關(guān)關(guān)系進行正確合理處理，從而使經(jīng)濟與技術(shù)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點。
（1）積極實行限額設(shè)計。在工程項目造價管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預算情況出現(xiàn)，從而對工程項目造價進行合理控制，從而使造價控制能夠真正實現(xiàn)其預期目標。在限額設(shè)計過程中，其首要任務(wù)就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應當以單位及專業(yè)為依據(jù)，從而使限額設(shè)計控制提高其有效性。另外，工程造價人員與設(shè)計人員之間應當加強交流及溝通，造價人員應當與設(shè)計人員之間積極進行配合，將相關(guān)咨詢服務(wù)提供給設(shè)計人員，同時，工程項目造價人員應當跟蹤審查設(shè)計概算以及其實際實行情況，應當對設(shè)計人員進行嚴格要求，使其進行限額設(shè)計，對于設(shè)計變更情況應當嚴格進行控制，并且與工程建設(shè)實際情況相結(jié)合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。
�。�2）對設(shè)計方案應不斷進行優(yōu)化。工程項目建設(shè)在審查設(shè)計方案時應當對優(yōu)化設(shè)計方案加強重視，對于技術(shù)先進性以及經(jīng)濟合理性應當綜合進行考慮，從而將最佳設(shè)計方案確定。此外，對于工程項目設(shè)計質(zhì)量應當加強控制，使設(shè)計能夠保證符合項目建設(shè)要求，從而使設(shè)計變化盡可能減少。
三、施工階段造價管理及控制分析
在獲得設(shè)計圖紙之后，建設(shè)單位應當組織有關(guān)企業(yè)嚴格會審施工圖紙，對設(shè)計圖紙進行合理查看，觀察其中是否有不科學、不合理之處存在，在會審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計問題應當要求設(shè)計人員及時修改，從而進一步優(yōu)化設(shè)計方案，從而有效減輕變更設(shè)計對造價控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進行變更，尤其在設(shè)計變更情況比較大的情況下，應當先進行預算，之后才能夠進行變更，從而避免在后期結(jié)算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預算應當進行嚴格審核，通過對設(shè)計圖紙中施工進度及實際施工進度進行對比，從而及時核定施工圖預算，進而判斷是否超出預算，然后對原因進行合理分析，并且與項目負責人之間應當加強交流與溝通，進而選擇適當相關(guān)措施處理。此外，對工程項目合同應當加強管理及控制，對于工程建設(shè)項目雙方而言，均應當依據(jù)合同中相關(guān)要求對自身義務(wù)嚴格履行，同時也合理利用自身權(quán)利，在合同中應當明確標記出施工過程中所發(fā)生計劃變化，從而使竣工結(jié)算能夠得到較好保證。
四、工程項目竣工環(huán)節(jié)造價管理及控制分析
�。�1）在工程建設(shè)完成之后，工程建設(shè)單位應當積極組織有關(guān)工作人員實行工程質(zhì)量驗收，并且應當嚴格審查施工單位所提供有關(guān)竣工資料，對工程建設(shè)實際情況進行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關(guān)施工內(nèi)容完成。
�。�2）對于相關(guān)隱蔽工程，應當質(zhì)量驗收，使隱蔽工程與設(shè)計圖紙中能夠保證一致，在進行驗收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應當要求施工單位嚴格進行處理。
（3）在經(jīng)過驗收確定合格之后，應當依據(jù)合同中所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容結(jié)算工程項目，所依據(jù)主要內(nèi)容就是結(jié)算方法及計價依據(jù)。在實行結(jié)算過程中，應當對設(shè)計變更簽證進行嚴格審查，在確定簽證合格情況下才能夠?qū)嵭薪Y(jié)算。此外，應當依據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖等相關(guān)內(nèi)容對工程量綜合進行計算。
五、結(jié)語
造價管理及控制在工程項目建設(shè)及管理過程中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對提升工程項目整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，因此，造價管理工作人員應當在工程項目建設(shè)整個過程中通過有錯策略合理進行造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進工程項目建設(shè)進一步發(fā)展。
參考文獻
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