項(xiàng)目管理中建筑工程施工方面的運(yùn)用論文
摘要：隨著城市化的發(fā)展，我國(guó)的見過行業(yè)開始興起，這也就伴隨著大量的施工隊(duì)伍的建立，項(xiàng)目管理技術(shù)能夠有效的對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行計(jì)劃和控制，近年來，我國(guó)建筑施工企業(yè)中也廣泛運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)并且逐步邁向規(guī)范化、成熟化，項(xiàng)目管理技術(shù)水平在一定程度上制約著施工效率與質(zhì)量，因此，要提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升他們的項(xiàng)目管理技術(shù)，本文圍繞“項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用”這一主題展開探討。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù)；建筑施工；綜合運(yùn)用
一般來說，建筑工程本身所涉及到的領(lǐng)域就比較復(fù)雜，且持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，如果對(duì)施工項(xiàng)目沒有一個(gè)具體明確的管理，那么則會(huì)造成施工效率低下，施工質(zhì)量欠佳的情況，也避免不了資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，因此建筑工程的開展，是需要施工單位針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間、所需材料、基本成本、必要的安全措施等等有一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，一方面為施工提供有效可行的方案，減少資源的浪費(fèi)，另一方面有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓施工進(jìn)行的更加安全，并且項(xiàng)目管理部門對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一系列問題也要進(jìn)行及時(shí)的解決，保證施工的順利進(jìn)行，可見，項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的運(yùn)用是非常重要的。
1健全管理體系，協(xié)調(diào)各方組織
由于我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，項(xiàng)目管理體系還有待完善，在許多的企業(yè)中，存在著項(xiàng)目管理水平低下的問題，這是由于企業(yè)的管理體制不健全，無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任的落實(shí)，每個(gè)人的責(zé)任分配不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工問題時(shí)，不能夠及時(shí)的出現(xiàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，并且沒有健全的管理體制，工人的安排以及各方部門的協(xié)調(diào)也達(dá)不到一個(gè)高效率的水平，因此必須要健全項(xiàng)目管理體系，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)于方案進(jìn)行合理的制定，引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理技術(shù)，并且結(jié)合實(shí)際需要形成有效的管理模式，根據(jù)工程的不同而及時(shí)的更新管理模式，同時(shí)還要健全責(zé)任體系，把施工中的每一份責(zé)任都進(jìn)行合理的劃分，讓責(zé)任得到具體的落實(shí)，既調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性，也能夠及時(shí)的保證施工的正常進(jìn)行。同時(shí)，在施工中所涉及到的領(lǐng)域是非常廣泛的，項(xiàng)目管理就要在此之中做好各方的協(xié)調(diào)，保證工程所需的人力、材料、機(jī)械等得到滿足，并且還要檢測(cè)用品的質(zhì)量，保障工程的安全性，并且建筑工程往往還是涉及到社會(huì)多方面的關(guān)系，因襲企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)，最大程度的減小各種環(huán)境因素給建筑工程帶來的不利的影響，保證工程的順利進(jìn)行。
2做好成本預(yù)估，提高工程質(zhì)量
成本預(yù)測(cè)就是結(jié)合已經(jīng)調(diào)查得到的成本信息與施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一些專業(yè)的手段，對(duì)于未來的成本水平以及發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是在工程開展之前進(jìn)行的估算，以測(cè)定企業(yè)的承受范圍，成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一，也是確定目標(biāo)成本與選擇達(dá)到目標(biāo)成本最佳途徑的重要手段，并且這一工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的'實(shí)施過程，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)起始，直到工程竣工結(jié)算，保修金反還為止�？茖W(xué)、合理的確定各項(xiàng)工程目標(biāo)的成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求，因此，建筑項(xiàng)目從一開始就必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理依照各項(xiàng)原則，組織有關(guān)的職能部門，對(duì)建筑項(xiàng)目的升本進(jìn)行公正客觀的測(cè)評(píng)，首先就需要管理部門對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，了解市場(chǎng)的基本行情，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，在后期也要通過更加細(xì)致的核算檢測(cè)是否存在漏算漏項(xiàng)的現(xiàn)象，保證報(bào)價(jià)的正確性，同時(shí)還要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，讓各方面需要的費(fèi)用得到一個(gè)分層測(cè)評(píng)，科學(xué)的制定各項(xiàng)成本指標(biāo)。要達(dá)到預(yù)測(cè)的目標(biāo)，首先管理部門就要熟悉招標(biāo)文件與圖紙，了解所需要的材料，注意有沒有比較少見的材料與工藝，如果有就要盡快的提前準(zhǔn)備好其材料價(jià)格，方便之后進(jìn)行計(jì)算，接下來就是要搜集各個(gè)材料的價(jià)格，不能夠只看到眼前的價(jià)格，還要關(guān)注到價(jià)格的走勢(shì)，這一方面可以向一些有經(jīng)驗(yàn)的材料商請(qǐng)教，他們對(duì)于材料市場(chǎng)的敏感程度遠(yuǎn)大于普通的管理人員，另外也要多多關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策的變動(dòng)。接著就是人工價(jià)格，由于工期以及質(zhì)量要求不同，人工的價(jià)格會(huì)有比較大的波動(dòng)，如果是需要?jiǎng)?chuàng)杯工程的話，泥工和木工價(jià)格會(huì)比較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)鋼筋工的價(jià)格與木工的價(jià)格也要加高，對(duì)隔墻比較少的廠房，泥工的價(jià)格可以相應(yīng)減少。之后的工程量的計(jì)算，以及綜合單價(jià)的計(jì)算都是建立在前期工作做得好的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過高質(zhì)量的成本預(yù)測(cè)，能夠讓工程的質(zhì)量得到有效的保證，不至于由于成本預(yù)測(cè)錯(cuò)誤導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足而用質(zhì)量低的材料替換。
3重視人員培訓(xùn)，提高施工水平
在施工項(xiàng)目的進(jìn)行中，人起著非常重要的主導(dǎo)作用，因此重視施工人員能力的提高，也就能夠有效的提升施工效率與質(zhì)量，因此施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理與培訓(xùn)，在招收施工人員時(shí)，重視其能力水平，并且對(duì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，引入先進(jìn)的技術(shù)與機(jī)器，提高他們的施工技術(shù)以及思想水平，使工人們都能夠嚴(yán)格的遵守施工的規(guī)范要求。同時(shí)還要提高管理人員的管理水平，從他們自身的能力培養(yǎng)著手，不斷提高施工團(tuán)隊(duì)整體的能力與素質(zhì)，讓施工水平得到比較大的提升。
4小結(jié)
總而言之，項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于建筑工程施工起到了非常重要的促進(jìn)作用，因此施工單位應(yīng)當(dāng)重視健全的管理體系建立，讓項(xiàng)目管理技術(shù)能夠更好的運(yùn)用于施工工程中，協(xié)調(diào)好各個(gè)區(qū)域，同時(shí)做好成本預(yù)估，優(yōu)化施工方案，保證施工的效率與質(zhì)量，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況出現(xiàn)，保證企業(yè)的良好發(fā)展，重視施工人員的技能培訓(xùn)，引入先進(jìn)的技術(shù)，提高施工的質(zhì)量水平。
參考文獻(xiàn)
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