建筑工程管理創(chuàng)新模式研究論文

　　現(xiàn)有的建筑工程管理模式，主要包含了業(yè)主自身、委托承包商及聘請(qǐng)管理承包商三種管理模式。三種模式各有優(yōu)點(diǎn)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其不足也逐漸凸顯，主要表現(xiàn)在模式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創(chuàng)新模式日益迫切。

　　一、建立完善建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

　　結(jié)合現(xiàn)有建筑工程市場(chǎng)的環(huán)境及建筑工程管理模式實(shí)際工作當(dāng)中的不足，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性進(jìn)行深入分析，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一）促進(jìn)建筑工程單位實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)合理化

　　現(xiàn)有建筑工程市場(chǎng)環(huán)境下，要求建筑工程單位對(duì)管理模

　　式理論知識(shí)進(jìn)行全面掌握，并結(jié)合工程管理工作實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，從而為建筑工程管理創(chuàng)新模式提供參考，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。完善的建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠使建筑工程單位在實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用科學(xué)合理式理論知識(shí)，在提高工程單位內(nèi)部管理綜合水平的同時(shí)，有效提高建筑單位生產(chǎn)力，促進(jìn)建筑工程單位的可持續(xù)化發(fā)展。

　　(二）促進(jìn)建筑工程單位資源的優(yōu)化配置

　　建筑工程單位在實(shí)際工作中往往會(huì)遇到各種問(wèn)題，一定程度上影響工程進(jìn)度以及綜合質(zhì)量，通過(guò)應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠促進(jìn)管理人員按照單位部門(mén)實(shí)際情況對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行科學(xué)合理化分配。在充分把握資源分配問(wèn)題的同時(shí)，促進(jìn)了各部分工作的有序化進(jìn)行，此外建筑工程管理創(chuàng)新模式既能提高管理人員的工作積極性，又能夠在科學(xué)合理化管理工程施工的同時(shí)提高建筑工程單位綜合效益。

　　(三）提升建筑工程單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　我國(guó)現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸面臨著新的發(fā)展環(huán)境，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，建筑工程單位也逐漸面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在這種環(huán)境下尋求新的發(fā)展點(diǎn)是建筑工程單位所面臨的重要問(wèn)題。通過(guò)利用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠有效提高建筑工程單位內(nèi)部管理綜合水平，進(jìn)一步提高建筑單位生產(chǎn)力，幫助建筑工程單位從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展應(yīng)用研究

　　(一）建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新

　　建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式最先面臨的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用管理就屬于較為典型的例子。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸在各行各業(yè)的日常工作當(dāng)中廣泛應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)工作提供了較大幫助，建筑工程管理創(chuàng)新模式的完善必然需要充分應(yīng)用到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。

　　在建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的處理上，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?qū)�龐大繁多的施工資料進(jìn)行優(yōu)化整理，從而有效提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著時(shí)代的發(fā)展，工程管理工作不再是一門(mén)單一的應(yīng)用科學(xué)，而融合了管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)等多方面知識(shí)。在建筑工程單位對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的考慮到人才的綜合素質(zhì)。通過(guò)選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的綜合型人才作為施工技術(shù)管理人員，可以極大的提高施工技術(shù)管理的工作效益，在掌握工作內(nèi)涵的同時(shí)，為施工技術(shù)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(二）建筑工程管理思維的創(chuàng)新

　　建筑工程管理思維的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，主要是指管理理念的提高和質(zhì)量管理意識(shí)的創(chuàng)新。在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程管理技術(shù)與思維也相應(yīng)處于不斷變化的局勢(shì)。建筑工程單位也應(yīng)當(dāng)從科學(xué)發(fā)展觀角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)自身管理思維的新轉(zhuǎn)變。

　　在進(jìn)行施工時(shí)，建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該精益求精，在塑造工程建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的同時(shí)，爭(zhēng)取打造出更多的精品工程。一方面，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)施工單位綜合質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，參考以往豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)案例，對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另一方面，還應(yīng)當(dāng)充分利用新型科技與管理模式，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的綜合提升。

　　通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理各方面工作的統(tǒng)籌分析，促進(jìn)工程管理整體水平的有效提升。結(jié)合實(shí)際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，從而強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，全面提高施工技術(shù)管理工作效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的最終提升。

　　(三）建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新

　　完善的制度體系，能夠?yàn)榻ㄖ�工程單位的管理工作提供有力保障。一成不變的傳統(tǒng)式建筑管理體系及模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程管理工作的實(shí)際需要，同時(shí)也和現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)情況存在較大脫節(jié)情況，一定程度上和現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新具有較龐大工作量，故應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，在對(duì)現(xiàn)有管理體系及模式中的不足進(jìn)行完善的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

　　一方面，建筑工程單位在日常管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作、勘察、設(shè)計(jì)及施工、監(jiān)管、檢測(cè)等多個(gè)單位的不同工作內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理，并逐漸建立完善考評(píng)制度，達(dá)到獎(jiǎng)懲分明的目的，保證建筑工程目標(biāo)的貫徹落實(shí)。另一方面，應(yīng)當(dāng)摒棄以往工作當(dāng)中過(guò)分追求施工效率而忽視質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，避免過(guò)多干涉施工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)管理規(guī)定也應(yīng)該綜合參考設(shè)計(jì)人員、施工人員等多方面的專(zhuān)業(yè)性代表意見(jiàn)，避免管理決議的片面化。

　　(四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是建筑工程單位日常工作及運(yùn)營(yíng)的基本原則，優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境中，建筑工程單位員工能夠獲得較為廣闊的表現(xiàn)平臺(tái)，在這一平臺(tái)中展現(xiàn)自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，從而促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)化發(fā)展。

　　作為建筑工程單位對(duì)外形象塑造和對(duì)內(nèi)管理工作的重要組成部分，其企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包含了價(jià)值觀同機(jī)制兩個(gè)部分。價(jià)值觀的創(chuàng)新完善，主要是改變傳統(tǒng)式只看建筑工程績(jī)效而忽視其他方面工作的理念。機(jī)制的完善創(chuàng)新，則包括了人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新化應(yīng)用、建筑工程目標(biāo)合理化確定等多方面機(jī)制的創(chuàng)新。此外，還可以通過(guò)積極引進(jìn)國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)、綜合分析市場(chǎng)條件并統(tǒng)籌優(yōu)化建筑單位內(nèi)外兩部分工作，從而在充分利用建筑工程管理基礎(chǔ)條件的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑單位企業(yè)文化的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，保障建筑工程單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)化發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　躉備芬析磊國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與建筑工程管理工作現(xiàn)狀，我國(guó)的建筑工程管理模式創(chuàng)新工作還具有較為廣闊的發(fā)展前景。在實(shí)際工作當(dāng)中，建筑工程管理相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體情況進(jìn)行分析。一方面，以原有管理模式為基礎(chǔ)，積極參考其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行完善創(chuàng)新。另一方面,還應(yīng)當(dāng)綜合分析市場(chǎng)環(huán)境各方面特點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)兩方面的共同努力，實(shí)現(xiàn)建筑管理創(chuàng)新模式的逐漸建立完善。

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