淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用論文

　　1 新時期工程管理的特點

　　在新時期下，工程管理具有以下幾個方面的特點：首先是建筑工程具有復雜性，建筑工程可以說是一個比較特殊的工程項目之一，這個特殊性在于它比其他工程項目更難，因為建造一座建筑，它會花費施工人員幾年的時間，可以看出它耗費的時間長，再加上施工人員流動性大，所以施工會更難，另外由于一些外部環(huán)境的影響，比如天氣因素，運用材料質量的好壞，這都關系到工程建設的未來。正是這一系列的復雜問題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強監(jiān)管手段，做好建筑工程中管理的這一環(huán)節(jié)。其次是建筑工程的責任具有突出性，一項建筑工程的建設與人民的生活安危息息相關，如果在某一環(huán)節(jié)上有疏漏，可能就會造成人員傷亡和財產損失，造成不可計量的后果，這就需要整合管理系統(tǒng)，在管理上不可疏忽，因為每一個工作人員的責任都非常重大，在施工中需要認真負責，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理條例，同時他們也需要在建筑施工中負起主要責任，尤其是出現(xiàn)安全隱患時，需要及時解決問題并承擔即將會出現(xiàn)的后果。

　　2 我國的建筑工程管理的智能化需求

　　智能化管理主要就是利用科學的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學而經濟。其主要的管理手段有兩個層次，一個層次是現(xiàn)場管理的制度柔性化，一個層次就是設計和分析過程的計算機化。我國的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時因為一些現(xiàn)金的管理方法還沒得到全面的推行，市場的機制還不能完全指導建筑工程的實施和獲取效益，國外大多數(shù)的建筑企業(yè)都實現(xiàn)了軟件化管理，而我國真正能夠實現(xiàn)軟件管理的還很少，能夠實現(xiàn)的也僅限于少數(shù)的大規(guī)模公司，此種形式對我國實現(xiàn)建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場競爭的激烈和作業(yè)空間的拓展，加之公司規(guī)模的不斷擴大，智能化管理手段和措施對于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國需要智能化的建筑工程管理體系和制度。

　　3 建筑工程管理方法的智能化的必要性

　　3.1 責任的突出性

　　建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。在建筑施工過程中首先要強調的是施工責任，建筑施工的整個過程都離不開責任，所以對于建筑企業(yè)來說智能化管理是有效提高建筑工程責任落實工作的保證。

　　3.2 工程的復雜性

　　建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內容太多施工工期長工藝復雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會影響到工程的質量，換句話說無論哪種影響因素都會影響到工程的質量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設過程中，必須要做好相關的管理智能化的管理是必不可少的。

　　3.3 工程的延續(xù)性

　　對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經常會出現(xiàn)各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關重要，關系到工程的后期維護，也關系到建筑企業(yè)的綜合競爭力。

　　4 智能化管理方法的應用

　　4.1 明確工作目標

　　在進行建筑工程項目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進企業(yè)發(fā)展，就需要加強相應的管理制度，進行智能化的管理應用。首先，應該先明確智能化管理應用的目標，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務，與此同時，建立較為完善和科學的管理機制，從而可以進最大可能的降低相應的人工成本。這也是建筑智能化的建設目標。這樣的發(fā)展方向是借助了時代的優(yōu)勢，著力發(fā)展相應的建筑信息管理，這也是符合了時代的發(fā)展要求，促進經濟較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實施方法進行積極的探索，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

　　4.2 建立管理制度

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程的質量和管理存在著彼此依存的關系，也就是說，將工程的智能化進行加強，就能夠保證相應的工程質量進行提升，促進其他工作的正常實施。但是，相應的工程智能化管理中包含了較多的內容，例如在施工之前的準備工作，要進行施工設計，這樣的過程在相應的智能化管理中，就需要著重保證設計質量，要在智能化的管理中進行具體施工，從而保證工程的順利進行。在工程竣工之后，還要對相應的資料進行科學的管理，從而保證售后處理，便于提供相應的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。

　　4.3 實施現(xiàn)場管理

　　在智能化管理中實施智能化的管理制度，能夠對施工中的人員行為進行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實施。因此，要想實現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應該從施工場地進行著手，促進各部門明確自身的職責和義務，加強每一個員工的工作意識，將管理工作切實執(zhí)行，從而加強對施工現(xiàn)場的管理，當出現(xiàn)問題的時候，也能夠找到相應的負責人員，從而提高員工的責任意識，堅強各部門的監(jiān)管工作，提高工程的實施質量。與此同時，要定期對施工人員進行素質培訓，提高他們的技術技能和思想意識，增進管理的具體實施。并且要注意施工的順序，要嚴格按照規(guī)定的順序進行實施，以保證工程實施過程中的安全性和收工之后的質量問題。推進智能化管理工作的實施，還要對施工中的進程進行控制，發(fā)揮計算機的監(jiān)管水平和計算能力，從而促進管理的實施，加強工程的質量，保證過程的安全。

　　4.4 統(tǒng)一管理信息

　　建筑工程的具體實施中，會產生大量的信息，相對于企業(yè)的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進行控制和管理，要對不同階段產生的信息進行分類，整理和管理，使其形成獨立的體系，建立相應的管理系統(tǒng)，幫助信息進行完善。從而促進施工的正常進行打下一個良好的基礎。

　　結語

　　隨著城市化建設腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術的腳步，只有運用科學技術和信息化處理來進行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進城市化進程。

　　參考文獻

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