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關(guān)于精細(xì)化施工管理策略在水利工程施工中的應(yīng)用論文
1 對(duì)水利工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理憑借自身在管理方式與管理內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)有的技術(shù)條件為媒介，提升了管理工作的科學(xué)性與有效性，滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下相關(guān)企業(yè)與部門對(duì)于管理工作的客觀要求，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)了管理工作質(zhì)量與效率的提升。水利工程作為我國重大的基礎(chǔ)設(shè)施，其開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量與水平在很大程度上影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與水利資源開發(fā)。為保證精細(xì)化管理積極作用在實(shí)踐中的全面發(fā)揮，滿足現(xiàn)階段我國水利資源開發(fā)工作的客觀需求，推動(dòng)水利工程開發(fā)建設(shè)工作的有序進(jìn)行，要求相關(guān)管理人員不斷進(jìn)行管理觀念的更新與發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在水利工程開發(fā)建設(shè)中的積極意義。同時(shí)，開展水利工程精細(xì)化工作不僅需要更新硬件設(shè)備，還需要立足自身實(shí)際，不斷進(jìn)行軟件、管理理念與管理思維的更新，推動(dòng)管理模式的現(xiàn)代化。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面協(xié)調(diào)與有效控制，因此能夠極大實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的信息交流，進(jìn)而在減少管理資源消耗與浪費(fèi)的同時(shí)，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)管理工作的目標(biāo)。水利工程精細(xì)化施工管理在開展的過程中，要從細(xì)、精、嚴(yán)、準(zhǔn)四個(gè)層面入手，對(duì)管理工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及流程進(jìn)行梳理。細(xì)，要求施工管理人員注重工作細(xì)節(jié)，減少工作中的失誤;精，是指工作目標(biāo)的精確;嚴(yán),是指管理制度的嚴(yán)謹(jǐn);準(zhǔn)，是指準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確。精細(xì)化管理對(duì)管理模型的執(zhí)行力有著較為嚴(yán)格的要求，因此水利工程在進(jìn)行精細(xì)化管理施工的過程中，不僅要從思想意識(shí)層面上進(jìn)行管理意識(shí)的更新與發(fā)展，還需要相關(guān)工作人員從工作實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)水利工程精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。
2 水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水利工程施工管理是十分必要的。目前存在一些管理人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，未能嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致水利工程施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。
2.1 技術(shù)管理體系不完善
精細(xì)化管理對(duì)于管理技術(shù)有著嚴(yán)格的要求，但是從實(shí)際情況來看，由于種種因素的影響，現(xiàn)階段我國管理技術(shù)更新速度較慢，在一定程度上難以滿足精細(xì)化管理相關(guān)工作的開展要求，不能真正發(fā)揮精細(xì)化管理在水利工程施工中的積極作用。
2.2 施工過程管理不到位
大量的水利工程施工建設(shè)管理工作與嚴(yán)苛的管理要求，使得傳統(tǒng)水利工程施工管理工作存在管理不到位的情況，難以實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性、高效性，無法真正滿足施工過程中對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的合理控制，加之管理人員數(shù)量有效，導(dǎo)致管理效率低下，無法開展必要的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作[1]。
2.3 施工人員業(yè)務(wù)水平偏低
現(xiàn)階段水利項(xiàng)目施工管理中普遍存在著管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低的情況，隨著我國水利工程規(guī)模與數(shù)量的不斷擴(kuò)大，原有的管理人員無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都難以滿足實(shí)際管理工作的需要。人員素質(zhì)與數(shù)量上的缺失在很大程度上制約著精細(xì)化施工管理在水利工程中的實(shí)現(xiàn)。
3 精細(xì)化管理對(duì)策
中小型水利施工日常管理中最常涉及到的管理內(nèi)容有組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、組織協(xié)調(diào)等。本文從大的框架上將管理內(nèi)容精細(xì)化，按照重要性依次劃分為12 個(gè)管理模塊，其包含了管理工作的各個(gè)方面，即組織建設(shè)，制度建設(shè)，進(jìn)度控制，成本控制，質(zhì)量控制，安全文明控制，技術(shù)管理，生產(chǎn)要素管理，合同管理，溝通協(xié)調(diào)管理，資料信息管理，風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)踐中，為了保證對(duì)上述12 個(gè)模塊的有效控制，需要采取針對(duì)性的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各種管理行為進(jìn)行必要的引導(dǎo)與規(guī)范。
3.1 組織建設(shè)精細(xì)化
根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)狀況及業(yè)主要求設(shè)置合理的組織形式，確立組織結(jié)構(gòu)，成立工作部門，保證能將所有的工作任務(wù)分解到各個(gè)工作部門，確定崗位職責(zé)，落實(shí)工作人員，建立完善的管理責(zé)任體系。
3.2 制度建設(shè)精細(xì)化
項(xiàng)目管理的流程很多，涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方方面面，為做到有章可依，違章必究，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，必須制定科學(xué)實(shí)用的規(guī)章制度和各類工作程序制度。
3.3 進(jìn)度控制精細(xì)化
作為水利工程精細(xì)化管理的核心構(gòu)成，施工進(jìn)度在這一過程中扮演著關(guān)鍵性的角色。由于水利工程自身工程特性，因此要求相關(guān)管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃的考核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。
3.4 成本控制精細(xì)化
為實(shí)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目成本的有效控制，相關(guān)管理人員要從項(xiàng)目成本投入、費(fèi)用支出方式以及費(fèi)用核算等幾個(gè)層面入手，進(jìn)行成本支出方式的調(diào)整，并在這一過程中，對(duì)水利工程中各種支出進(jìn)行合理管控，使支出形式規(guī)范化。
3.5 質(zhì)量控制精細(xì)化
在對(duì)水利工程質(zhì)量控制精細(xì)化管理的過程中，需要從工程規(guī)劃階段、施工階段以及驗(yàn)收階段等出發(fā)，根據(jù)開發(fā)實(shí)際情況，設(shè)立不同的管理要求與目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理方案，推動(dòng)精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)管理，原材料質(zhì)量控制，細(xì)化質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作，做好成品保護(hù)和質(zhì)量的控制。
3.6 安全文明控制精細(xì)化
包括安全技術(shù)和文明施工兩方面。安全蘊(yùn)于施工生產(chǎn)中，并對(duì)施工生產(chǎn)發(fā)揮作用，安全技術(shù)精細(xì)化應(yīng)融入到施工方案和施工工藝過程中，形成動(dòng)態(tài)控制和常態(tài)控制;文明施工側(cè)重于環(huán)境的管理，解決臟、亂的現(xiàn)象，形成良好的施工作業(yè)環(huán)境，要以安全文明示范工地為目標(biāo)。
3.7 技術(shù)管理精細(xì)化
技術(shù)管理精細(xì)化涵蓋了水利工程施工方案的審核，施工技術(shù)的選擇，技術(shù)類型與應(yīng)用場(chǎng)景的規(guī)劃等幾個(gè)方面，通過對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了水利工程精細(xì)化施工管理的科學(xué)性、高效性以及安全性。對(duì)于管理工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與核心要求，要組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)分析，確保技術(shù)管理的質(zhì)量與水平。組織召開施工總結(jié)會(huì)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，使技術(shù)成果更好的推廣應(yīng)用。
3.8 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化
包括對(duì)施工項(xiàng)目工作人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工建設(shè)材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組建設(shè)，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機(jī)械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點(diǎn)和巡檢計(jì)劃，落實(shí)保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定缺陷和故障排除流程。在進(jìn)行施工建設(shè)材料管理的過程中，需要保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。
3.9 合同管理精細(xì)化
合同作為施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的法律依據(jù)，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，需要組織專業(yè)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)合同中設(shè)計(jì)管理工作權(quán)限、職責(zé)等方面的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注。并成立獨(dú)立的管理部門，對(duì)水利工程合同進(jìn)行科學(xué)化與高效化的管理，減少因合同糾紛而導(dǎo)致管理質(zhì)量下降的幾率。
3.10 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化
精細(xì)化施工管理人員要不斷進(jìn)行溝通機(jī)制的組建，借助于科學(xué)高效的溝通協(xié)調(diào)管理機(jī)制，使得水利工程各個(gè)參與者能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行信息交互，滿足管理工作的信息管理需求。以合同為依據(jù)，以施工計(jì)劃為目標(biāo)，明確各方職責(zé)，及時(shí)溝通。
3.11 資料信息管理精細(xì)化
資料信息管理應(yīng)采用分級(jí)和分類管理的原則，形成一套資料收集、資料保管、竣工驗(yàn)收資料管理、項(xiàng)目信息化管理的體系和規(guī)范文本。
3.12 風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化
在對(duì)水利項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與流程要求，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。在此基礎(chǔ)上利用現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行梳理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行設(shè)置，并進(jìn)行科學(xué)的分析，實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化、有效化管理。
4 結(jié)語
現(xiàn)階段，隨著我國水利工程開發(fā)建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展，為了有效提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取更大的發(fā)展空間，需要從管理層面出發(fā)，不斷進(jìn)行精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，從管理角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
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