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探析加強當前水利工程管理現(xiàn)代化的策略論文
水利工程建設(shè)對于保證地方經(jīng)濟發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要作用，為了保證水利工程的正常運行，實施行之有效的管理是十分必要的。但多數(shù)水利工程存在較多管理問題，從而影響了水利工程的正常運行，并危及人們的生命財產(chǎn)安全。本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，針對性地提出了加強水利工程管理現(xiàn)代化的措施。
1 水利工程管理現(xiàn)代化概念
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程管理也應(yīng)進行改革。為了創(chuàng)建高質(zhì)量、科學(xué)有效的水利工程服務(wù)體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進的科學(xué)技術(shù)和方法創(chuàng)建水利服務(wù)平臺，加強系統(tǒng)信息化以及數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程、完善現(xiàn)代化軟件，還包括建立和完善內(nèi)部機制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括五個方面，分別為管理理念、管理體制、管理人才、管理目標以及管理制度，這五項內(nèi)容之間相互聯(lián)系。保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心在于選用高素質(zhì)高水平的工作人員，只有這樣才能更好地保證水利工程正常運行，對于實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。
2 水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)容
總結(jié)水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，有四個方面：第一，制定詳細的現(xiàn)代化管理規(guī)劃。管理部門要對水利工程管理的實施方案以及管理現(xiàn)代化方案進行科學(xué)編制，而且要保證方案的規(guī)劃實施思路清晰明確，能完整體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。具體操作中應(yīng)結(jié)合目標任務(wù)制定對應(yīng)措施，充分實現(xiàn)水利工程的水環(huán)境保護，保證水生態(tài)安全、水資源供給及防洪保安等。第二，加強現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)不僅需要各部門之間的協(xié)調(diào)，而且各單位要考慮自己單位的管理現(xiàn)序體系，落實審核、會簽、審批等相關(guān)制度。將設(shè)計的前期工作準備到位，強化設(shè)計者的職責，明確設(shè)計工作的重要性，從而推進設(shè)計工作的順利開展。
2.3 合理設(shè)置施工項目的進度目標
小型水利工程項目的開展，會有較多相關(guān)單位參與其中，負責整個工程的建設(shè)。工期是工程施工中一個較為關(guān)鍵的參考指標，但在實際施工中，不乏有些單位為了追趕進度，壓縮時間，對施工人員提出了很多過分的要求，也引發(fā)了一系列的安全問題，此類問題必須引起重視。為了更好地掌握工程施工進度，首先需要做好施工階段的進度目標控制，將具體的施工工序劃分到每一個不同的時期，根據(jù)現(xiàn)有工程項目的需求，做好工程進度規(guī)劃，同時根據(jù)不同工程項目的要求，做好對應(yīng)工序之間的組織和協(xié)調(diào)工作，確保工程施工有序進行。施工項目的進度控制有利于確保施工工程的正常開展，也可以及時掌握相應(yīng)的施工情況。此外，為了更好地調(diào)動施工人員的工作積極性，可以設(shè)定相應(yīng)的進度目標和獎勵制度，以此來激發(fā)員工的工作積極性。
2.4 加強工程的監(jiān)督力度
在小型農(nóng)田施工建設(shè)中，加強監(jiān)管力度，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。在合理的監(jiān)管范圍下，逐步規(guī)范施工步驟，及狀，并結(jié)合管理現(xiàn)代化所制定的分目標和總目標，分析管理中存在的問題及薄弱部分，采用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。第三，升級現(xiàn)代化管理模式。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀以及具體安排的現(xiàn)代化試點區(qū)域，考量并選擇合適的水利工程管理現(xiàn)代化試點，確定試點后，相應(yīng)單位地區(qū)結(jié)合具體的內(nèi)容及時間節(jié)點實施本地區(qū)和本單位的水利工程現(xiàn)代化管理與建設(shè)。第四，確定現(xiàn)代化管理目標。水利管理相關(guān)責任部門應(yīng)當認真研究學(xué)習(xí)水利管理現(xiàn)代化指標體系和評價方法，并進行科學(xué)有效的貫徹落實。
3 實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的策略
3.1 深化內(nèi)部管理體制改革
為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內(nèi)部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應(yīng)加強內(nèi)部管理體制改革，提高管理水平。
3.2 嚴格水利工程管理考核制度
為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利工程管理考核的目標，提高組織、溝通、協(xié)調(diào)水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標，促進水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3 提高管理隊伍水平
水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應(yīng)加強對水利工程實施者的培訓(xùn)， 提高管理人員的素質(zhì)水平。同時應(yīng)當引進和吸收高素質(zhì)的管理人才，并定期對在職人員培訓(xùn)，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應(yīng)能力。
時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而為后期小型農(nóng)田的效用發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。小型農(nóng)田的位置相對較偏遠，由于地理位置的復(fù)雜性，使得很多監(jiān)管工作沒有開展到位。在偏遠地區(qū)開展必要的監(jiān)管，一定要對相應(yīng)的工作人員提出更高要求，需要監(jiān)理人員充分發(fā)揮個人潛力，適應(yīng)環(huán)境，主動積極開展相關(guān)的監(jiān)管工作，根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場的工作目標、物料計劃、施工計劃等進行詳細規(guī)劃，制訂完善的質(zhì)量控制計劃，在施工過程中加以落實。同時，還應(yīng)細化監(jiān)理人員的工作職責，對其管理的工序、步驟、質(zhì)量檢測依據(jù)、驗收標準等進行詳細規(guī)定，讓監(jiān)理人員在工作中明確自己的工作職責，了解與其他部門如何協(xié)調(diào)，與其他工作如何銜接，確保監(jiān)管工作有序開展。
4 結(jié)語
綜上所述，小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也關(guān)系到廣大民眾的自身利益。加強小型農(nóng)田水利工程項目的監(jiān)管，提高工程的設(shè)計水平，合理設(shè)置施工進度目標，嚴格落實施工質(zhì)量管理體系，從多方面推進施工工程的開展，從而提高小型農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展增添動力。
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