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水利工程施工管理淺述論文
第一篇：水利工程項目施工管理中精細化管理的應用
摘要:中國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展取得的巨大成果離不開水利工程施工企業(yè)的強大推動作用，并且在兩者間的相互推動作用下，水利工程企業(yè)的實力也不斷增強。但就中國水利工程的企業(yè)而言，生產(chǎn)成本高，利潤小，投入大，產(chǎn)出小;并且由于水利項目施工時缺乏精細化考慮，工程質量往往得不到保證，甚至會出現(xiàn)多次返修現(xiàn)象，嚴重阻礙了其發(fā)展。因此，在水利工程項目施工管理中實施精細化管理政策勢在必行。
關鍵詞:精細化管理;水利工程項目;施工管理;應用
水利工程項目是一個工期短、技術要求高、事故率高的施工項目，因此其施工管理工作在整個工程建設中起著關鍵作用。精細化管理方式能夠將實際施工管理工作進行精細化分配，使所有施工管理人的任務都清晰明了，并且管理人員都能夠實現(xiàn)自身價值最大化。精細化管理方式有助于企業(yè)提升自身的管理水平，而且還可以提高施工項目的質量，對于施工企業(yè)來說有著重大意義。
1精細化管理概述
精細化管理是來源于發(fā)達國家的一種先進的管理理念，是對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的在績效、量化、執(zhí)行、結果等方面的精細要求，與粗放管理相反，其更加注重管理結果。精細化管理要求在管理過程中摒棄傳統(tǒng)管理模式，使管理目標明確、具體，對所有管理環(huán)節(jié)進行量化評估以及控制，對所有的管理過程中的程序、制度以及檢查過程進行精細化分析。簡單來說就是在實際管理過程中，注重管理的過程、每一環(huán)節(jié)、管理質量及效果，提高內(nèi)部管理工作，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最效益大化。
2水利工程施工項目實施精細化管理的必要性
2.1市場形勢嚴峻
近年來，中國水利施工企業(yè)形成了百家爭鳴的局勢，20世紀末，具有水利一級資質的企業(yè)數(shù)量較少，但現(xiàn)在部分省內(nèi)具有承包資質的企業(yè)已經(jīng)有數(shù)十家。隨著水利施工企業(yè)的增加，以及專業(yè)程度的提升，整個行業(yè)的競爭也隨之加大，激烈的競爭必然會帶來施工價格上的下調(diào)，進而使得企業(yè)的利潤逐漸減小甚至出現(xiàn)赤字。因此，水利施工企業(yè)若要在競爭激烈的市場上占得一席之地，就必須實施精細化管理模式，這樣才能有效降低施工成本，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)發(fā)展。
2.2政治、社會需求
國家將節(jié)約資源和保護環(huán)境設立為國家新的基本國策，在加上國家及黨始終堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，水利施工企業(yè)也應該將創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會立為企業(yè)的發(fā)展目標［1］。精細化管理是符合國家倡導的“綠色施工評價標準”的，能夠落實節(jié)約資源生產(chǎn)方式的.管理模式，并且能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的人力、財力、物力浪費現(xiàn)象，能夠提高資源利用效率，并且能有效降低企業(yè)的施工成本，促進節(jié)約型企業(yè)、社會的建設。
2.3項目管理現(xiàn)狀需求
大部分水利施工企業(yè)由于傳統(tǒng)管理模式和施工環(huán)境的影響，在施工管理上多為粗放管理，其主要表現(xiàn)是:管理體制不完善，施工項目的整體計劃比較粗，不夠細致;具體工程設計不夠合理，可執(zhí)行性、可操作性太差;在實際管理與工程計劃時，成本意識淡薄，成本預算與控制不夠完善，甚至為了加快工期、節(jié)省成本而偷工減料;施工管理缺乏信息化，上傳下達過程過久，管理崗崗位職責不明確，缺乏管理責任心和管理意識，做事情缺乏精益求精的理念，執(zhí)行力低［2］。上述這些表現(xiàn)都是影響水利施工企業(yè)施工質量、施工投資以及施工效率的重要因素，因此，必須在施工管理中實施精細化管理模式，消除上述影響因素。
3精細化管理在水利工程項目施工管理中的具體應用
精細化管理的主要內(nèi)容是在整個項目施工過程中，能夠將施工任務進行細化、細分、細核，加強項目規(guī)劃與統(tǒng)籌，讓管理工作能夠貫徹到具體施工的每一個環(huán)節(jié)，提高管理人員的執(zhí)行力，進而提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。
3.1精細化管理在水利工程施工項目質量管理中的應用
水利工程施工項目中的質量管理主要包含了人力資源管理，合同管理，建筑工具、材料以及設備管理，施工質量管理、檢查以及驗收。只有加強施工過程中的質量管理，才能及時發(fā)現(xiàn)施工質量中存在的問題，采取措施解決問題。精細化管理施工材料，能夠將材料購買的材料進行充分利用，進而才能將項目資金應用到工程質量的提升上面。在施工前，加強材料的檢驗驗收工作，工程中所使用的材料必須符合國家相應的質量規(guī)定。項目完成后，必須按照國家的質量驗收標準進行驗收以及評定，以及管理人員要及時安排好定期檢查工作。要提高工程質量，首先就必須在施工進行前進行資料搜集，進而確定出最佳的質量管理方案。進行資料搜集的首要任務是審查施工隊伍的資質，確保其符合施工要求;檢查施工的合同以及技術報告，及時發(fā)現(xiàn)錯誤信息并進行及時改正。其次是在施工前確定切實可行的施工質量控制流程，對影響施工質量的因素進行合理的控制分析，確保其不會在施工中影響施工質量，并且制定嚴格的設備、配件以及施工成效的定期檢查制度［3］。對于施工項目中的難點以及重要點要非常明確，提前做好應急措施，并且安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場知道以及實時控制。最后，要定期檢查施工人員的施工質量、技術掌握情況，定期檢查巡查人員的工作情況并且檢查項目管理人員的管理情況以及管理中出現(xiàn)的問題，并進行實施指導，確保水利施工項目的質量要求。
3.2精細化管理在水利工程施工項目進度管理中的應用
一般施工企業(yè)都是通過投標獲得某一工程項目的施工權，因此，在競標成功之后，企業(yè)會給項目投入大量的資金，這時企業(yè)的周轉資金就會大量減少。所以說，施工企業(yè)必須在進行投標前對項目進行評估，確保有足夠的資金維持項目的進度，在競標成功后對項目施工進行合理規(guī)劃安排，確保施工項目的正常進行，以防出現(xiàn)因施工進度拖延導致資金固結、利息增加、人工費用增加等問題，而造成施工總成本增加，項目獲利小或者負盈利等現(xiàn)象。水利工程施工項目進度的主要影響因素有:人為因素、技術因素、資金因素、自然因素等。因此施工企業(yè)必須在施工前做好精細化防護措施:首先，做好精細化人員管理工作。企業(yè)要做好合理發(fā)掘、應用人才，確定施工難度點都能夠分配到高級技術人員。對所以施工人員進行培訓，提高其施工安全、質量、進度等意識，確保其能夠在保證施工質量的前提下提高施工進度。管理人員做好管理工作，創(chuàng)造一個和諧、高效的施工團隊，提高施工團隊的工作效率;其次，要做好精細化的生產(chǎn)資料管理工作。將工作設備、材料安排到位，合理規(guī)劃施工道路以及運輸途徑和路徑，保持運輸?shù)缆返臅惩�，盡量做到短途運輸，保障材料的供應，提高運輸效率;最后，要做到精細化的自然環(huán)境規(guī)劃工作［4］。水利工程項目施工本身就是一項和自然環(huán)境相輔相成的工作。在進行施工前，要合理利用固有的自然環(huán)境以及條件，對于阻礙工程的惡劣環(huán)境，要做好精細化分析，并且制定出合理的解決方案，確保工程的順利實施，避免因為自然環(huán)境影響而減緩施工進度。
3.3精細化管理在水利工程施工項目成本管理中的應用
由于金融危機的影響，目前我國的經(jīng)濟仍然較為疲軟，因此加大了許多企業(yè)的維持難度，所以各大企業(yè)需要開拓新的利潤來源并且根據(jù)實際情況降低企業(yè)成本。水利工程企業(yè)屬于粗放型管理企業(yè)，因此存在較大的資源浪費問題，所以可以通過精細化管理進行成本預算控制，進而提升企業(yè)的利潤，使企業(yè)能夠良性發(fā)展。降低成本本身就是一項復雜且龐大的工作，因此就需要管理人員進行精細化管理，在施工中的各個環(huán)節(jié)都進行成本控制。首先，完善施工材料的使用制度。作為進行項目施工的主要物質因素，控制施工材料能夠有效降低施工成本，下圖是某項目的資金使用情況，由圖可以看出，材料費用占了整個項目資金的2/3［5］。因此需要管理人員設置行材料管理系統(tǒng)，倡導用多少，取多少，當日用完，避免浪費;其次，加強人力配置，提高工程質量。人力資源也是成本預算之一，因此，要根據(jù)具體的工程量對人力進行精細化配置，避免出現(xiàn)人力冗余情況，讓有些施工人員無事可做，浪費資金;最后，提高施工質量。有些施工企業(yè)會為減少成本而盲目追趕工期或者偷工減料，項目成品達不到驗收質量而進行返工，更加浪費人力材料等，加劇了成本消耗。
3.4精細化管理在水利工程施工項目風險管理中的應用
施工項目風險管理是指分析存在的潛在風險，并進行科學預測，然后建立應急措施，避免損失。水利施工項目工程量大、難度高、要求高，因此風險更大，所以企業(yè)必須在風險管理時進行精細化管理。企業(yè)若做好風險管理工作做，就可以將預留到風險管理的資金應用到其他可以擴大利潤的地方，增加企業(yè)的效益。進行精細化風險管理的首要工作就是要做到風險辨別，第二要務是做到風險的經(jīng)濟轉移。因此要做好風險管理的首要工作，加強水利工程施工企業(yè)的實際風險辨別能力，確定考量的因素是否具有不確定性，然后依靠公司的風險預測人員或者企業(yè)管理者尋找出客觀存在的和潛在的各種風險。只有將風險辨別工作做到位，才能夠完成風險的經(jīng)濟轉移工作。風險經(jīng)濟轉移主要有兩種手段:保險和非保險，具體就是指將風險轉移到保險公司或者擔保銀行。
4結論
水利工程施工企業(yè)近年來的粗放型管理模式使得其經(jīng)濟效益發(fā)展一直處于瓶頸期，企業(yè)經(jīng)濟效益低下，難以維持。因此，將能夠通過提高施工項目管理精度而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的精細化管理模式應用到企業(yè)施工管理中，能夠提高企業(yè)的施工質量以及的市場競爭力。文章主要分析了精細化管理在水利工程施工項目中質量、進度、成本、風險管理中的應用，借此降低產(chǎn)品成本創(chuàng)造出更具市場競爭力的新優(yōu)勢，并且推動我國水利工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐，進而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。
參考文獻:
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第二篇：水利工程施工管理的質量控制分析
摘要:安全可靠的水利工程方可給國家和人民帶來福利,而一項不可靠的工程會給人民的生命和財產(chǎn)帶來損失。因此,在水利工程中,應加強水利工程的施工質量,采取措施對其進行有效控制具有非常重要的意義。該文筆者將對水利工程中影響施工質量的原因進行闡述,并探討加強施工質量管理的有效措施,希望能對讀者起到借鑒作用。
關鍵詞:水利工程；施工管理；質量控制
水利工程是一項利國利民的建設工程。安全可靠的水利工程方可給國家和人民帶來福利,而一項不可靠的工程會給人民的生命和財產(chǎn)帶來損失。但是在我國的水利工程的施工過程中仍存在一些質量問題。一般情況下,影響工程施工質量的因素有很多。因此，在水利工程中,應加強水利工程的施工質量,采取措施對其進行有效控制具有非常重要的意義。該文筆者將對水利工程中影響施工質量的原因進行了闡述,并探討加強施工質量管理的有效措施。
1水利工程施工概述
水利工程主要是進行農(nóng)業(yè)灌溉,或者進行蓄水發(fā)電,同時也可以起到防洪排撈的作用。水利工程的建設會對當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成一定的影響。在進行水利工程的施工建設過程中,應有效地確保建筑物的穩(wěn)定性和承載力。水利工程相關建筑物應滿足承載力、防滲性能、抗凍性能、抗裂性能等方面的要求。水利工程的`施工應嚴格按照相關的技術規(guī)范進行,同時還應采取專門的施工方法和措施以確保施工質量。水利工程對地基的要求非常高,但是水利工程一般是在地質條件相對復雜的地區(qū)進行修建,比如：河流、湖泊以及其他水域中,因此，對其地基進行處理時就會面臨較為困難的情況，這時就應采取專門的措施進行處理。在水流工程施工中需要根據(jù)水流的自然條件和工程建設的要求進行施工導流和截流等施工。因此，在進行水利工程施工時,應盡量將工期安排在枯水期進行,這樣可以有效地確保施工強度,同時還應科學合理地安排施工計劃以確保施工質量。在水流工程施工過程中,還經(jīng)常會遇到社會和自然環(huán)境因素的影響,因此，對這些問題,應及時采取相應的措施進行處理,以確保工程順利的開展。
2影響水利工程施工質量的原因
(1)管理、設計、施工人員。施工過程是水利工程的重要階段,施工管理人員是確保水利工程質量的關鍵所在。因此，施工管理人員應具備較高的職業(yè)水平和道德素養(yǎng)。在水利工程中,設計人員需要對項目進行設計，而設計人員應熟練掌握相關的設計理論,詳細地了解水利工程的施工過程,這樣才能設計出科學合理的方案,避免出現(xiàn)施工中無法實現(xiàn)的問題。
(2)施工準備管理。施工材料的質量對工程質量有著非常重要的意義。因此,在施工過程中,應對進入施工現(xiàn)場的材料做好管理控制。在進行材料采購時,應對一些不同材料和廠家的對比,擇優(yōu)選擇。當材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后,應按照要求進行嚴格的質量檢驗。在材料的使用過程中,同樣需要進行嚴格的管理,合理使用材料,避免出現(xiàn)浪費的問題。在施工中,還涉及到大量施工機械設備的使用。在機械設備的選擇時,應滿足經(jīng)濟性、合理性、先進性以及可操性等要求。
(3)施工方案和工藝。在水利工程項目確定之后,則進入設計階段。在設計時,應確保施工工藝和設備的先進性。在設計過程中,應綜合考慮場地的布置和生產(chǎn)流程,從而在滿足生產(chǎn)效益的前提下,確保施工工藝和施工方案的經(jīng)濟性、技術性以及可行性。在各個方面進行合理的情況下方可正式進行施工方案和施工工藝的執(zhí)行。
(4)施工環(huán)境因素。在水利工程施工中,會受到施工環(huán)境的影響。因此，在施工過程中,應綜合考慮工程的具體情況和施工環(huán)境的因素,從而采取相應的措施對施工環(huán)境進行處理和控制。特別是在施工現(xiàn)場,應滿足安全文明生產(chǎn)的要求。
3加強水利工程施工質量管理的有效措施
(1)明確項目法人�？紤]到水利工程的特點,應根據(jù)相關要求建立符合施工情況的管理機制，為了有效地發(fā)揮管理機制和制度的作用,應明確項目法人的責任，使工作任務可以按照規(guī)范化、程序化的要求展開,從而避免管理之間的矛盾所影響施工效率和效益的問題。
(2)建立健全的設計體系。對于水利工程項目而言,設計方案的合理性和先進性直接關系到工程的施工質量,是確保工程質量的重要基礎。因此，為了確保設計方案的合理性和先進性應從實際情況出發(fā),經(jīng)過多道程序的審核和討論,從而確定最終的設計方案。在方案的設計過程中,不能只是采用以前的方案進行修正,而是應根據(jù)工程的實際情況,滿足使用價值、功能要求、設計標準、安全美觀以及經(jīng)濟可行等要求。對于初步設計方案,應做好設計圖紙的審核。通過對設計方案質量的評估,對于其中存在的問題和不足之處進行分析總結,確保在施工過程中,采取有效措施避免問題的產(chǎn)生。
(3)加強業(yè)主單位對質量的控制。業(yè)主單位對施工質量的管理和控制主要是通過工程技術人員進行的。但是實際上,這種方式存在很大的弊端。這是因為,部分工程技術人員自身的技術水平不足和經(jīng)驗不夠,因此無法嚴格按照相關的規(guī)定對施工質量進行監(jiān)控,這樣就可能導致施工質量出現(xiàn)安全隱患。為了有效提高業(yè)主對于施工質量的控制,應指派一名具有專門素質的管理人員作為工程項目的責任人,并將監(jiān)督的權利和責任交付給他,讓他可以在較大的權利范圍內(nèi)實施對工程質量的管理和控制,這樣可以有效地確保施工的順利開展。
(4)加強施工環(huán)境的管理。水利工程項目的施工環(huán)境包括自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境以及施工管理環(huán)境。對于施工單位而言,應根據(jù)工程具體情況建立健全的質量控制體系、質量管理制度,從而確保水利工程施工作業(yè)環(huán)境有序規(guī)范地進行。
(5)強化水利工程質量的監(jiān)理。對于設計圖紙,監(jiān)理工程師應加強對圖紙的會審,將其中存在的問題扼殺在搖籃當中。對于設圖紙應進行充分的熟悉和研究,了解設計的意圖,并對施工條件進行申報,減少錯誤問題的發(fā)生,從而確保設計圖紙的準確度。對于設計圖紙中存在的問題,應及時告知設計單位,并提出合理的建議,從而確保水利工程施工的質量。由于水利工程建設項目的相關性,質量監(jiān)督機構開始由工程質量宏觀控制和強制監(jiān)督替代了原本的微觀管理。對于工程建設項目而言,質量監(jiān)督機構所進行的宏觀控制和強制監(jiān)督主要是從工程質量責任主體和工程項目質量兩方面開展質量監(jiān)督工作。對于原來的微觀質量管理,則是轉交給了施工單位和監(jiān)理單位。
4結語
水利工程作為民生工程,其施工質量直接關系到人民生命財產(chǎn)安全。但針對當前水利工程施工管理存在某些問題導致施工質量得不到有效提高。文章通過結合筆者工程實踐經(jīng)驗,針對水利工程中當前施工管理情況,從施工準備管理、施工方案以及管理人員等角度分析施工管理問題,提出應當從建立健全的設計體系、加強業(yè)主單位對質量控制等方面來落實施工管理,這些建議措施旨在為同行提供參考借鑒。
參考文獻
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第三篇：水利工程施工管理的重要性和措施
摘要：水利工程建設是我國社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的一項重要基礎工程，其作用在現(xiàn)代社會中也顯得越來越重要。水利工程建設是一項復雜的工作，其涉及內(nèi)容較多，因此在具體施工中要做好相應的施工管理，確保水利工程建設的順利進行，為水利工程建設提供強有力的保障。本文主要闡述了水利工程施工管理的重要性以及采取的措施。
關鍵詞：水利工程；施工管理；對策分析
近幾年，水利工程的規(guī)模不斷擴大，水利工程的施工環(huán)境也變得越發(fā)復雜，施工環(huán)境多變，許多因素會對水利工程施工造成不良影響。因此，施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要明確水利工程施工管理內(nèi)容，了解其重要性，并且采取相應的管理措施。
１水利工程施工管理的關鍵內(nèi)容及重要性
1.1水利工程施工管理的關鍵內(nèi)容
1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建設的基礎內(nèi)容，會對工程質量產(chǎn)生直接影響，在該階段需要做好以下工作：一是合理編制投標文件，并且要簽訂相應的承包合同。二是做好工程造價預算，對工程的成本進行合理推測，并且要簽訂周密的合同。三是準備階段，要以工程師作為核心，建立合同管理機制，并且監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包單位三者要做好協(xié)調(diào)工作，為工程施工的順利進行打下一個堅實的基礎[1]。
1.1.2工程施工中工程施工中的管理內(nèi)容如下：一是做好圖紙審查，對工程的質量目標、成本目標、工期目標等各項內(nèi)容進行明確，重點分析工程結構的多樣性、復雜性以及工程施工中的重點內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，要提出相應的修改意見。二是在實際施工中要對勞務費用進行嚴格審查，同時要做好現(xiàn)場簽證工作[2]。三是加強對材料成本的管理，在確保工程質量的情況下，選擇信譽度好的供貨商，同時要依據(jù)施工計劃，對材料的使用進行合理安排，最大程度減少材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1.1.3工程竣工后工程竣工后，要對工程施工中涉及的材料進行驗收，并且要做好相應的結算管理。相關部門要對施工材料進行及時整理，并將其交給預算部門，必須確保材料的完整性和準確性，避免預算出現(xiàn)錯誤。
1.2水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在確保水利工程施工安全上，這種安全不僅體現(xiàn)在施工中的人員安全，而且還包括日后水利工程的運行安全。做好工程管理，可以通過合理的手段，消除工程施工中存在的各種安全隱患，從而確保施工的順利進行。
２水利工程施工管理過程中存在的主要問題
2.1制度與機制不完善
我國許多水利工程建設單位成立的時間較早，與之相關的設備和工作人員較多，但是由于管理上的疏忽，單位制度與機制不完善，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平較低，這對水利工程項目的進一步實施造成了一定阻礙。同時，由于單位的各種機制不完善，會對建設單位的發(fā)展以及水利工程的建設造成一定阻礙。
2.2少數(shù)水利工程施工單位缺少管理意識
雖然目前人們意識到了施工管理對水利工程施工的重要性，并且在實際施工中也加強了施工管理[3]。但從實際情況來看，仍然存在部分施工單位在具體施工中為了縮短工程工期，降低施工成本，使用一些存在問題的建筑材料，施工管理意識不強，沒有嚴格對施工中使用的材料進行管理，因此引發(fā)了一系列的安全事故，嚴重威脅到了施工人員的安全，并且會縮短水利工程的使用壽命。
2.3管理人員素質較差，市場競爭力偏低
許多水利工程施工中管理人員的技術素養(yǎng)偏差，沒有很好的對工程的質量、進度、成本等內(nèi)容進行控制與把握，并且缺少現(xiàn)場的技術和經(jīng)驗，這些情況會導致工程的施工管理水平偏低，對水利工程的施工質量造成嚴重影響。此外，企業(yè)市場競爭力不足也會對施工管理造成影響。水利工程與其他商品在生產(chǎn)經(jīng)營上都相同，也要對市場進行占有，而從目前的情況來看，許多水利工程市場競爭力偏低，主要是設備、技術、資金不足，對信息管理的重視程度不夠，缺少復合型、創(chuàng)新型人才。激烈的市場競爭容易增加水利工程成本，因此需要加強對水利工程企業(yè)的創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保企業(yè)能夠在市場競爭中獲取成功。
３提高水利工程施工管理的有效措施
3.1構建完善的工程施工管理機制
細致有效的管理手段是提高水利工程施工質量的一項有效措施。首先，要構建完善的管理機制，并且合理利用法律措施，強制明確施工各方的職責和權利，從而有效避免因為分包原因導致管理出現(xiàn)漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據(jù)工程的具體情況，做好相應的記錄，從而達到對工程進行有效監(jiān)督的目的[4]。再次，對施工圖紙進行會審，要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠依據(jù)問題提出相應的解決措施，施工單位要依據(jù)反饋的問題，提出相應的改進方法，避免對工程的最終質量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對工程進行合理驗收，要安排相應的人員對工程的施工情況進行合理驗收，確保工程合理后，才能進入下一個施工環(huán)節(jié)。
3.2樹立管理意識
水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對于確保其質量有著重要作用。因此，政府應當采取合理的措施，加強對水利工程管理重要性的宣傳，從而使相關工作人員能夠對水利工程施工管理的'意義及內(nèi)容有一個明確的認識。此外，政府部門要依據(jù)實際情況，構建相應的法律法規(guī)，利用法律對施工單位進行強制限制，使其加強對施工管理的重視。對于一些缺乏管理意識的施工單位，應當采取合理的懲罰措施，懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定，不能讓施工單位覺得“不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程施工單位的建設水平。
3.3加強企業(yè)素質建設，提高市場競爭力
水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素質會對工程施工質量產(chǎn)生巨大影響。因此，要加強對施工管理者的重視，通過專業(yè)培訓等方式，提升管理者的綜合素質。具體要做好以下幾項內(nèi)容：一是管理者要具備良好的管理意識，尤其要對施工現(xiàn)場管理的重要性有一個明確意識，從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作的合理進行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養(yǎng)，同時應通過培訓、自學、實踐等方式，不斷提升自身素養(yǎng)，明確自身位置，只有這樣才能為水利工程質量提供強有力保障。三是管理要以人為本，調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮施工人員主體效應。此外，要加強資本投入，提高施工單位在市場中的競爭力，從而使施工單位在激烈的市場競爭中脫穎而出。并且，需要通過合理的方式對管理方式進行創(chuàng)新，提高施工管理質量。
４結束語
綜上所述，水利工程施工中要通過科學有效的管理措施進行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質量能夠達到要求標準。施工管理人員要意識到水利工程的重要性，加強對成本管理及預算管理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質。
參考文獻
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第四篇：水利工程施工管理方面的思考
摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進行深入的分析，提出相應的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。
關鍵詞：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進行分析，希望能夠促進我國水利工程的發(fā)展。
1水利工程施工管理方面存在的主要問題
1.1責權分配不當
在水利工程施工的過程中，存在著責權分配不當?shù)膯栴}，責權不當指的是管理人員所擁有的權力和人員承擔的責任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權利，也應要求人員履行自身的職責。需要按照管理人員承擔的責任大小，給管理人員授于相應的權力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責權不一致的情況，將會給實際施工帶來不利的影響。
1.2忽視了內(nèi)部的質量
在水利工程施工管理的過程中，在質量管理方面存在著只重視外觀質量，而沒有對內(nèi)部質量給予關注的問題。有些施工單位在施工的時候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實際上施工內(nèi)部質量沒有達到相應的標準，在質量檢測時，想要蒙混過關，這樣工程的質量將會存在很大的安全隱患，甚至會給當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活帶來不利的影響，因此，需要對這個問題給予重視。
2水利工程施工管理控制措施
2.1堅持責權一致的原則
水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責權制度，確保能夠做到責權一致。
2.1.1崗位劃分需要將所有的工作進行分類，歸到不同的崗位，讓專業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時，需要注意將不相容職務進行分離，起到預防與揭露錯誤的作用。
2.1.2權責界定在崗位劃分好之后，需要明確各個崗位的權責。在崗位權責明確后，需要編制相應的說明書，對每個崗位的職責、具體內(nèi)容、職權和其他工作崗位的關系等內(nèi)容進行詳細的描述。
2.1.3建立崗位責任制為了使各個崗位的職責能夠得到有效的落實，需要建立起相應的崗位責任制。明確各個崗位的內(nèi)容，形成崗位和員工利益相關的、權責利對等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，增加員工的責任意識，提高員工的主觀能動性。
2.2堅持質量第一的原則
在施工管理中質量管理屬于核心的內(nèi)容，因此，企業(yè)需要做好施工質量的管理工作。
2.2.1建立明確的施工質量目標為了有效實現(xiàn)水利工程施工的總體質量目標，應該把總目標進行細分，變成多個分目標。進行總目標的細分工作，首先，在施工的過程中可以使被管理的對象有一個更加明確的作業(yè)方向和目標。其次，能夠通過對分目標進行確認，進行管理活動的控制，倘若分目標出現(xiàn)了問題，那么可以及時進行有針對性的處理。在明確了水利工程建設施工的質量管理目標后，在制定實際質量管理規(guī)劃的時候，項目管理人員可以根據(jù)實際的行業(yè)技術標準，對施工過程中的各個主要因素進行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計劃措施。
2.2.2嚴格根據(jù)預定的計劃和技術標準進行施工進行施工管理活動，其本質就是將整個施工過程中的實際情況和事先制定的施工計劃以及技術標準進行對照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內(nèi)。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實際的施工過程中，施工單位需要嚴格按照施工標準和施工計劃進行施工，確保在施工的過程中做到有據(jù)可依，并且需要在標準條件上建立相應的獎懲機制，對于超額完成施工并且質量達標率比較高的施工隊伍，需要給予一定的獎勵，在施工過程中，對能夠提出存在的問題或者給出創(chuàng)新性的建議的隊伍或者人員，也需要進行獎勵，對于施工中一直出現(xiàn)問題的施工隊伍，就需要進行相應的處理或者懲罰。
2.2.3加強施工原材料及施工工序的管理在水利工程施工中所使用的'原材料、機械設備在很大程度上影響了工程建設的質量，控制施工材料的質量，確保機械設備正常的使用，是保證施工質量的重要要素。所以，在施工前，需要對施工使用到的設備和原材料進行全面有效的質量檢測，從而保證施工能夠順利進行。在施工工序方面，也需要加強質量控制工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對影響質量的限制因素進行分析，并解決這些問題，使偏差控制在相應的范圍內(nèi)，保證施工的質量。在工序質量方面，有時會存在不穩(wěn)定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質和專業(yè)水平，對人員進行相應的培訓，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對每一道工序都需要執(zhí)行相應的檢查制度，確保每一道施工工序都處在可控的狀態(tài)下。
3結語
總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強施工建設和制度建設，堅持施工的原則，將施工質量放在重要的位置，建立明確的施工質量目標，嚴格根據(jù)預定的計劃和技術標準進行施工，加強施工原材料和施工工序的管理，促進水利工程施工良好的發(fā)展。
參考文獻
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