國(guó)際EPC工程全方位項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)討論與論文

　　項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目整體利益，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目參與方，通過(guò)策劃與控制使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。管理者需要在將各方面，如組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料、資金等落實(shí)到位，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)及時(shí)采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目健康穩(wěn)步運(yùn)行。

　　隨著工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工國(guó)際化進(jìn)程的加快，走出國(guó)門(mén)的中國(guó)EPC總承包企業(yè)正在深入探索工程項(xiàng)目全方位管理行之有效的方法，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎鬼?xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)降到最低，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的最佳結(jié)合點(diǎn)。

　　1 合同管理

　　要加強(qiáng)對(duì)合同的理解，合同分為主合同、分包合同、供貨合同、施工現(xiàn)場(chǎng)的分包和供貨合同等。合同中規(guī)定的主要節(jié)點(diǎn)(財(cái)務(wù)相關(guān))，承包商權(quán)益(如水電供應(yīng))、產(chǎn)生分歧的處理方法(涉及到索賠等環(huán)節(jié))要深入研究，以便順利執(zhí)行。工程各方關(guān)系包括：總包商、分包商、當(dāng)?shù)胤职�商、咨�?xún)公司、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣�府等。定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決各方難題。其中以業(yè)主，承包商，咨詢(xún)公司關(guān)系最為主要，三者互相牽制又互相協(xié)助。合同要轉(zhuǎn)化成“現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)指導(dǎo)文件”，要與業(yè)主，咨詢(xún)公司建立必要的操作流程：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程、付款流程、收發(fā)文流程、日計(jì)劃和月報(bào)等。分包商要每周提交具體施工計(jì)劃，包括未來(lái)一周，一個(gè)月，三個(gè)月的施工計(jì)劃。以便現(xiàn)場(chǎng)與國(guó)內(nèi)協(xié)調(diào)控制設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃。

　　2 質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是重中之重，要把握好以下原則，能取得事半功倍的效果：(1)對(duì)合同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)要心中有數(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)和圖紙施工。目前，業(yè)主一般認(rèn)為中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有歐洲的高，而中國(guó)的施工單位往往都不按照標(biāo)準(zhǔn)施工，就造成業(yè)主對(duì)中國(guó)施工的質(zhì)量不認(rèn)可，業(yè)主一般對(duì)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出更高要求，因此項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如果合同簽訂的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，需要堅(jiān)持中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，對(duì)于業(yè)主額外要求要提出屬于變更，對(duì)于成本增加要積極索賠。(2)人和物都要求“持證上崗”：安裝公司焊工測(cè)試問(wèn)題，要求所有焊工進(jìn)行測(cè)試，且要掛牌上崗;特殊施工機(jī)具操作人員須有上崗證明;施工機(jī)具和儀器要定期檢驗(yàn)并備有合格證。找一家“認(rèn)可”的當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)機(jī)構(gòu)，以備第三方檢驗(yàn)。如UT，X-ray，磁粉探傷等。(3)嚴(yán)格按照施工方案施工。遇特殊施工時(shí)要采取特殊措施。如大量的混凝土澆筑工程冷卻設(shè)施須提前到位。養(yǎng)護(hù)須到位，以免出現(xiàn)裂縫。

　　3 進(jìn)度管理

　　要做出一個(gè)切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并且實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)于拖期有解決辦法�，F(xiàn)場(chǎng)要有完善的人員結(jié)構(gòu)，包括設(shè)計(jì)，土建、安裝、調(diào)試等各專(zhuān)業(yè)人員。提高現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題的能力。抓住并解決影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素：(1)圖紙審批，正式開(kāi)工前的集中審批。盡可能擴(kuò)大工作面，避免窩工。(2)變更及時(shí)處理，不能讓施工工人等圖紙�？梢袁F(xiàn)場(chǎng)安排設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)場(chǎng)變更。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工及驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量避免返工，建議提前與咨詢(xún)公司或業(yè)主溝通驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，爭(zhēng)取驗(yàn)收一次性通過(guò)。(4)涉及到當(dāng)?shù)貙徟�的要早做打算。如消防圖紙是否已經(jīng)通過(guò)當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)的審批，電氣室設(shè)計(jì)審批須當(dāng)?shù)夭少?gòu)的也要提前落實(shí)。(5)應(yīng)建立天氣預(yù)警機(jī)制，遇到臺(tái)風(fēng)強(qiáng)降雨要提前準(zhǔn)備，包括設(shè)備防雨，防洪。

　　4 成本管理

　　任何項(xiàng)目都需要利潤(rùn)最大化，因此成本管理是重中之重，首先要從設(shè)計(jì)入手，設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì)耐用，如果一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)安全簡(jiǎn)潔，不僅能省材料費(fèi)，施工費(fèi)，而且工期等都能提前。具體執(zhí)行過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工方案要進(jìn)行對(duì)比，施工方案簡(jiǎn)化能節(jié)省人力物力。在不影響結(jié)構(gòu)安全的情況下進(jìn)行合理變更簡(jiǎn)化施工程序，節(jié)省成本。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽單的簽工的審核和計(jì)算，如返工及現(xiàn)場(chǎng)變更涉及到的簽單，會(huì)直接影響最終結(jié)算和決算。要盡量合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源，邊角料要物盡其用�？蓮暮贤�角度約束好使用量，避免浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)要貨比三家。如果現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)便宜可不從國(guó)內(nèi)發(fā)運(yùn)，除非現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)不到。同時(shí)，合理利用施工管理費(fèi)用，按月與財(cái)務(wù)審核當(dāng)月預(yù)算及實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用，避免不必要的浪費(fèi)。

　　5 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備選型風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以下舉例說(shuō)明：(1)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、載荷計(jì)算需要嚴(yán)格審核，避免設(shè)計(jì)缺陷，難于補(bǔ)救。(2)未按照合同要求訂貨，會(huì)給項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。(3)地下工程驗(yàn)收不能馬虎，否則會(huì)造成塌陷等重大隱患。如基礎(chǔ)沉降，地下工程防水須認(rèn)真施工。(4)發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)通知保險(xiǎn)公司，將損失減到最低。(5)勞工簽證對(duì)施工的影響，簽證辦理對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都有很大的影響。(6)對(duì)于整個(gè)工程要盡可能在收款安全的情況下早移交，盡早讓業(yè)主take over使設(shè)備盡早進(jìn)入質(zhì)保期，提前收款，可降低后期各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。(7)提前熟悉相關(guān)國(guó)家法規(guī)，避免外界干擾。

　　6 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　項(xiàng)目的順利實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)安全要警鐘長(zhǎng)鳴，保障人員安全、施工安全、機(jī)具安全，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期召開(kāi)安全會(huì)議，安全演練、安全大檢查。不同階段要有不同針對(duì)性的安全管理重點(diǎn)。具體可以從以下各方面進(jìn)行檢查：(1)夜間照明、警示牌及警示標(biāo)志的懸掛，圍擋到位。(2)腳手架加固不牢，易造成坍塌。引起重大事故。(3)杜絕未按要求佩戴安全帶或不知道如何使用。(4)施工材料的及時(shí)清理易引發(fā)火災(zāi)和高空墜落。(5)現(xiàn)場(chǎng)電路杜絕私搭亂接，安全隱患較大，尤其是雨季。(6)部分平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)的欄桿、扶手及樓梯要先施工，以防人員墜落。(7)加強(qiáng)管理，嚴(yán)防偷盜。消防設(shè)施要定期更新。

　　7 分包管理

　　分包商的管理主要圍繞人財(cái)物進(jìn)行管理，要在分包商之間相互協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，對(duì)于分包商的惡意行為要及時(shí)糾正。(1)嚴(yán)格要求分包商按照合同和計(jì)劃執(zhí)行，重點(diǎn)關(guān)注分包商人、材、機(jī)具的配置情況。分包商由于利益驅(qū)動(dòng)會(huì)存在偷工減料和人力不足、施工機(jī)具不足等問(wèn)題，需要提前準(zhǔn)備好預(yù)案，適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加強(qiáng)合同約束。給分包商提供所需便利，資源統(tǒng)一調(diào)配。(2)由于施工隊(duì)伍人員有些是第一次接觸國(guó)外項(xiàng)目，由于國(guó)外的施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)不同，對(duì)整改的地方整改不到位，例如鋼筋綁扎不牢，局部模板調(diào)整不到位，鋼筋保護(hù)層偏差過(guò)大等，所以我們?cè)谧稍?xún)公司驗(yàn)收時(shí)，要提前進(jìn)行自檢，把主要的問(wèn)題提前解決。(3)對(duì)于公用設(shè)施如水電，要做到每月核對(duì)，定期檢查，以免扯皮。如分包商水費(fèi)要按月確認(rèn)，及時(shí)清算。(4)了解分包商工人生活動(dòng)態(tài)，保證工人生活權(quán)益，改善工人生活環(huán)境，禁止工人間，易發(fā)生偷盜行為。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理，甚至遣返個(gè)別員工，以免事態(tài)擴(kuò)大，影響施工有利實(shí)施。(5)混凝土供應(yīng)商如果是商混最好有備選，以免由于混凝土供應(yīng)不足影響施工。如果有條件可以自建攪拌站，滿(mǎn)足施工要求。

　　8 項(xiàng)目收尾管理

　　項(xiàng)目收尾階段可以理解為調(diào)試開(kāi)始到移交，這一階段的工作強(qiáng)度會(huì)直線上升，調(diào)試階段開(kāi)始，設(shè)備從靜止變?yōu)閯?dòng)態(tài)，此階段又與未完成的土建安裝工作交叉，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大。要派單獨(dú)的調(diào)試隊(duì)伍，制定單獨(dú)的調(diào)試計(jì)劃。對(duì)于未完成的土建安裝工作，要按車(chē)間梳理，避免交叉，盡早完成。此階段可分為以下階段性目標(biāo)：

　　(1)項(xiàng)目的調(diào)試。1)制定調(diào)試計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。如階段性milestone。2)做好培訓(xùn)工作，安排好翻譯，以免業(yè)主不配合生產(chǎn)調(diào)試。3)調(diào)試階段一定要保證設(shè)備安全，否則難以彌補(bǔ)。

　　(2)項(xiàng)目的考核。1)制定詳細(xì)的考核方案并與業(yè)主確認(rèn)，明確業(yè)主和我方的職責(zé)，包括原料準(zhǔn)備等，做好考核計(jì)劃。2)考核前要進(jìn)行預(yù)考核，并了解實(shí)際預(yù)考核結(jié)果。做好考核前的動(dòng)員工作，強(qiáng)調(diào)考核的重要性，進(jìn)行考核的分工并進(jìn)行演練。3)考核前的計(jì)量標(biāo)定、計(jì)算方法、實(shí)驗(yàn)方法需要各方落實(shí)。4)準(zhǔn)備好考核過(guò)程中突發(fā)事件的相應(yīng)對(duì)策，如停電、原料供應(yīng)不足、系統(tǒng)跳停等。5)系統(tǒng)可靠性考核是較大的考驗(yàn)。

　　(3)項(xiàng)目的移交。項(xiàng)目的移交往往牽扯以下眾多因素：1)能否分段移交，在不能整體移交的情況下，應(yīng)盡量分段移交，逐個(gè)擊破。2)Punch list的落實(shí)，時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，部分需要移交后完成。3)Manual 和As built drawing的提交，根據(jù)具體收款進(jìn)行。4)把握好移交和生產(chǎn)的關(guān)系，移交為主，生產(chǎn)為輔。

　　(4)項(xiàng)目的收款。1)移交后要盡快收尾款。2)要盡早讓業(yè)主釋放保函，如果有個(gè)別問(wèn)題影響整個(gè)項(xiàng)目的保函釋放，可考慮單獨(dú)開(kāi)保函。

　　9 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理

　　現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部猶如一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)在運(yùn)作，要建立完善的制度，同時(shí)，這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作更多的是靠人，因此要多關(guān)注人員的成長(zhǎng)：(1)建立項(xiàng)目部管理制度，形成良好的運(yùn)行系統(tǒng)，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工作流程模式化。要有書(shū)面記錄。并不斷完善。(2)增加溝通，了解員工的個(gè)人情緒、及時(shí)排解壓力。(3)合理安排員工休假，合理安排工作。(4)定期舉行有益的文娛活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感。(5)可考慮設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加員工的動(dòng)力。(6)傾聽(tīng)員工的心聲，采納員工的意見(jiàn)。(7)做好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)日安排，也包括分包商的節(jié)日慰問(wèn)工作。(8)加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全管理，以免造成不必要的人員傷害。(9)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，如基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)詞匯。

　　EPC國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理，總體要求較高，是決定項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，以上所列均有一定的指導(dǎo)意義，須在項(xiàng)目執(zhí)行中貫穿始終，以利項(xiàng)目執(zhí)行。鑒于每個(gè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)不同，管理者應(yīng)發(fā)揮創(chuàng)新和靈活運(yùn)用能力，努力探索新思路并從中獲益，建立成熟高效的團(tuán)隊(duì)，為工程項(xiàng)目國(guó)際化、集成化、精準(zhǔn)化保駕護(hù)航。

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