- 相關(guān)推薦
房屋建筑工程中BIM管理理念的應(yīng)用論文
1引言
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專業(yè)較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風(fēng)險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)，管理技術(shù)比較落后，導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題。BIM技術(shù)不但能改善房屋建筑設(shè)計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2BIM的基本概述
BIM即建筑信息模型，是目前建筑工程建設(shè)中的一種新型數(shù)字化技術(shù)，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設(shè)行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設(shè)從二維空間進(jìn)入三維空間。通過數(shù)字化技術(shù)，BIM為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構(gòu)件的信息和專業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構(gòu)件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑工程的建設(shè)成本。
3傳統(tǒng)房屋建筑管理模式存在的缺點
1)我國房屋建筑工程的設(shè)計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領(lǐng)域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進(jìn)行前期開發(fā)和設(shè)施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務(wù)方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期、監(jiān)理項目管理協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜化等問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設(shè)施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
4運用BIM管理理念指導(dǎo)房屋建筑工程管理的優(yōu)勢
應(yīng)用BIM技術(shù)的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內(nèi)各階段的運行�；贐IM技術(shù)的管理理念是一種管理工作，其應(yīng)用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平，隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的深入，可以實現(xiàn)在三維基礎(chǔ)模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5D管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金等的管理。BIM管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優(yōu)勢：
1)運用BIM管理模式進(jìn)行項目管理，建筑工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不僅更加準(zhǔn)確，透明，而且能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，還能實現(xiàn)對資金、成本的分析比對并進(jìn)行糾偏和實現(xiàn)對項目成本目標(biāo)的控制;
2)BIM管理理念在房屋建筑工程項目管理中的應(yīng)用，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場進(jìn)度與計劃工期、目標(biāo)完成情況的比較與分析，并實現(xiàn)信息的及時反饋，以便合理地安排施工資源，實現(xiàn)對項目進(jìn)度目標(biāo)的控制;
3)BIM管理理念能使房屋建筑工程項目的施工合同和施工變更等工程附件管理更系統(tǒng)、全面，實現(xiàn)“三算對比”，更好地為招標(biāo)、投標(biāo)、成本預(yù)算等建筑工程造價項目服務(wù);
4)隨著BIM技術(shù)的終端的擴展與普及，可以實現(xiàn)在現(xiàn)場一線對模型的反饋，實現(xiàn)BIM模型與現(xiàn)場的實施比較，完善現(xiàn)場管理，如果通過現(xiàn)場實施情況與模型的比對，發(fā)現(xiàn)施工問題，應(yīng)通過平臺分析問題覆蓋情況分析問題，制定解決措施，使問題的追溯性更強，更便于檢查整改情況;通過軟件的統(tǒng)計匯總，可以發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的概率，更便捷地尋找通病問題，實現(xiàn)事前預(yù)控措施，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量目標(biāo)的控制;
5)BIM數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)與建筑管理，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理。
5BIM管理理念在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建BIM管理技術(shù)框架
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建BIM管理技術(shù)框架，建立BIM管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建BIM子信息模型。
5.2調(diào)整建筑工程的施工管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
采用BIM管理系統(tǒng)進(jìn)行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3D集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的BIM管理施工系統(tǒng)還要對技術(shù)資料進(jìn)行編輯和擴展，實現(xiàn)查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行分析對比
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，通過3D動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟投入、機械設(shè)備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。
5.4利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)
房屋建筑工程在進(jìn)行施工前，可以采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，以達(dá)到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學(xué)分析，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細(xì)化應(yīng)用流程，交付設(shè)計成果
采用BIM技術(shù)對信息庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化分析，實現(xiàn)計算機模擬和施工進(jìn)度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進(jìn)行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。在使用BIM技術(shù)進(jìn)行4D施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進(jìn)行可視化模擬。
6結(jié)語
BIM管理技術(shù)是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將BIM管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術(shù)變革。
【房屋建筑工程中BIM管理理念的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：
BIM技術(shù)應(yīng)用到項目管理中的作用論文04-27
建筑施工管理對BIM技術(shù)的應(yīng)用論文05-02
建筑工程施工中綠色建筑理念的應(yīng)用建筑工程論文04-27
BIM技術(shù)在建筑工程監(jiān)理中的運用探析論文05-02
探討B(tài)IM技術(shù)在工程建設(shè)項目三大目標(biāo)管理的中應(yīng)用論文05-02
在施工中的行為安全管理應(yīng)用建筑工程論文04-27