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解析水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)論文
1 引言
隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進了水利事業(yè)的進一步發(fā)展，同時也給水利工程管理提出了新的要求。近幾年，國家提高了對水利工程的投資力度，其核心目的是為人們基礎(chǔ)生活和社會生產(chǎn)提供保障，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在宏觀環(huán)境下，為了保證水利工程的整體建設(shè)水平，要重視水利工程管理，并制定有效的管理體系，不斷提高水利工程管理水平，進而促進水利工程可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究水利工程管理現(xiàn)代化與精細化具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2 水利工程管理的宏觀客觀要求
2.1 現(xiàn)代化需求
為了保證水利工程綜合建設(shè)水平，要從水利工程管理入手，創(chuàng)新管理理念和管理手段，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)建科學(xué)先進的管理體系，以實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)。從這一層面而言，有關(guān)部門不僅要實現(xiàn)硬件設(shè)施的現(xiàn)代化，要促進管理文化、人員思想以及行為方式等軟件設(shè)施的現(xiàn)代化，其中主要涉及到符合市場體制的管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理理念、管理技術(shù)等內(nèi)容，循序漸進的提高水利工程現(xiàn)代化管理水平。
2.2 精細化需求
精細化管理是提高水利工程管理水平的有效手段，以實現(xiàn)水利工程管理的最終目的。精細化管理內(nèi)涵為“五經(jīng)四細”，即為精華、精髓、精品、精通、精密，細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。I在實際應(yīng)用中，精細化管理強調(diào)管理細節(jié)、管理過程以及最終效果，在各個管理細節(jié)的基礎(chǔ)上精益求精，強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的連接性和協(xié)作性，進而提高水利工程的整體效果。
3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的有效途徑
3.1 完善管理體制，保證管理效果
為了提高水利工程管理水平，要從水利工程管理體制入手，結(jié)合現(xiàn)有資源促進水管體制的進一步改革與創(chuàng)新，強化人事管理、用工制度以及分配方式等方面的更新和完善，根據(jù)現(xiàn)有積極因素制定科學(xué)有效的管理體系，促進水利工程維修養(yǎng)護工作的市場化和規(guī)模化，進而實現(xiàn)水利工程管理水平的提升。同時，根據(jù)《水利工程管理考核辦法》與考核標(biāo)準(zhǔn)，做好水利工程檔案管理工作，對水利工程相關(guān)資料進行收集和整理，完善水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)和運行檢查制度，構(gòu)建一整套水利工程管理制度，落實各項考核制度，為水利工程精細化管理的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
3.2 更新管理設(shè)施，提高管理質(zhì)量
在進行水利工程實際管理的過程中，為了實現(xiàn)精細化和現(xiàn)代化管理，要對水利工程管理設(shè)施進行更新，具體措施為以下幾方面。第一，監(jiān)視系統(tǒng)。為了掌握水利工程的實際建設(shè)情況與管理情況，要做好工程監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)和完善，使得相關(guān)技術(shù)人員和管理人員及時了解河流流勢和大壩閘門的實際運行情況，節(jié)省人力資源，并為防洪調(diào)度和水流資源利用提供科學(xué)有效的信息依據(jù)。對此，相關(guān)部門要重視監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)，合理規(guī)劃各個監(jiān)視點，利用先進技術(shù)提高信號傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和有效性，進而實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。第二，監(jiān)控系統(tǒng)。在進行水利工程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的過程中，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字化通信技術(shù)，在水利工程實際管理需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的水利工程監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)自動化收集各個監(jiān)控點信息，并對其進行處理、整合、提煉，引入遠程視頻技術(shù)，幫助管理者了解工程實際運行情況，進而對水利工程進行有效控制，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。
3.3 做好維護工作，提高巡檢程度
水利工程維護工作是水利工程日常管理的重要內(nèi)容，作為重點工作之一，高效的維護工作可以提高水利工程管理工作的有序性和規(guī)范性，延長水利工程的使用壽命，進而提高水利工程管理水平。對此，在進行水利工程維護工作的過程中，要引入GPS技術(shù)，了解水利工程運行情況和破損情況，以典型堤防段試點建設(shè)為核心，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息安全技術(shù)以及地理編碼等管理手段為輔，建立科學(xué)有效的水利工程維護巡檢體系，實現(xiàn)信息傳輸、位置查詢以及問題上報處理等功能，進而實現(xiàn)水利工程維護工作的現(xiàn)代化和精細化建設(shè)。同時，管理人員要加大對水利工程運行管理力度，將水利工程相關(guān)資料和建設(shè)資料進行整理，建立決策支持信息庫，其中主要涉及到專家評審意見、流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容，使其形成模擬管理平臺，加強水利工程應(yīng)急預(yù)案管理，并在大數(shù)據(jù)分析背景下，實現(xiàn)方案最優(yōu)化，進而為水利工程相關(guān)決策提供科學(xué)合理的信息支持。
3.4 強化人員素質(zhì)，構(gòu)建管理隊伍
管理隊伍綜合素養(yǎng)直接影響到水利工程整體管理水平，對此，在進行水利工程管理工作中，為了實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化管理，要從管理隊伍綜合素養(yǎng)入手。一方面，相關(guān)部門要提高水利工程管理人員引進門檻，在招聘過程中考察管理人員的綜合管理素養(yǎng)，查看應(yīng)聘人員相關(guān)管理資質(zhì)，進而提高水利工程管理隊伍的綜合素質(zhì)。另一方面，針對現(xiàn)有管理人員，相關(guān)部門要做好現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，重視思想教育工作，遵循人本化管理原則，將剛性管理方式和柔性管理方式有效的結(jié)合在一起，樹立管理人員現(xiàn)代化和精細化管理意識，提高管理人員的崗位責(zé)任感，進而提高管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。
4 結(jié)束語
本文通過對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的研究，在分析水利工程管理宏觀客觀要求的基礎(chǔ)上，提出完善管理體制，保證管理效果、更新管理設(shè)施，提高管理質(zhì)量、做好維護工作，提高巡檢程度、強化人員素質(zhì)，構(gòu)建管理隊伍等有效措施，不斷完善和優(yōu)化水利工程管理體系，進而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)。
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