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工程管理的制約因素及措施論文
一、影響建筑工程管理的制約因素
建筑工程管理需要借助各個環(huán)節(jié)來共同努力完成。然而，很多環(huán)節(jié)中仍然存在較為突出的問題，構(gòu)成制約有效管理的不良因素，影響工程整體成果的取得。因此，我們必須對建筑工程管理制約因素有一個明確的認(rèn)知。
1.1招投標(biāo)領(lǐng)域經(jīng)常暗箱操作，影響招標(biāo)應(yīng)有的效果
建筑工程不能說開工就開工，而是需要先期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來導(dǎo)入。然而，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)假投標(biāo)、雙方串標(biāo)等違法犯罪行為，嚴(yán)重擾亂了招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)有的環(huán)境和秩序，致使競爭方面出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，使招標(biāo)工作應(yīng)有的效果未能體現(xiàn)，反而與其大相徑庭，嚴(yán)重影響建筑工程管理的起步。
1.2合同管理方面漏洞頻發(fā)，使建筑工程管理陷入瓶頸
建筑工程在很多環(huán)節(jié)都需要通過合同來約束和引導(dǎo)。然而，很多建筑工程合同在簽訂階段就漏洞百出。例如，工程先開工，后補簽合同；合同內(nèi)容不公平，對合同一方利益產(chǎn)生不利；合同語言不嚴(yán)謹(jǐn)，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能將合同作為主要檔案材料予以存檔等。這些都很容易導(dǎo)致建筑工程合同糾紛的產(chǎn)生，影響工程各方主體的利益，使管理工作陷入僵局。
1.3建筑工程偷工減料現(xiàn)象仍然存在，工程質(zhì)量難以保障
建筑工程往往關(guān)系著人們的生活。然而，建筑工程質(zhì)量的前景不容樂觀。因為，在建筑工程進展過程中，仍然存在大量的質(zhì)量問題，為穩(wěn)定社會秩序帶來了不良影響。究其原因，多數(shù)是因為偷工減料造成的，應(yīng)當(dāng)利用的材料利用不足，勢必給工程質(zhì)量造成隱患。
1.4安全施工意識不強烈，導(dǎo)致工程事故時有發(fā)生
施工人員往往從事登高登頂?shù)然顒樱虼�，安全施工理念必須貫徹落實在建筑工程的各個領(lǐng)域，尤其是施工活動中。然而，現(xiàn)在的施工人員往往對施工安全不抱有謹(jǐn)慎態(tài)度，一旦出現(xiàn)工程事故，可能為生命健康付出慘痛的代價，最終只能通過訴訟途徑解決。
1.5員工素質(zhì)不過關(guān)，影響各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量
如果把建筑工程比作一件藝術(shù)品，那么，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會影響藝術(shù)品的魅力。然而，很多環(huán)節(jié)的工作人員缺乏高水平的職業(yè)素質(zhì)，責(zé)任感不強，工作能力也有限，都在一定程度上影響工程管理效果。
二、化解制約因素的應(yīng)對措施
制約建筑工程管理的因素有很多，我們需要憑借完善的工作能力，認(rèn)準(zhǔn)周圍環(huán)境，采取果敢有力的措施，來逐步化解這些不良因素。這需要一個緩慢的過程，需要我們有一定耐心。
2.1招投標(biāo)工作實現(xiàn)透明化，確保招標(biāo)工作的有效性
招標(biāo)工作事關(guān)施工單位的確定，事關(guān)工程進度的穩(wěn)步推進，事關(guān)工程質(zhì)量的有效保證。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)工作中嚴(yán)格按照規(guī)定和程序來落實，確保招標(biāo)工作的客觀真實，使投標(biāo)者擺脫不必要的質(zhì)疑。這樣，投標(biāo)者才能憑借自身的實力參與到公平競爭中。招標(biāo)工作一旦完成，就預(yù)示著招標(biāo)工作具備了有效性，為建筑工程的下一步鋪墊了良好的開端。
2.2高度重視合同管理，使建筑工程管理具備厚重的依據(jù)
建筑工程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)重視合同管理，通過合同來確定各個主體的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。合同管理得到重視，合同的約束作用就得以真正發(fā)揮，一旦出現(xiàn)問題，也會具備處理依據(jù)，使問題容易及時解決，確保管理工作的順暢無阻。尤其是產(chǎn)生糾紛訴至法院后，合同會使各方的利益得到保障，使各方的責(zé)任更加明朗化，易于法院對糾紛的解決。
2.3堅決杜絕偷工減料現(xiàn)象，確保建筑工程質(zhì)量
建筑工程關(guān)系著國計民生，這種說法的基本依據(jù)來源于對建筑工程質(zhì)量的考慮。因此，在建筑工程管理過程中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的職能作用，把建筑工程的質(zhì)量視為生命，把工程質(zhì)量真正當(dāng)回事。尤其在工程用料上，要嚴(yán)格按照合同各方約定的條款來實施，使合同發(fā)揮現(xiàn)實作用，不致成為空談。
2.4牢固樹立安全施工意識，盡量避免工程事故的發(fā)生
建筑工程是施工人員用汗水澆灌的成果，更是用生命來鑄造的成果。因此，各個工程合同主體都要將安全施工理念銘刻在心。尤其在施工過程中，施工單位更要將安全施工寫入企業(yè)文化，形成規(guī)章制度，并時刻灌輸給施工人員，讓他們深刻理解安全事故的必要性，讓他們時刻為家人為子女保護好自身安全，通過個體的努力，來踐行安全施工理念。
2.5提升員工職業(yè)道德，強化他們的崗位責(zé)任心
從本質(zhì)上講，建筑工程的管理需要人來把握和運行。所以，各個單位的工作人員理應(yīng)具備高素質(zhì)高水平的工作能力。單位可以根據(jù)自身情況，安排員工進行適時必要的培訓(xùn)，樹立他們良好的職業(yè)道德，提升他們的工作水平，強化他們的工作責(zé)任感。
三、結(jié)語
建筑工程管理的道路很漫長，工程各個主體應(yīng)重視管理工作，使管理工作邁入正軌，切合自身發(fā)展需要，使建筑工程管理領(lǐng)域擁有一個良好的運行環(huán)境。
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