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建筑工程管理中監(jiān)理人員的作用論文
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各個企業(yè)的競爭壓力也越來越大,要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下立足,則要不斷的提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì),提高競爭能力。建筑工程管理作為一個系統(tǒng)的工程計劃,監(jiān)理人員的工作至關(guān)重要,培養(yǎng)高素質(zhì),高技能的專業(yè)性管理人才能夠有效的提高企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中有穩(wěn)定的立足之地。
1、監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越大。為了提高企業(yè)的綜合競爭力,企業(yè)常常使用項目責(zé)任制向下轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式運行項目,在該種管理模式下,項目負責(zé)人為了壓低成本開支,保證利益,雇傭一些專業(yè)能力較低的人員或一些剛畢業(yè)的實習(xí)生等,以降低開支,減少經(jīng)濟風(fēng)險,但是這種管理模式的管理人員的綜合素質(zhì)均不高,沒有專業(yè)的管理能力,監(jiān)理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的積極作用[1]。監(jiān)管人員應(yīng)該是具有高專業(yè)技術(shù)管理能力的專業(yè)性人才,一個企業(yè)擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業(yè)的綜合競爭力。然而目前的管理現(xiàn)狀為企業(yè)忽視了管理人員的專業(yè)能力,監(jiān)理行業(yè)也受到了忽視甚至是對監(jiān)理行業(yè)的無視,優(yōu)秀的管理人才得不到賞識,放棄了對監(jiān)理行業(yè)的選擇,使得監(jiān)理行業(yè)的問題更加嚴重,應(yīng)有的監(jiān)理人才得不到應(yīng)有的待遇,企業(yè)開展不了更好的業(yè)務(wù),監(jiān)理工作的作用根本沒有體現(xiàn)它的作用,甚至還產(chǎn)生一些負面的消極作用,給建筑工程帶來損失。監(jiān)理行業(yè)由于市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀出現(xiàn)這一系列問題,同時也由于市場經(jīng)濟的發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問題,解決問題,提高監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用。
2、監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
監(jiān)理人員能夠有效的降低成本開支,保證利潤點,對建筑工程的投標也具有科學(xué)性的指導(dǎo)性作用,實現(xiàn)建筑工程的低投資高收入,使建筑工程的經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理人員通過對建筑工程前期投資的決策和建筑工程合同的管理協(xié)調(diào),在保障建筑工程投資的經(jīng)濟效益的情況下,藥物通過合同規(guī)定的內(nèi)容對合同雙方進行協(xié)調(diào),保證合同雙方的利益和合法權(quán)益,監(jiān)理人員在建筑工程的管理中發(fā)揮不可忽視的積極作用[2]。
2.1監(jiān)理人員在建筑工程投資前期決策中的作用
(1)監(jiān)理人員在建筑工程中能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y決策起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。建筑工程監(jiān)理人員對項目設(shè)立專門的工程咨詢機構(gòu),項目負責(zé)人及項目工作人員能夠在出現(xiàn)問題時,有相應(yīng)的機構(gòu)部門進行咨詢,解決問題,對咨詢的結(jié)果進行總結(jié)分析,并對其提供合理有價值的建議,其次監(jiān)理機構(gòu)也要管理工程合同的實施,監(jiān)管建筑工程的實施過程。
(2)監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程投資的效益最大化。監(jiān)理人員通過對建筑工程投資的核算分析,在保證建筑工程實施的質(zhì)量和原有功能上,把建筑工程的投資資金降低到最少。監(jiān)理人員除了能夠保證建筑工程的經(jīng)濟效益,也應(yīng)保證整個建筑工程施工周期以及后期的社會效益和環(huán)境效益,實現(xiàn)建筑工程的綜合效益最大化。
2.2監(jiān)理人員在建筑工程合同管理中的作用
(1)監(jiān)理人員在建筑工程合同管理職能方面的作用。合同是確定建筑工程的項目以及成本、質(zhì)量、工期等指標的重要文件,合同能夠有效的規(guī)定和約束合同的行為,以及保證合同雙方的利益。監(jiān)理人員對合同職能的功能顯得更加的重要,合同的管理監(jiān)制成為了整個建筑工程管理的核心內(nèi)容。合同控制整個建筑工程項目實施的正常運行,貫穿了建筑工程的每個環(huán)節(jié),在現(xiàn)在的建筑工程管理中,合同管理是建筑工程項目管理的核心,只有對合同進行有效的管理監(jiān)理才能更好的形成一個完整的管理監(jiān)制系統(tǒng)[3]。(2)監(jiān)理人員在合同的各個方面進行協(xié)調(diào)工作。在特別大的建筑工程項目里,合同的協(xié)調(diào)工作就變得尤為的重要,大項目需要協(xié)調(diào)的關(guān)系比較繁雜,且協(xié)調(diào)時間較長,監(jiān)理人員的工作顯得尤為的重要。監(jiān)理人員作為合同監(jiān)管的第三方,應(yīng)該做到主動將建筑單位委托給自己的工程項目進行監(jiān)管,主動協(xié)調(diào)合同雙方在建筑工程工程中的爭議、問題等,如果在建設(shè)單位和承包商出現(xiàn)爭議無法協(xié)調(diào)時,監(jiān)理人員按照合同規(guī)定進行仲裁,解決過程和結(jié)果要嚴格按照合同規(guī)定的條件進行,有效的保證合同雙方的權(quán)益,使建筑工程項目能夠成功的實行。
3、監(jiān)理人員在信息管理中的作用
建筑工程管理的監(jiān)理手法主要是對建筑工程的控制,但是控制最基礎(chǔ)的是對信息的管理。監(jiān)理人員應(yīng)該掌握全面、準確的工程信息以及建筑工程各方面的情況,實現(xiàn)建筑工程項目順利完成。監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中要掌握好所有全面的監(jiān)理文件,實時對建筑工程項目進行審查,分析建設(shè)過程中所產(chǎn)生的問題,及時對建筑工程項目施工過程中的人工、材料、方法等環(huán)境因素進行監(jiān)管,縮小環(huán)境因素對建筑工程建設(shè)造成的負面影響,保證建筑工程項目的順利進行。
4、監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制中的作用
監(jiān)理人員在建筑工程施工質(zhì)量的控制中起到了重要的作用,監(jiān)理人員在施工質(zhì)量的控制方面的工作主要是對施工前的控制和施工過程中的控制監(jiān)控。監(jiān)理人員在掌握工程施工的整體概況的情況下,按照原定的規(guī)定計劃,從實際情況出發(fā)全面掌握施工質(zhì)量的技術(shù)、概況等情況,控制施工質(zhì)量。在掌握全面的施工信息的情況下,監(jiān)理人員還應(yīng)該通過工程的特點、財力、物力、人力、自然環(huán)境等方面綜合考慮建筑工程項目在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并對該問題提供有價值、有意義的解決方案,控制施工質(zhì)量的指標,保證建筑工程高質(zhì)量,高效率的順利完成[4]。
5、監(jiān)理人員對建筑工程進度的控制所發(fā)揮的作用
建筑工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制組成建筑工程管理的全面系統(tǒng),監(jiān)理人員要全面認真的處理好三者之間的關(guān)系,實現(xiàn)管理系統(tǒng)的完整性,提高建筑工程監(jiān)理工作的綜合效益。施工階段是建筑工程實現(xiàn)的重要階段監(jiān)理人員對建筑工程施工的工程進度的控制是整個項目工程進度比較重要的階段,將施工階段的工程進度的控制和工程施工原計劃的總進度相結(jié)合,有效的將工程進度和施工總進度鏈接起來,并結(jié)合施工過程中的實際情況,對工程進度進行調(diào)節(jié),保證建筑工程能夠順利的施工進行,實現(xiàn)對建筑工程整個施工過程進行控制。
6、結(jié)語
監(jiān)理人員在建筑工程中發(fā)揮著積極有效的作用,是一個建筑工程能夠順利完成的有效保障。監(jiān)理人員作為建筑工程項目的一個工程任務(wù),積極的監(jiān)理人員及監(jiān)理公司能夠有效的幫助企業(yè)、建筑工程等工作的順利進行。就我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言,國家以及企業(yè)都應(yīng)更加重視監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的巨大作用,要全面其高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng),從而提高企業(yè)的綜合競爭能力,將監(jiān)理人員的積極作用在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)用的作用,促進企業(yè)之間的綜合競爭力,提高市場經(jīng)濟的發(fā)展。
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