電氣工程施工協(xié)調(diào)管理與費用控制論文

　　1電氣工程的管理方式與方法

　　1.1電氣工程管理方法

　　目前，電氣工程的管理方法主要有：①采用日常協(xié)調(diào)管理制度，這屬于一種補充管理，主要起輔助作用，所以它并不是不可或缺的，但是當(dāng)出現(xiàn)問題時，這種制度可以及時補救這些問題，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，所以，它對電氣工程協(xié)調(diào)管理也起著重要作用。②定期進(jìn)行調(diào)度會，調(diào)度會是由施工管理部門主要負(fù)責(zé)人召開的會議，會議比較正式，參加會議的人員主要包括各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，開會目的主要是為了解決施工過程遇到的問題。③根據(jù)需要召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，這種會議主要是在發(fā)生突然事件時，召集各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)性的協(xié)調(diào)會，問題嚴(yán)重時，還需要各階層領(lǐng)導(dǎo)和工程師共同商議解決問題。

　　1.2電氣工程管理工作方式

　　電氣工程管理工作方式主要包括：①書面指示，主要包括各種指令通知、會議通知、修改計劃指示、下達(dá)某些規(guī)定指示等。②工地會議，主要指一些重要的安全、質(zhì)量、管理、技術(shù)專題會議、交底會、監(jiān)理例會、業(yè)主例會以及生產(chǎn)調(diào)度例會等。③口頭指令或?qū)�業(yè)的工作檢查等，針對的主要是一些常識性的要求，一般是通過工長對施工隊的人員進(jìn)行口頭指示或交底。④轉(zhuǎn)運文件，主要是指通過發(fā)放書面文件或記載會議重要內(nèi)容的方式對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)度管理。

　　2施工現(xiàn)場的綜合管理

　　在實施電氣工程的過程中往往會由于人為因素或客觀因素而遇到各種問題，所以需要采取一些必要的解決措施進(jìn)行管理。調(diào)節(jié)好各組織之間的管理，關(guān)系著整個電氣工程能否按照計劃完成規(guī)定的任務(wù)。但是，就實際情況來看，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)節(jié)管理的過程中，需要解決很多問題，才能保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所以，要做好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)管理，可以從以下幾方面著手。

　　2.1協(xié)調(diào)項目管理部門內(nèi)部關(guān)系

　　內(nèi)部人員只有認(rèn)真履行規(guī)章制度，樹立高尚的政治思想，按規(guī)定執(zhí)行獎罰分明的管理措施，才能將各項目部門內(nèi)部關(guān)系調(diào)整和諧。內(nèi)部科室之間的協(xié)調(diào)需要崗位中規(guī)定的工作流程做好相應(yīng)的管理工作，保證各崗位之間的信息交流暢通、及時。內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)需要管理部門編制好各生產(chǎn)要素的需要計劃，應(yīng)用全面的計劃管理方法。在執(zhí)行計劃管理的過程中，要及時對雙方關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、調(diào)配，以滿足施工現(xiàn)場需要為基本原則。

　　2.2項目管理層與操作層之間的關(guān)系

　　對項目進(jìn)行現(xiàn)場分包時，需要有統(tǒng)一的目標(biāo)與計劃，要真正做到對外起總包的責(zé)任；此外，還要為承包單位提供必須的生產(chǎn)、生活條件，做好分包工作。如果出現(xiàn)了糾紛，應(yīng)該根據(jù)合同上的相關(guān)規(guī)定解決，在三大重要問題上進(jìn)行合理處理，即監(jiān)督、服務(wù)與經(jīng)濟(jì)，爭取將三者放在同等位置上，保障各方的權(quán)益。

　　2.3施工現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)

　　施工現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)，顧名思義就是在具體施工時，對正在進(jìn)行施工的建筑工人、建設(shè)計劃以及施工組織進(jìn)行實際的操作，并且及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。換句話說就是對施工的全過程進(jìn)行補充、調(diào)整并加以改正。進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)有很多好處，不僅能及時解決已出現(xiàn)的問題，還能預(yù)防新的問題的出現(xiàn)，可以防止造成更大的損失。整個調(diào)節(jié)過程可以分為兩個方面：①施工準(zhǔn)備階段，主要包括：室內(nèi)與室外準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場與加工準(zhǔn)備、設(shè)計與施工計劃準(zhǔn)備、全場性的準(zhǔn)備與階段性的準(zhǔn)備以及專業(yè)工程與土建工程的準(zhǔn)備“五點”相結(jié)合。②施工執(zhí)行過程：檢查施工順序、技術(shù)應(yīng)用與施工程序是否按照計劃執(zhí)行，檢查施工過程中是否按要求進(jìn)行，查看勞動力、材料與機械設(shè)備是否符合需要等。根據(jù)出現(xiàn)的各種矛盾采取相應(yīng)的措施，調(diào)整好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，以滿足施工要求。

　　3電氣工程施工費用控制

　　當(dāng)前，主要是通過規(guī)劃電氣項目對電氣工程施工費用進(jìn)行控制。這里的電氣工程管理目的在于不僅要保證項目工程的質(zhì)量，還要盡量減少不必要材料的浪費。應(yīng)該從工程設(shè)計剛開始就進(jìn)行施工費用的控制，也就是說它應(yīng)該從始至終貫穿在整個項目管理中。當(dāng)前最主要的一種方式就是通過分析工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及工程造價，對建設(shè)費用進(jìn)行控制。做好這一項工作，不僅能保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為企業(yè)樹立良好的信譽形象，使其在激烈的市場競爭中利于不敗之地。同時，電氣工程在對工程費用進(jìn)行管理的時候，要注意加強企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是對成本的控制，只有想辦法將成本降到最低，減少浪費，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

　　4結(jié)語

　　電氣工程在所有工程項目中占有重要地位，跟其他工程項目一樣，要想做好施工的協(xié)調(diào)管理和費用控制有很大的困難，這需要一個長久的過程，所以，電氣工程的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該在實踐中多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取找到更便捷、更科學(xué)的方法，從而為電氣工程做出更大的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馬俊磊.淺談建筑電氣工程的管理.2008.[2]王尖峰.淺談建筑電氣工程的施工管理.2009.

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