制鞋廠經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系論文
摘要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，影響著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來發(fā)展及市場(chǎng)核心競(jìng)爭力。企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)，若經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)，造成風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受范圍，必然使企業(yè)陷入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。良好經(jīng)濟(jì)狀態(tài)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，維持正常經(jīng)營生產(chǎn)的前提條件。毫無疑問，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)和水平，影響著企業(yè)經(jīng)營能力，盈利速度，資金周轉(zhuǎn)能力。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，采取有效管理措施，提升管理水平，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本文將針對(duì)制鞋廠經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系展開研究和分析。
關(guān)鍵詞：制鞋廠；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系
鞋業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，擔(dān)負(fù)著重要社會(huì)職能。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，二零一四年，中國鞋業(yè)產(chǎn)能達(dá)到一百六十二億雙，同比增長百分之六點(diǎn)七六，產(chǎn)值達(dá)到六千九百四十八億元，同比增長百分之五點(diǎn)五八，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到三千五百六十九點(diǎn)五億元。中國鞋業(yè)發(fā)展速度越來越快，市場(chǎng)規(guī)模龐大，但競(jìng)爭也非常激烈，可以說是“戰(zhàn)火連連”，國內(nèi)鞋廠不僅要面臨同行業(yè)的競(jìng)爭，還要面臨國際品牌的競(jìng)爭。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，國內(nèi)制鞋企業(yè)想要增強(qiáng)實(shí)力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資源配置效率，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。通過高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，利用有限資源，創(chuàng)造最大化利潤。
一、制鞋廠經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至二零一五年，全國制鞋企業(yè)數(shù)量達(dá)到三萬家以上，產(chǎn)能已達(dá)到一百六十二億多雙，約占全球制鞋數(shù)量的百分之七十，出口數(shù)量達(dá)到一百零七點(diǎn)四億雙。從數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)前中國鞋業(yè)在全球企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要位置。國內(nèi)制鞋廠主要集中在廣東、四川、浙江、福建、湖南、山東等地。中國鞋業(yè)市場(chǎng)規(guī)模雖然非常龐大，但市場(chǎng)競(jìng)爭也非常激烈，且當(dāng)前中國鞋業(yè)已逐漸進(jìn)入瓶頸，產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)出現(xiàn)下滑，發(fā)展緩慢，訂單減少，加之勞動(dòng)力成本上升，原材料價(jià)格上漲，使得制鞋廠生存發(fā)展環(huán)境發(fā)展巨大變化[1]。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，制鞋廠想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及投資風(fēng)險(xiǎn)，合理控制生產(chǎn)成本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平影響著企業(yè)運(yùn)營能力，資源配置結(jié)構(gòu)，盈利能力，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，降低企業(yè)運(yùn)營成本，以有限的資源，創(chuàng)造最大化的利益。并且經(jīng)濟(jì)管理，能為企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)確定提供科學(xué)依據(jù)和導(dǎo)向，驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)營管理中存在的.問題，以便于企業(yè)發(fā)展策略的調(diào)整，提高企業(yè)運(yùn)行效率，提升資源利用率，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題，債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，發(fā)生資不抵債的現(xiàn)象，舉債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)被大大提升，一旦遭受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必然陷入經(jīng)營困境，無法維持發(fā)展[2]。因此，制鞋企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采取有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，明確經(jīng)濟(jì)管理方向。
二、制鞋廠提高經(jīng)濟(jì)管理水平的措施
通過前文對(duì)制鞋廠經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在關(guān)系的分析，不難看出制鞋廠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性。就目前而言，當(dāng)前很多制鞋廠對(duì)經(jīng)濟(jì)管理沒有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，缺乏經(jīng)濟(jì)管理制度和管理機(jī)制，缺少專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，管理效能發(fā)揮并不明顯，很多時(shí)候不能取得預(yù)期管理目標(biāo)，這并不利于制鞋廠長遠(yuǎn)發(fā)展，采取有效經(jīng)濟(jì)管理措施勢(shì)在必行。下面通過幾點(diǎn)來分析制鞋廠提高經(jīng)濟(jì)管理水平的措施：
1.構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
當(dāng)前制鞋廠規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量非常龐大，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思路已難以獲得預(yù)期管理效果。制鞋廠應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求，結(jié)合企業(yè)自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，明確經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置。制鞋廠應(yīng)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理職能部門，開展高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，合理確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定詳細(xì)管理計(jì)劃，提高制鞋廠經(jīng)濟(jì)管理的有效性與針對(duì)性，為制鞋廠可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使經(jīng)濟(jì)管理職能得到最大化發(fā)明。具體管理機(jī)制建設(shè)要基于企業(yè)自身情況，不能脫離實(shí)際，要使經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中。
2.制定經(jīng)濟(jì)管理制度
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，想要保證經(jīng)濟(jì)管理有效性，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，使其管理功能得到發(fā)揮，離不開制度支持，嚴(yán)格的制度是制鞋廠經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化、制度化的前提條件。因此，制鞋廠應(yīng)制定具有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理制度，以保證經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性與實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供導(dǎo)向和制度依據(jù)。但具體制度制定中，要遵循一定的基本原則，保障制度的適用性與可行性，若制度不具備可行性，無法進(jìn)行操作，便無法發(fā)揮職能。
3.提供管理人員綜合素質(zhì)
經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容非常多，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與專業(yè)性，對(duì)相關(guān)管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力都有著較高的要求，若經(jīng)濟(jì)管理人員自身不具備過硬的管理技能，便很難有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理功能[3]。因此，制鞋廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過多種學(xué)習(xí)方式，提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，使其具備經(jīng)濟(jì)管理技能與知識(shí)，從而能夠勝任崗位，開展高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理工作，為具體管理工作開展提供人力支持。
4.建設(shè)信息化管理平臺(tái)
隨著制鞋廠發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息量大幅度增長，經(jīng)濟(jì)管理難度隨之提高，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式難以對(duì)如此海量的信息進(jìn)行處理，管理上易出現(xiàn)滯后，影響管理效能。二十一世紀(jì)，人類社會(huì)正在全面進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)融入到了各個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)管理中融入信息技術(shù)已成為時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的必要要求。因此，制鞋廠應(yīng)積極構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。
三、結(jié)束語
從當(dāng)前市場(chǎng)情況來看，中國鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭將越來越激烈，制鞋企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用率，提升企業(yè)經(jīng)營效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力，保障制鞋廠生產(chǎn)效益。
參考文獻(xiàn):
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