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建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探索論文
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我們的綜合國力已經(jīng)明顯上升,為了能夠在激烈的競爭中加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,建筑工程的實(shí)施成為我們推動(dòng)和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè),建筑工程的實(shí)施表示這一個(gè)國家能力的上升,在建筑工程實(shí)施的過程中,建筑工程施工項(xiàng)目管理,是建筑工程管理的重要部分,做好項(xiàng)目的管理工作,才能提高建筑的質(zhì)量,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,我們必須要將項(xiàng)目管理工作作為工作的中心,研發(fā)出正確的措施和對策。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;建筑工程;管理;應(yīng)用;分析
1前言
隨著我國綜合國力的提升,人們的生活水平越來越高,同時(shí)對于物質(zhì)文化的需求也越來越高,為了滿足人們的需求,我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,大力發(fā)展建筑工程,建筑工程是推動(dòng)和完善國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè),居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工,所以建筑工程對我國的發(fā)展非常重要,必須要加強(qiáng)對建筑工程的管理,管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目管理,只要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作,就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
2項(xiàng)目管理的簡介
項(xiàng)目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié),隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來越快的發(fā)展,建筑工程的實(shí)施越來越廣泛,項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜,要經(jīng)過立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個(gè)過程,其中就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最重要,項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn),所以這也證明了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值,對企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項(xiàng)目管理的內(nèi)容都包括什么呢?下面我們就一起來看看吧:項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容主要就是由項(xiàng)目承建單位針對項(xiàng)目工程建設(shè),并且將實(shí)際和項(xiàng)目管理的目標(biāo)結(jié)合起來,制訂一套更加完美的制度,能夠有效的提高建筑的質(zhì)量,主要管理的方式就是項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理,他們更加了解項(xiàng)目的中心,更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案,結(jié)果更加客觀,將施工項(xiàng)目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能,才能夠有效的提升資源的配制,才能夠保證工程的質(zhì)量,項(xiàng)目工程管理是對現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用,讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn),因?yàn)轫?xiàng)目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的,還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式,在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè),還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的管理設(shè)計(jì)方案,因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛,建筑市場的變化越來越快,日新月異,所以必須針對建筑市場的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案,適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展,對于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式,我們要取其精華,對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,取得更好的建筑效益。
3項(xiàng)目管理的建議
現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中缺乏對基本內(nèi)涵和知識的學(xué)習(xí)了解,造成了認(rèn)識觀念上的模糊,不能清楚的認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性,嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展,在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候,不能采取正確科學(xué)的管理方案,所以想要提高項(xiàng)目管理的成效,就要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn),為工作人員普及項(xiàng)目管理的重要性,加強(qiáng)他們對基本知識的學(xué)習(xí),只有提高工作人員對知識的掌握和了解,才能進(jìn)行有效的工作,才能將項(xiàng)目管理成功的建設(shè)起來,發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項(xiàng)目管理部門非常的不規(guī)范,固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)非常的龐大,管理效率非常低,想要提高項(xiàng)目管理水平,有效的方法就是規(guī)范部門的管理,進(jìn)行分層管理,因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大,可以建設(shè)幾個(gè)不同的部門,然后將工作合理的分配給每個(gè)部門的管理工作者,然后強(qiáng)化每一個(gè)步驟,進(jìn)行有效的管理,只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié),進(jìn)行有效的監(jiān)督,只有將項(xiàng)目管理成功的分配給每個(gè)有能力的管理者,才不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤,能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度,這樣才能保證項(xiàng)目合同能夠全面的履行,不會(huì)造成資金的浪費(fèi),造成公司項(xiàng)目不能進(jìn)行的情況,不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項(xiàng)目的合同中存在較大的風(fēng)險(xiǎn),所以必須要開展合同管理,推行工程雙向擔(dān)保制度,使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時(shí)要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險(xiǎn)。不僅要降低合同的風(fēng)險(xiǎn),還要加強(qiáng)合同索賠管理,索賠是什么?索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤,F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對索賠認(rèn)識不足,缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的,因?yàn)樵陧?xiàng)目合同簽訂的過程中,如果自身方面或者對方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,一定要采取有效的方式對自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù),在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益?傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要,我們必須要保證合同簽約過程,還要管理合同的索賠過程,在進(jìn)行簽約的時(shí)候,一定要明確雙方的權(quán)利,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項(xiàng)目管理中存在的不合理,不健全才能夠消除,建立完善,健全的制度,促進(jìn)建設(shè)市場健康、有序地發(fā)展。
4結(jié)束語
通過全文的介紹分析,我們已經(jīng)知道了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開展,我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐,而且在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中,建筑工程的實(shí)施是一種象征,象征著國家綜合國力的強(qiáng)弱,我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國際的前沿,我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程,想要成功的發(fā)展建筑工程,最重要的環(huán)節(jié)就是做好項(xiàng)目管理工作,建立健全項(xiàng)目管理的制度,消除存在的漏洞,才能保證整個(gè)建筑的發(fā)展。
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