工程造價(jià)管理成熟度模型分析論文

　　摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，市場競爭越來越激烈，作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，項(xiàng)目造價(jià)管理的重要性慢慢被體現(xiàn)出來。而提高項(xiàng)目造價(jià)管理的方法是什么，如何才能最大化的提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理又成了一個(gè)值得研究的問題。目前，作為項(xiàng)目管理范圍中一個(gè)火熱的研究話題，本文將分析工程造價(jià)管理成熟度模型的基本構(gòu)成，以及內(nèi)部流程。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；成熟度模型

　　引言

　　從這幾年的建筑業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)愈加重視工程造價(jià)管理成熟度模型，成熟度模型能夠通過業(yè)主方的造價(jià)管理成熟度的分析，精確的計(jì)算出業(yè)主方的造價(jià)管理能力，然后進(jìn)一步分析出工作方面的缺陷，然后制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，進(jìn)而提高其造價(jià)管理能力。因此為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化完善工程造價(jià)管理成熟度模型，我們需要對其基本結(jié)構(gòu)，內(nèi)部流程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。

　　一、工程造價(jià)管理成熟度模型的組成

　　1.工程管理的成熟度等級工程造價(jià)管理成熟度模型的等級效仿了項(xiàng)目管理的成熟度模型同樣分為五個(gè)等級：（1）第1級。項(xiàng)目工程企業(yè)單位開始意識到造價(jià)管理的重要性，并且已經(jīng)決定接觸有關(guān)造價(jià)管理的一些基礎(chǔ)理念，但是并沒有建立一個(gè)完善的體系，無論是體制、經(jīng)驗(yàn)、投資計(jì)劃上都有很大的隨意性。（2）第2級。企業(yè)在有一定的造價(jià)管理的基礎(chǔ)理念之上意識到需要對工程造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范整改，并在過程中積累經(jīng)驗(yàn)，開始廣泛接受并采用。（3）第3級。在這個(gè)階段企業(yè)開始對工程造價(jià)管理建立一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的組織體系，從而使工程造價(jià)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即讓造價(jià)管理系統(tǒng)的整體變得有制度有體系。（4）第4級。這個(gè)階段的主要工作是細(xì)分工行層的管理體系，即把每個(gè)工程分項(xiàng)目按照國家制定的計(jì)算方式以及數(shù)據(jù)在根據(jù)創(chuàng)新技術(shù)結(jié)合市場形勢，對工程成本以及；量進(jìn)行計(jì)算。爭取使得對分項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)，在這個(gè)階段，工程企業(yè)還要考慮兩個(gè)方面的成本：一個(gè)是建設(shè)所需要的成本；另一個(gè)是實(shí)際運(yùn)營和維護(hù)中需要的成本。只有將這兩者結(jié)合考慮，才可以更加合理的對建筑材料進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇。按照國家制定的建筑造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約造價(jià)成本。（5）第5級。前面四個(gè)等級的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)將工程造價(jià)的每一個(gè)子項(xiàng)目、子環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)外全方位的改進(jìn)，爭取使造價(jià)管理達(dá)到最優(yōu)秀的狀態(tài)，建筑企業(yè)在以獲得的優(yōu)勢基礎(chǔ)上一步一步的完成對項(xiàng)目的每一個(gè)內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化與該撒喊你，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

　　2.工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)域每一個(gè)工程造價(jià)管理都需要有一個(gè)數(shù)據(jù)域作為理論指導(dǎo)，它會被分解成為意義具體的關(guān)鍵組件，這些關(guān)鍵的組件用來對對成熟度和開展計(jì)劃進(jìn)行，即數(shù)據(jù)域?qū)⑹漳陶�理每一個(gè)成熟階段的每一個(gè)造價(jià)成本。著需要數(shù)據(jù)域?qū)�國家制定的金額標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)單位的具體情況、設(shè)計(jì)方案的選擇、施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。把所有的造價(jià)控制在合理的空間內(nèi)。

　　3.工程造價(jià)管理的過程域過程域指的是業(yè)主為了使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理可以符合各個(gè)等級的標(biāo)準(zhǔn)而安排的優(yōu)化領(lǐng)域。過程域分為五個(gè)部分，其關(guān)系為：對投資進(jìn)行估算，判斷其是否符合啟動的要求，當(dāng)項(xiàng)目啟符合啟動要求時(shí)，要對設(shè)計(jì)的預(yù)算進(jìn)行評估，評估主要從兩個(gè)方面作為依據(jù)，一個(gè)是施工圖概況，一個(gè)是施工預(yù)算，最后再對工程管理的收尾階段進(jìn)行評估。

　　4.目標(biāo)目標(biāo)指的是在過程域中運(yùn)用數(shù)據(jù)域的相關(guān)知識，判斷每一個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。主要作用在于以工程的質(zhì)量為前提，將項(xiàng)目的整體造價(jià)控制在制定的目標(biāo)周圍。

　　5.工程造價(jià)管理的實(shí)踐實(shí)踐指的是實(shí)現(xiàn)過程域的各個(gè)部分，實(shí)踐具體來說分為五個(gè)階段：決策階段，決策意味著工程將要啟動，將要開始一系列的工作，這就要求企業(yè)單位在決策前認(rèn)真勘察場地、評估方案、確定項(xiàng)目的可實(shí)施性，最后在合理可接受的情況下對項(xiàng)目進(jìn)行決策；設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞決定著整個(gè)工程的成本、質(zhì)量、收益，因此在這一階段要求設(shè)計(jì)人員需要在保證設(shè)計(jì)理念合理規(guī)范的情況下，做到工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)化，即不吝嗇每一分錢，但也不浪費(fèi)每一分錢，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)市場情況設(shè)計(jì)一個(gè)合理科學(xué)的設(shè)計(jì)方案；施工的招標(biāo)階段要嚴(yán)格選擇施工單位，與施工單位簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，檢查招標(biāo)文件，對每一個(gè)細(xì)節(jié)的價(jià)格都逐一審查；施工階段，嚴(yán)格把控材料的購價(jià)、施工的成本、施工人員的調(diào)度等；竣工階段，認(rèn)真核對清單，把控好驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭取使所花費(fèi)的成本都能夠查到去向。

　　6.工程造價(jià)管理的保障指的是確保工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)、活動都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、體制對其施工人員、投入的資金、素質(zhì)水平、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保障，保障每一個(gè)細(xì)節(jié)得到支持與制約，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。7.工程造價(jià)管理的主要步驟主要步驟指的是所有的工程項(xiàng)目都會實(shí)施的步驟，主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）投資規(guī)劃：判斷有意的項(xiàng)目是否值得投資，并對值得投資的項(xiàng)目的成本進(jìn)行一定的評估。（2）施工：在投資規(guī)劃階段對每一個(gè)施工階段預(yù)計(jì)花費(fèi)的范圍下進(jìn)行實(shí)際的施工，盡量使施工花費(fèi)的費(fèi)用保持在可控的范圍內(nèi)；（3）資金把控：即根據(jù)實(shí)際的施工情況對資金進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（4）評價(jià)：即對結(jié)果進(jìn)行分析，從設(shè)計(jì)方案的實(shí)施性、施工的整體性、驗(yàn)收的質(zhì)量、工程的結(jié)算這幾個(gè)方面進(jìn)行分析，判斷所獲利潤。

　　二、工程造價(jià)管理成熟度模型的總體流程

　　成熟度模型的具體流程如下：（1）以過程域?yàn)楸Ｕ现贫ㄒ粋�(gè)合理的目標(biāo)；（2）將目標(biāo)付諸于實(shí)踐。（3）有了過程域、合理的目標(biāo)將實(shí)踐進(jìn)行具體的實(shí)施（4）實(shí)施過程中需要采取一定的控制，不能盲目的實(shí)施。（5）控制下的操作將會循序漸進(jìn)，有計(jì)劃的進(jìn)行。

　　三、結(jié)束語

　　本文具體介紹了工程造價(jià)管理成熟度模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以及實(shí)施流程，希望相關(guān)的工作人員能夠?qū)�工程造價(jià)管理成熟度模型，并且基于此不斷完善與優(yōu)化，從而進(jìn)一步推動工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，進(jìn)而更好的推動市場經(jīng)濟(jì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李慧,王建國.工程造價(jià)管理成熟度模型的分析[J].工程管理學(xué)報(bào),2014,(2):102-106.

　　[2]劉偉軍,石志飛.基于PM3的公路工程造價(jià)管理成熟度模型[J].長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,2015,(3):28-35.

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