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加強(qiáng)班組精細(xì)化管理的論文
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過(guò)寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的加強(qiáng)班組精細(xì)化管理的論文，希望對(duì)大家有所幫助。
2013年，長(zhǎng)慶油田成為目前我國(guó)油氣產(chǎn)量最高的油氣田，質(zhì)量與效益的提升造就了“西部大慶”。企業(yè)發(fā)展不僅對(duì)質(zhì)量和效益提出了更高的要求，也促使企業(yè)將精細(xì)管理擺在了更加突出的位置。作為企業(yè)各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)和企業(yè)活力根基的班組在保證采油廠高效運(yùn)營(yíng)、提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中自始至終都扮演著重要角色和發(fā)揮著重要作用。長(zhǎng)慶油田公司第六采油廠現(xiàn)有145個(gè)班組，通過(guò)在班組開(kāi)展精細(xì)管理實(shí)踐，促使班組建設(shè)由“經(jīng)驗(yàn)型”向“專業(yè)型”、由“粗放型”向“精益型”轉(zhuǎn)變，對(duì)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)管理不斷提升，推進(jìn)高效可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
班組精細(xì)化管理背景
近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田公司提出了“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”，要“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”的工作方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化精細(xì)管理是油田開(kāi)發(fā)的重中之重。
采油六廠現(xiàn)有基層井站144座，基層班站145個(gè)，目前僅有三分之一的班組被授予優(yōu)秀五型班組的稱號(hào)，班組建設(shè)中仍然存在有制度、無(wú)執(zhí)行，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣；班組管理體系不健全，不規(guī)范；缺乏改進(jìn)工作的動(dòng)力、能力等問(wèn)題，導(dǎo)致班組管理水平長(zhǎng)期徘徊不前。究其根本原因，則是因?yàn)榘嘟M管理粗放，制約影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，這迫切需要我們采取扎實(shí)、有效的方法去解決。
班組精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)班組規(guī)劃的細(xì)化、實(shí)用化，把精細(xì)化管理五個(gè)基本方法（專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化）應(yīng)用到崗位工作中去，確保班組工作的精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)運(yùn)行，以取得班組工作效果的不斷改善。
倡導(dǎo)一個(gè)理念：精細(xì)管理從我做起。解決三個(gè)問(wèn)題：認(rèn)識(shí)不足、對(duì)標(biāo)執(zhí)行不嚴(yán)、管理體系不健全。運(yùn)用四個(gè)手段：工作安排精細(xì)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理規(guī)則化、解決問(wèn)題系統(tǒng)化。強(qiáng)化一項(xiàng)考評(píng)：精細(xì)管理全過(guò)程考評(píng)。
主要做法
班組精細(xì)化管理首先在于人，只有班組員工在思想上認(rèn)識(shí)到位以后，才能付諸行勸，積極投身于班組精細(xì)化管理法中來(lái)。采油六廠堅(jiān)持從上至下，由淺入深的對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理教育宣傳，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，提升踐行能力，提高精細(xì)化專業(yè)技能水平。
采油六廠突出業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開(kāi)展各類標(biāo)準(zhǔn)化程序操作演練、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，從崗位講解、示范操作、結(jié)對(duì)促學(xué)到可視培訓(xùn)、骨干帶動(dòng)、集中演練；從溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問(wèn)、班后三思等學(xué)習(xí)載體到標(biāo)準(zhǔn)操作技能大賽；從日常投球加藥、資料錄取到規(guī)范交接班管理、強(qiáng)化六小措施過(guò)程監(jiān)控；從細(xì)化崗位職責(zé)、實(shí)施按崗取標(biāo)到開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比；從解決學(xué)習(xí)積極性不足問(wèn)題、規(guī)范培訓(xùn)到編制專業(yè)化系統(tǒng)大綱，實(shí)行聯(lián)合辦理，員工的專業(yè)素養(yǎng)全面提升。
班組精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)班組管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位都進(jìn)行精準(zhǔn)、嚴(yán)密的控制，規(guī)范過(guò)程管理在精細(xì)化管理中顯得尤其重要。班組每天要面臨著常規(guī)工作、突發(fā)工作、意外搶險(xiǎn)等諸多工作，沒(méi)有完整的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作安排，會(huì)嚴(yán)重影響站庫(kù)的正常運(yùn)行。采油六廠各班組長(zhǎng)將“工作安排精細(xì)化”作為抓好精細(xì)管理出發(fā)點(diǎn)，合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工成為工作重點(diǎn)。
如何讓“精細(xì)化管理”既能對(duì)癥下藥，潛力迸發(fā)，又能持續(xù)見(jiàn)效、貫穿始終，唯有規(guī)范日常管理，做到有“規(guī)”可循。比如胡一聯(lián)合站堅(jiān)持以創(chuàng)新完善制度為重點(diǎn)，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一練、每周一學(xué)、每月一查”、“三議兩公開(kāi)”等工作制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行“5S”工作法等，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)能力、操作技能，日常管理的顯著提升；寧集油站堅(jiān)持日檢查、周總結(jié)、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準(zhǔn)化”保證基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全，以“榮譽(yù)化”激勵(lì)班組員工工作熱情，以“親情化”激發(fā)班組員工工作激情，促進(jìn)了生產(chǎn)，凝聚了人心。
結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，采油六廠出臺(tái)作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站、單井組等22類隊(duì)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)一轉(zhuǎn)推廣“六重有九”工作方法，即在工作中本著重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果的工作理念，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)具體工作做到“有工作任務(wù)、有工作要求、有詳細(xì)計(jì)劃、有具體措施、有工作目標(biāo)，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有分管領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任部門、有具體責(zé)任”，細(xì)化管理單元、量化責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)崗位職責(zé)，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐、管理與效率效益的有機(jī)結(jié)合。
班組精細(xì)化管理本身有很多環(huán)節(jié)，涉及到很多問(wèn)題，只有系統(tǒng)的去解決問(wèn)題，從點(diǎn)到面，由難到易，逐項(xiàng)攻破，才能真正促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。胡通過(guò)建立有效的精細(xì)化管理激勵(lì)與約束機(jī)制，抓好班組管理工作全過(guò)程評(píng)價(jià)，明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化、工作考核數(shù)據(jù)化。
取得的成效
油田可持續(xù)發(fā)展水平顯著提升。自2011年起，采油六廠原油產(chǎn)量以每年30萬(wàn)噸幅度快速增長(zhǎng)，2013年實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，2014年產(chǎn)量攀至228萬(wàn)噸，新增地質(zhì)儲(chǔ)量1.2億噸，儲(chǔ)量和產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)翻番”，同時(shí)建成了200萬(wàn)噸地面集輸骨架工程，開(kāi)發(fā)規(guī)模逐年擴(kuò)大。先后榮獲“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、“全�?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、油田公司金牌生產(chǎn)單位，油田公司經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位等28項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)。
班組管理水平顯著提升。通過(guò)實(shí)施班組精細(xì)化管理，班組自主管理能力明顯提高，班組成員主動(dòng)思工作，求作為，在工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按標(biāo)做事，每個(gè)人都學(xué)會(huì)了先想后干，多想巧干，干好崗位工作，不給后續(xù)崗位留尾巴，添麻煩，員工自主管理能力和工作水平不斷提升，做到站長(zhǎng)在與不在一個(gè)樣，工作中困難再多，標(biāo)準(zhǔn)不降低，推動(dòng)基層管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
形成了優(yōu)秀的班組文化。先后形成“通力協(xié)作型團(tuán)隊(duì)文化”、“團(tuán)隊(duì)互助型安全文化”、“以抓定額管理為重點(diǎn)的節(jié)約文化”、“以情感管理為中心的和諧文化”，全廠18個(gè)班組被評(píng)為“優(yōu)秀五型班組”，5個(gè)站點(diǎn)被評(píng)為“文化示范窗口”，在精細(xì)注水、黨建管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面形成特色作法，13項(xiàng)管理成果在國(guó)家、省部級(jí)刊物發(fā)表，企業(yè)軟實(shí)力持續(xù)提升。
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