加強醫(yī)保中心力資源信息化管理的措施探討論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國國民生活水平不斷獲得有效的改善，為了更好保障國民的生活狀況，醫(yī)保已經(jīng)成為人們生活中重要組成部分，作為一個公共服務(wù)企業(yè)，如何更好發(fā)揮其作用，成為社會熱點探討話題之一，醫(yī)保中心建立人力資源管理體系充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和能動性，將是決定醫(yī)保中心長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。故此，本文將會分析一下加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)保中心；人力資源；管理
導(dǎo)言
醫(yī)保中心作為我國事業(yè)單位的重要組成部分，其健康發(fā)展關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定發(fā)展，加強對人力資源管理的實行力度，采取切實可行的人力資源管理措施，是確保我國醫(yī)療保險體系工作的順利實施以及公共服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展的基本保障，因此我們應(yīng)該積極分析醫(yī)保中心人力資源管理，基于此，本作者將會結(jié)合自身工作經(jīng)驗，談?wù)劶訌娽t(yī)保中心人力資源管理的措施。
1醫(yī)保中心實行人力資源管理的必要性
人力資源管理是推動社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的有效措施。醫(yī)保中心作為人力資源局與社會保障局下設(shè)的“事業(yè)單位”。是社會公共服務(wù)的主體，在我國公共事業(yè)的發(fā)展中會發(fā)揮巨大的作用。因此，對醫(yī)保中心進(jìn)行人力資源管理是十分必要的[1]。
隨著社會的進(jìn)步，政治文明與社會文明不斷發(fā)展。人們在享受這些文明成果的同時，對公共事業(yè)服務(wù)體系也提出了更高的要求。要想提高工作效率，實現(xiàn)為人民更好的服務(wù)目標(biāo)，人才的有效利用是根本辦法
2加強醫(yī)保中心人力管理的有效措施
2.1做好人力資源的培訓(xùn)教育
醫(yī)保中心根據(jù)崗位要求和醫(yī)保中心發(fā)展戰(zhàn)略要求不斷開展專門的培訓(xùn)和教育，著力提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。另外加大對醫(yī)保中心員工培訓(xùn)教育的投資，既能滿足醫(yī)保中心經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿足員工對職業(yè)生涯發(fā)展及個人能力提高的渴求，為醫(yī)保中心后續(xù)發(fā)展提供更多的動力[2]。
2.2建立人才的信息化管理系統(tǒng)
人才信息化體系的建設(shè)主要由以下兩個方面構(gòu)成：
�。�1）人才資源信息的收集�，F(xiàn)代管理中，團(tuán)體的每一位員工經(jīng)過各項能力評估后，進(jìn)入人才庫管理，并按技術(shù)序列、職銜等級排序。團(tuán)體有規(guī)律、周期性地對各類人才進(jìn)行能力評估，確定其職銜等級。人才庫也是團(tuán)體組建團(tuán)隊、承接任務(wù)、選拔角色時的重要的人才源頭。
�。�2）信息化數(shù)據(jù)處理及建立人才管理檔案。如：員工有的可以適應(yīng)好幾個崗位，當(dāng)崗位空缺時，可以考慮內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)動；建立面試應(yīng)聘者儲備。有些面試者因當(dāng)時崗位招滿而沒錄用的，可以與之溝通，將其錄入人才庫，當(dāng)有更適合的崗位時再與之聯(lián)系，在錄用之前最好與其保持聯(lián)系，一方面可以了解他的狀況，另一方面還可以增加面試者對自己公司的良好印象。
2.3建立信息化績效考核平臺
傳統(tǒng)的考核模式全部停留在紙面上，而且需要手工記錄、評定、發(fā)布，工作量大，透明度差，無法及時查詢考核結(jié)果，難以全面地評價員工等弊端。這就要求建立一種分工明確、流程合理的科學(xué)高效的管理體系，一套完整的評議考核和過錯追究辦法的績效管理考核體系�？茖W(xué)的績效考核方法，是正確評價、激勵員工工作行為的前提，是人力資源管理工作由粗放化管理到精細(xì)化管理實現(xiàn)的必要保證。
績效考核系統(tǒng)的建立是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，它需要考慮多方面的因素�？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)的確立和方法的選擇，應(yīng)以能正確反映員工的創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)程度為準(zhǔn)繩，建立客觀的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)方法。這種評估結(jié)果將由來自不同層次，不同單位間的信息綜合而成，通常稱其為360°反饋。也就是說，績效評價的信息來源可能是你的上級、同事、下屬、客戶、專家以及你的自我評價等不同的角度的評價，從而使得評價的結(jié)果更趨于公正、準(zhǔn)確。信息技術(shù)的發(fā)展使這種多層次全方位的考察系統(tǒng)的'建立成為可能。因此無論在規(guī)范化上，還是對戰(zhàn)略的支撐上，信息化的運用都會把整個考核管理帶向一個全新階段[3]。
2.4聘用專門的人力資源管理者
作為一個專門的人力資源管理者，能夠更好地根據(jù)單位的需要制定相關(guān)的人員管理制度，以確保醫(yī)療事業(yè)的順利完成�，F(xiàn)在我國許多事業(yè)單位，都會被政府委派下來的領(lǐng)導(dǎo)直接管理。由于知識領(lǐng)域的受限性，使得人力資源管理工作被虛置，不能發(fā)揮其應(yīng)有效果。如果醫(yī)保中心能夠面向社會征集人力資源管理方面的專門人才，讓其可以根據(jù)醫(yī)療保險工作的特性。幫助其進(jìn)行人員分配，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)與考核制度。將對公共事業(yè)的發(fā)展大有裨益。人民也將享受更好的公共服務(wù)。
2.5建立科學(xué)合理的員工績效考核體系
醫(yī)保中心員工的薪酬福利主要是由基本工資與績效考核組成。醫(yī)保中心建立科學(xué)的考核體系，有利于醫(yī)保中心員工提高工作積極性和工作效率，便于人力資源管理部門的管理。在績效考核中，首先建立一套通用的考核標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)工作崗位的不同，按照管理層和基層員工來制定針對性的考核細(xì)則。另外，還要根據(jù)員工的實際工作績效，不能只注重數(shù)量，還要注重質(zhì)量指標(biāo)，特別是一些團(tuán)隊業(yè)績考核，來保證員工工作的持續(xù)性和積極性。要為員工設(shè)置一個反饋途徑，收集相關(guān)的工作反饋結(jié)果，并對存在的問題進(jìn)行改善，確�？己梭w系的科學(xué)性和合理性[4]。
3結(jié)束語
上文已經(jīng)針對加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，由于能力與經(jīng)驗的限制，本文可能對加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施論述不是很全面，沒有面面俱到，在論述中也許會出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，或呈現(xiàn)出一些不成熟的思想，這都需要廣大同行多多批評與指正，進(jìn)而不斷分析、探究以及總結(jié)，使加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施得到優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
[1] 王順義.加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施探討[J].勞動保障世界，2017，（05）：3.
[2] 鄒莉娜.加強人力資源管理的對策措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011， （29）：95.
[3] 陳曉華.實施以人為本管理措施，加強企業(yè)人力資源管理[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013，（13）：91，122.
[4] 汪一鳴.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報，2008，（02）：13，39.
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