精細化管理在建筑工程施工管理的應用論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細化管理的轉變越來越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

　　在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析，為相關的研究提供借鑒。

　　1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的

　　1.1有助于施工管理的精確化

　　在進行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監(jiān)督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節(jié)進行精確的把握，以更加嚴格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現(xiàn)施工管理的精細化。

　　1.2有利于提高工程質量

　　在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導致了施工標準存在著不合理性，從而導致建筑工程施工質量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質對施工質量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關的設計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對施工人員的行為進行嚴格的規(guī)范，保證施工的質量與預想的是一致的。

　　1.3有利于協(xié)調人員關系

　　進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產(chǎn)生責任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進行人員的管理。

　　2精細化管理在建筑工程施工中的具體應用

　　2.1縱覽全局，注意細節(jié)

　　在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節(jié)的處理，如果在細節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節(jié)都與建筑物的質量有著緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

　　2.2確立明確的建筑目標

　　工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力�，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。

　　2.3加強管理，明確責任與分工

　　建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節(jié)，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業(yè)要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。

　　3結論

　　精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

　　參考文獻

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