欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

大型住宅項(xiàng)目施工管理研究論文

時(shí)間:2021-09-08 11:13:06 管理論文 我要投稿

大型住宅項(xiàng)目施工管理研究論文

  一、某大型住宅項(xiàng)目簡(jiǎn)介

大型住宅項(xiàng)目施工管理研究論文

  該大型住宅項(xiàng)目包含五棟住宅樓,樓層高達(dá)22層,地下1層,共計(jì)樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計(jì)建筑面積59680m2,單棟建筑面積約12000m2。該項(xiàng)目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu);A(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。地下室外墻為外側(cè)做SBS防水,120厚實(shí)心磚保護(hù)層。該項(xiàng)目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護(hù)層。屋面采用的是卷材防水材料,地面采用的是細(xì)石混凝土砌塊。樓面采用的是細(xì)石混凝土樓面以及有防水層的細(xì)石混凝土樓面。

  二、某大型住宅項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備

  (一)對(duì)項(xiàng)目施工的組織管理。在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,施工單位需要挑選具有責(zé)任心以及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目的組織建設(shè)工作預(yù)計(jì)在即將舉行的會(huì)議中進(jìn)行建設(shè),另外在會(huì)議中還需要對(duì)項(xiàng)目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進(jìn)行仔細(xì)構(gòu)架和審核。對(duì)于與組織人員需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育,確保項(xiàng)目組織人員對(duì)施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認(rèn)識(shí)。

 。ǘ╉(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作管理。首先是對(duì)技術(shù)部門的管理,針對(duì)技術(shù)部門需要提前做好水電的檢查,保證在施工過程中水電的充足,避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準(zhǔn)備好冬雨季施工,保護(hù)方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運(yùn)以及回填,需要在設(shè)置動(dòng)態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時(shí)間,確保在一天內(nèi)的各個(gè)時(shí)間段都有保衛(wèi)工作人員對(duì)庫(kù)房材料種地以及其他設(shè)備加強(qiáng)看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購(gòu),確保所需及其的良好運(yùn)作,必要時(shí)計(jì)劃將工程所需的臨時(shí)設(shè)施以及材料提前運(yùn)至場(chǎng)地。

  三、對(duì)某大型住宅施工人員管理

  在該項(xiàng)目施工過程中采用了6個(gè)施工隊(duì)伍,分別負(fù)責(zé)不同的版塊,在人員選擇上選取踏實(shí)能干,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工人員,對(duì)施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問題是住宅工程項(xiàng)目的核心問題,關(guān)系到業(yè)主的人身安全,所以盡可能大的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,在施工過程中要對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提前預(yù)測(cè),抱著個(gè)項(xiàng)目按時(shí)保證質(zhì)量的進(jìn)行,施工單位要在相關(guān)的規(guī)定范圍內(nèi)做到不擾民,管理者在采取相應(yīng)的措施處理好施工隊(duì)伍與民眾之間的關(guān)系。

  四、對(duì)該項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理

  (一)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理

  首先是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵路線的檢查,要定期組織內(nèi)部工作人員對(duì)施工進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問題以及存在的偏差進(jìn)行糾正,保證質(zhì)量的同時(shí)還需要對(duì)保證工程按時(shí)交工,在這個(gè)過程中對(duì)可能提前或者延期的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)十分必要。其次是對(duì)項(xiàng)目施工周期的嚴(yán)格控制,嚴(yán)格按照年度,季度,月度,周度四個(gè)周期標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理,采用進(jìn)度管理法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度具體落實(shí),責(zé)任到人。第三是要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制,以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。應(yīng)監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按照分包合同的計(jì)劃來執(zhí)行,并且應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃中的相關(guān)規(guī)定保持同步伐,項(xiàng)目部建立檢查、監(jiān)督、報(bào)告的施工進(jìn)度的管理機(jī)制。

 。ǘ⿲(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的保障措施管理

  首先是施工材料進(jìn)場(chǎng)的保障措施,材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)該提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證明以及生產(chǎn)日期等,只有在檢測(cè)滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內(nèi)部進(jìn)行使用;繇樍嶂刑旖ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購(gòu)保障措施,項(xiàng)目所需材料需要及時(shí),應(yīng)及時(shí)的報(bào)告材料部門所需要的材料樣式種類型號(hào)等,要做到及時(shí)保障。第三是人機(jī)合一的保障措施。應(yīng)該對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的配置進(jìn)行計(jì)劃,設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng),先進(jìn)行試開機(jī)后再進(jìn)行確認(rèn),準(zhǔn)確的做到人機(jī)合一,為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用,施工單位對(duì)于一些能夠自行采購(gòu)的小部件材料,應(yīng)該催促供貨商盡快供貨,必要時(shí)公司內(nèi)部可在某此情況下進(jìn)場(chǎng)公司內(nèi)部材料的調(diào)度分配。

  五、對(duì)某大型住宅項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

  首先是對(duì)該施工項(xiàng)目的控制,對(duì)施工項(xiàng)目的控制主要包含以下十個(gè)方面:

  1、土方的.開挖和土方邊坡的防護(hù)措施。

  2、模板以及支撐的強(qiáng)度,模板拆除的時(shí)間和必要的順序。

  3、控制混凝土的塌落度以及對(duì)完成施工的工序保護(hù)工作。

  4、測(cè)量控制要點(diǎn):建立統(tǒng)的坐標(biāo)系統(tǒng)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn),工程樁測(cè)設(shè)以及標(biāo)高控制等。

  5、外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲。

  6、屋面保溫和隔音等。

  7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。

  8、室內(nèi)出現(xiàn)裂縫的防治。

  9、室內(nèi)外水電氣設(shè)施的管線控制。

  10、施工流程控制,施工工藝控制。

  其次是在該項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制。住宅項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、設(shè)備與人員之間的有機(jī)統(tǒng)一,就是要機(jī)械設(shè)備符合設(shè)計(jì)的需要,工作人員需要按照設(shè)計(jì)圖紙的變更來正確使用機(jī)械設(shè)備已完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。

  對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)材料供應(yīng)、材料質(zhì)量以及成果保護(hù)三個(gè)方面:

  1、施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)控制。對(duì)于施工項(xiàng)目的材料進(jìn)行合理控制,在運(yùn)輸過程中需確保材料周轉(zhuǎn)的流通,避免不必要的材料損失。庫(kù)存方面需要合理制定采購(gòu)計(jì)劃,避免庫(kù)存積壓,降低材料的質(zhì)量和性能。

  2、項(xiàng)目施工材料的控制,采購(gòu)時(shí)對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),選購(gòu)有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會(huì)隨著時(shí)間和天氣的變化改變其性能,這也需要采購(gòu)時(shí)對(duì)材料的數(shù)量以及期限進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外對(duì)于材料的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,降低成本降至最低,材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。

  3、對(duì)施工成果的保護(hù)管理。施工過程中對(duì)于完成的項(xiàng)目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護(hù),比如對(duì)窗戶的護(hù)邊以及門框的包裹等,合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工空間,減少交叉施工對(duì)誠(chéng)品的破壞?傊,住宅項(xiàng)目施工管理的范圍包含人員、機(jī)械、材料等諸多方面,施工管理涉及到項(xiàng)目的各個(gè)階段,科學(xué)嚴(yán)格的施工管理手段是建設(shè)住宅項(xiàng)目必不可少環(huán)節(jié),也是保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的保障。

【大型住宅項(xiàng)目施工管理研究論文】相關(guān)文章:

施工項(xiàng)目成本管理研究的論文10-10

施工項(xiàng)目成本管理研究管理論文11-06

水運(yùn)工程項(xiàng)目施工管理研究論文12-20

住宅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究論文10-10

大型建設(shè)項(xiàng)目合同談判與合同管理研究論文10-30

大型技改項(xiàng)目中業(yè)主方設(shè)計(jì)管理研究論文09-27

項(xiàng)目施工中工程機(jī)械管理研究論文09-26

住宅施工過程的質(zhì)量控制研究論文12-28

產(chǎn)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)論文09-27