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電力建設(shè)工程中土建施工管理探討論文
近年來由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們對電力需求的依賴也在逐年增大，可以毫不夸張地說電力建設(shè)工程已經(jīng)對人們的日常生產(chǎn)生活帶來了巨大影響［1］。在電力建設(shè)工程中，土建部分的施工具有資金投入量大、施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，并且在施工的過程中極易受外界因素影響而產(chǎn)生出這樣那樣的問題，嚴(yán)重時不僅會影響到電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也會影響到電力建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量，因此解決電力建設(shè)工程中的土建施工管理問題，是當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)電力企業(yè)進(jìn)行電力建設(shè)工程土建施工管理工作的重中之重。
1現(xiàn)階段電力建設(shè)工程中土建施工管理中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)
應(yīng)當(dāng)看到，在現(xiàn)階段的電力建設(shè)工程中，針對土建施工部分的管理已制定出一系列地相對合理的措施，其中大部分措施已在實(shí)際施工管理中得到了驗(yàn)證并取得相當(dāng)?shù)某尚�。但不可否認(rèn)，即使有這樣的成績在前，仍不能掩蓋在在電力建設(shè)工程施工中的土建施工管理部分仍有一些環(huán)節(jié)存在問題或缺陷:
1．1人員管理環(huán)節(jié)
由于電力建設(shè)工程的特殊性，在工程項(xiàng)目施工時相對的施工單位的管理人員和項(xiàng)目組人員是固定的，而參與實(shí)際施工建設(shè)過程的人員卻是流動量較大的［2］。且電力建設(shè)工程往往規(guī)模較大，所以涉及的施工人員量會很大，無形中對施工管理帶來困難。另一方面，由于施工人員數(shù)量多，而人員素質(zhì)不一，對新入行的人員還需要進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，以確保其可以熟練掌握專業(yè)技能，這也會造成人員管理上的復(fù)雜和困難。
1．2施工作業(yè)環(huán)節(jié)
由于眾所周知的原因，很多的電力建設(shè)工程施工環(huán)境相對較惡劣，且施工技術(shù)又往往是很復(fù)雜的，在外部施工時受施工場地所處天氣、環(huán)境的共同影響，如存在連續(xù)的高強(qiáng)度作業(yè)，則會使參與施工的人員產(chǎn)生疲勞感，故而在這種狀態(tài)下勢必會使施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)難度。
1．3施工安全環(huán)節(jié)
在實(shí)施工程施工過程中，在施工的現(xiàn)場常會存在多部門交叉施工情況，這時由于施工設(shè)備多且相對較集中，故而使得安全隱患也較集中存在，導(dǎo)致極易出現(xiàn)安全事故，再加上前文所述的施工人員的素質(zhì)不一，沒有形成較強(qiáng)的安全意識，如果相關(guān)的培訓(xùn)再存在缺失，則面對突發(fā)事件時不能形成有效的應(yīng)對，也會造成土建施工的安全問題。
1．4工程配合環(huán)節(jié)
電力建設(shè)工程是一個涉及各分項(xiàng)工程并要求各分項(xiàng)工程互相配合的工程項(xiàng)目，土建施工是其中的一個環(huán)節(jié)［3］。在電力建設(shè)工程中由于土建施工部分與其他普通建設(shè)項(xiàng)目存在較大差異(在電力建設(shè)工程中土建施工是確保電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)，也是確保電力安全運(yùn)行的重要保障)，故在電力建設(shè)工程中往往會對土建施工給予特別多的重視。所以在土建施工管理時要做到并實(shí)現(xiàn)與其他電氣工程項(xiàng)目的相互配合，確保達(dá)到與電氣安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。但在實(shí)際施工時，一旦存在土建施工的不當(dāng)管理，使土建與電氣配合出現(xiàn)偏差，就會影響到電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行。
2提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的措施
2．1做好土建施工質(zhì)量管理工作
因?yàn)橥两üこ淌┕﹄娏ㄔO(shè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，且是確保電力工程項(xiàng)目安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)保障。因此在施工過程中從管理人員到施工人員都要對質(zhì)量管理有著明確認(rèn)識并給予重視。即在具體實(shí)施電力建設(shè)工程時，要對土建施工的管理工作制定出嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施并全員培訓(xùn)宣貫到位，施工中層層把關(guān)，及時根據(jù)實(shí)際情況的變化完善調(diào)整土建施工的質(zhì)量管理體系要求，對出現(xiàn)的問題制訂相應(yīng)的措施并嚴(yán)格執(zhí)行，以真正實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方位管理。
2．2做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，這是因?yàn)橹挥凶龊米龅轿粚ν两ㄊ┕こ杀镜目刂�，才能真正�?shí)現(xiàn)提升土建施工的成本管理，也才能確保土建施工的每一環(huán)節(jié)都在設(shè)計(jì)可控方案內(nèi)。在實(shí)際施工過程中，電力建設(shè)工程的施工方首先要對土建施工的成本進(jìn)行測算和分析，然后根據(jù)施工需求，制訂出相應(yīng)獎懲機(jī)制，以此來促進(jìn)土建施工管理的順利開展［4］。另外在成本測算的基礎(chǔ)上，從土建工程的設(shè)計(jì)、材料采購、驗(yàn)收以及使用等環(huán)節(jié)，把土建工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。
2．3做好土建施工安全管理工作
近幾年由于全國用電量每年都在飛速上漲，為此各地方都把加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)列入重點(diǎn)工作內(nèi)容中。電力建設(shè)工程的施工任務(wù)繁重，而在這繁重的施工任務(wù)中如何確保土建施工的安全性則顯得尤為重要［5］。通過多年的施工實(shí)踐，想要做好這項(xiàng)工作可以從以下幾點(diǎn)入手:一、工程施工前要加強(qiáng)對施工人員以及施工管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，諸如可以結(jié)合相關(guān)安全事故的案例，采取多種形式的教育活動，通過這類形式的培訓(xùn)幫助施工人員和施工管理人員樹立良性安全生產(chǎn)意識，從而使他們在整個施工過程中能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度的目的。二、建立并完善相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制。任何制度的制訂一旦缺少了后續(xù)的監(jiān)督都不可避免會產(chǎn)生執(zhí)行上的偏差，對安全生產(chǎn)來說，監(jiān)督機(jī)制的重要性更加強(qiáng)烈。通過前期的安全意識培訓(xùn)，使施工人員和施工管理人員在發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患時，會及時通報(bào)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，而良好的監(jiān)督機(jī)制可以確保反映的問題得到及時準(zhǔn)確的處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個安全的施工環(huán)境。
2．4加強(qiáng)過程監(jiān)督監(jiān)控和安全意識培養(yǎng)
在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督監(jiān)控和施工、技術(shù)人員的安全意識培養(yǎng)，可以有效消滅產(chǎn)生問題的根源。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)有施工人員或現(xiàn)場技術(shù)員發(fā)現(xiàn)存在問題隱患時，及時響應(yīng)并上報(bào)，就會實(shí)現(xiàn)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的。同時在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工、技術(shù)人員的安全意識培養(yǎng)，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，以此來保證土建施工管理的有效性。此外，針對施工現(xiàn)場過程中存在的施工作業(yè)環(huán)節(jié)交叉的現(xiàn)狀，電力建設(shè)工程的承包方在施工前就應(yīng)做到嚴(yán)格按項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序開展作業(yè)活動，合理梳理建設(shè)環(huán)節(jié)，減少交叉作業(yè)，確保在施工程序中每道工序結(jié)束后再進(jìn)行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。
3結(jié)束語
綜上，在電力建設(shè)工程中土建施工對整體建設(shè)質(zhì)量的作用是至關(guān)重要的。隨著我國電力工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，土建施工對電力建設(shè)工程的作用也越來越重要和突顯，因此在建設(shè)過程中，針對土建施工易出現(xiàn)的問題，有針對性地通過提高安全、質(zhì)量意識，合理降低施工成本、減少施工質(zhì)量問題都是提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的途徑。
作者:丘韶梅 單位:廣東省韶關(guān)粵江發(fā)電有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
�。�1］陳忠華．淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理［J］．低碳世界，2013(14):75－76．
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