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EPC光伏電站工程建設(shè)的項(xiàng)目管理分析論文
【摘要】針對(duì)EPC光伏電站工程建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，闡述了EPC光伏電站工程建設(shè)的意義，并概述了EPC光伏電站工程項(xiàng)目。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了EPC光伏電站工程在建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理，主要包括工程施工進(jìn)度管理，施工成本控制管理，工程的施工技術(shù)管理，工程的施工安全管理等。希望通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的分析，為光伏電站建設(shè)的項(xiàng)目管理工作提供一定幫助。
【關(guān)鍵詞】EPC光伏電站工程；建設(shè)過(guò)程；項(xiàng)目管理
在傳統(tǒng)電力工程管理過(guò)程中，管理成效難以滿足電力工程發(fā)展需求。對(duì)此，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展新形式，相關(guān)管理人員需要借鑒國(guó)際領(lǐng)域，設(shè)計(jì)相應(yīng)的采購(gòu)和管理模式，也就是EPC管理思想，這在電力工程施工過(guò)程中，業(yè)主向總承包商說(shuō)明情況，總承包商為業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化，制度化的管理。
1EPC光伏電站工程建設(shè)的意義
伴隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展理念的不斷深入，光伏電站工程建設(shè)逐日凸顯，光伏電站工程建設(shè)是我國(guó)綠色能源工程項(xiàng)目，其發(fā)電系統(tǒng)的運(yùn)作流程，主要是將太陽(yáng)光能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其成為電能，然后通過(guò)電網(wǎng)對(duì)其進(jìn)行傳送。這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于：電站不會(huì)出現(xiàn)能源枯竭的危險(xiǎn)；太陽(yáng)能是環(huán)保能源，并且可再生；對(duì)電站建設(shè)進(jìn)行區(qū)域選擇，將光能資源作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，不會(huì)受到太多約束。因?yàn)樘?yáng)能芯片數(shù)據(jù)追蹤存在一定精確性，因此能夠有效降低系統(tǒng)的運(yùn)行成本。
2EPC光伏電站工程項(xiàng)目
EPC光伏電站工程是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱，也就是在EPC管理模式下，業(yè)主和承包商之間簽訂合同，合同內(nèi)容中明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作內(nèi)容�？偝邪桃钥們r(jià)合同為依據(jù)，具體實(shí)施電力工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，總承包商對(duì)安全問(wèn)題、成本問(wèn)題以及工程質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行嚴(yán)格把控，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。此外，EPC管理模式應(yīng)用過(guò)程中，要牢牢抓住項(xiàng)目管理特點(diǎn)。因EPC項(xiàng)目管理模式和傳統(tǒng)管理方式相比，其服務(wù)的范圍逐漸向項(xiàng)目前做出了進(jìn)一步的延伸[1]。
3EPC光伏電站工程在建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理
3.1工程施工進(jìn)度管理
光伏電站建設(shè)周期較短，但是所占用得土地面積較大對(duì)光電伏站工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購(gòu)上均存在較大影響。對(duì)此，對(duì)光電伏站的工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，十分重要。光伏電站工程實(shí)施前，需要制定一個(gè)科學(xué)可行的計(jì)劃，以光伏電站供電工程工期為依據(jù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)所安裝的機(jī)電設(shè)備進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和分析�？偝邪膛c施工設(shè)備供應(yīng)商之間簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備供應(yīng)具體時(shí)間以及所供應(yīng)設(shè)備的具體情況，確保設(shè)備及時(shí)送達(dá)，并確保設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行設(shè)備安裝。在光伏電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備存放位置進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保施工過(guò)程中，能夠方便使用各種機(jī)械設(shè)備，減少施工現(xiàn)場(chǎng)二次運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備次數(shù)，確保光伏電站施工秩序，避免交叉作業(yè)，促進(jìn)施工進(jìn)度。
3.2施工成本控制管理
和普通電站相比，光伏電站施工成本較高。因此，EPC光伏電站工程對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制十分必要。在對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理過(guò)程中，需要對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)控制�？偝邪绦枰ｉT的監(jiān)理部門，對(duì)光伏電站工程投資進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，對(duì)光伏電站建設(shè)過(guò)程中的各類賬單進(jìn)行復(fù)審，確認(rèn)無(wú)誤后才能簽字。此外，總承包商還要跟蹤施工投資金的應(yīng)用情況，對(duì)于偏差的部分做出詳細(xì)分析，并找出導(dǎo)致偏差的原因，采取相應(yīng)措施，糾正問(wèn)題[2]。總承包商對(duì)施工設(shè)備的選擇，直接影響工程施工成本。施工過(guò)程中，總承包商可以通過(guò)招投標(biāo)的方式對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行選擇，讓供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。同時(shí)，總承包商對(duì)項(xiàng)目各類合同進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。
3.3工程的施工技術(shù)管理
對(duì)光伏電站施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠提高工程質(zhì)量，降低工程成本。光伏電站工程設(shè)計(jì)變更，會(huì)極大的影響工程投資，因此，要對(duì)電站工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制，減少變更出現(xiàn)。施工過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量。例如電池組件，設(shè)置最佳安裝角度，提高組件轉(zhuǎn)換效率。對(duì)于電站電纜而言，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的布置，使損耗降到最低，這樣做能夠使光伏電站轉(zhuǎn)換效率得到有效提高，最終促使施工技術(shù)得到進(jìn)一步提升[3]，圖1為施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖。
3.4工程的施工安全管理
光伏電站施工單位在施工過(guò)程中，需要時(shí)刻注重安全問(wèn)題。隨著“以人為本”觀念不斷深入人心，在光伏電站工程施工過(guò)程中，不僅要高度重視施工質(zhì)量，施工人員的人身安全也要高度重視。施工過(guò)程中，合理設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，為施工人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，委派專業(yè)安全員進(jìn)行施工過(guò)程的安全管理，定期開展安全教育，提升人員安全意識(shí)，防止安全事故發(fā)生。相關(guān)管理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的解決措施，確保光伏電站工程施工順利完成。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在EPC光伏電站建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，采取切實(shí)有效的安全措施、質(zhì)量措施，優(yōu)化施工工藝，強(qiáng)化圖1施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖經(jīng)營(yíng)核算等管理手段，在確保施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，降低施工成本，提高工程建設(shè)水平。
作者:賀才偉 單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)
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[2]張濤.試論光伏電站的工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略應(yīng)用[J].建筑知識(shí)，2016，05：110.
[3]夏云.淺析EPC總承包模式下項(xiàng)目成本控制[J].價(jià)值工程，2015，03：81~82.
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