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全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制探討論文

時(shí)間:2021-09-08 13:15:22 管理論文 我要投稿

全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制探討論文

  摘要:隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深化,我國(guó)綜合國(guó)力得到了顯著增強(qiáng),但是建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式還沒有建設(shè)得十分完善。工程造價(jià)控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國(guó)建設(shè)全方位的發(fā)展,就必須要管理好工程造價(jià)的控制。這樣才能保證我國(guó)建設(shè)投資能夠獲得合理的回報(bào),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制探討論文

  關(guān)鍵詞:全過程;造價(jià)管理模式下;工程造價(jià);控制分析

  現(xiàn)在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,要從原來(lái)的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó),需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí),大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人,同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革,引導(dǎo)資源的合理分配,提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制,達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對(duì)全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述,并深入地對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討,嘗試找出正確的方法和措施,爭(zhēng)取建立完善的工程造價(jià)管理模式。

  一、工程造價(jià)控制的重要意義

  所謂的造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理,并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的投資效益。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大,建設(shè)周期也比較長(zhǎng),所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支,提高資金的使用效率,而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證。基于此,我們必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制,保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用。控制工程造價(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,使有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  二、各階段對(duì)工程造價(jià)影響的分析

  建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到30%~50%,而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%~25%,在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段?梢赃@么說(shuō):項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段,而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。

  三、全過程工程造價(jià)管理模式下的造價(jià)控制

  在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響后,我們需要針對(duì)每個(gè)階段制定針對(duì)性的造價(jià)控制措施:

  1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

  這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案(包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等)提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。目前,國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白,很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒有聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)顧問公司,或者僅是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然,這一階段的造價(jià)控制對(duì)造價(jià)顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高,不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì),其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù),其僅需對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),這個(gè)也將是造價(jià)咨詢公司的.核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

  2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

  可以這么說(shuō),大部分國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開始的,因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件,依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件,結(jié)合有關(guān)管理法規(guī),以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià),該估算造價(jià),按圖紙深度,部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來(lái)的工程量,部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),結(jié)合市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算,從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo);同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求,與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排,并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃,應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排,包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式。在深化設(shè)計(jì)階段,根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響,定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告,從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定;為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見,應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書面建議,建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮,避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。

  3.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

  項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段,根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃,編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單,分析投標(biāo)文件,編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位,特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。施工階段,協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程,及時(shí)完成施工圖預(yù)算,定期評(píng)估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用,并就各類索賠問題及時(shí)向業(yè)主提供書面意見。及時(shí)更新工程成本報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數(shù),如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警。

  4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

  首先,必須全面核對(duì)工程量,審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次,審核單價(jià)合理性,仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià)。再有,審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料,簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。

  四、結(jié)語(yǔ)

  建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外,我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段,如BIM技術(shù)等為全過程造價(jià)管理保駕護(hù)航。

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