園林工程管理及成本控制探索論文
摘要：為了優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，各個城市都在大力建設城市生態(tài)園林。為了實現(xiàn)園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會價值，就要做好園林項目成本管理與控制工作。成本管理擁有很強的動態(tài)性，貫穿于園林項目的整個過程。文章詳細分析了園林綠化項目中強化成本管理的重要作用，主要從工程成本管理、預算管理以及工程進度管理等諸多方面，提出了一系列措施來加強園林項目成本管理與控制。
關鍵詞：園林項目；管理；成本控制
隨著生活水平的提高，人們開始關注城市生態(tài)環(huán)境，園林綠化建設數(shù)量也逐漸增多。園林行業(yè)的市場競爭也日趨激烈，發(fā)生很多低價中標情況，這造成園林項目的整體效益有所下降。強化成本控制與管理能提高園林工程的效益，提高競爭力，同時還有助于園林工程建設單位在健康的競爭環(huán)境中不斷發(fā)展。
1強化項目管理和成本控制的作用
1.1能夠更好地管理費用支出
所有施工企業(yè)承接項目大多以實現(xiàn)企業(yè)社會價值和經(jīng)濟效益為目標。工程建設過程中能不能把成本控制在工程規(guī)劃中，其實質是使用先進的方式來節(jié)約施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益，使其成為公司效益的來源[1]。與普通項目建設工程不一樣，園林綠化項目存在一些特殊性。當中最為顯著的特點就是地區(qū)性要求高、建設工期短以及氣候性強。園林綠化項目使用的原材料基本上都是活體，即樹種在施工場所的靈活性很大，和其他諸多專業(yè)項目的交叉性較強。具體操作環(huán)節(jié)受到內外界多方面不確定以及不穩(wěn)定性因素的限制和影響，因此其所存在的特征便要求施工企業(yè)在采購階段、樹種運輸、移植技術等方面投進更多時間與精力來制定保障樹種成活的有效對策，進而實現(xiàn)管理與控制成本的目的。若可以采用恰當、科學的成本管理與控制對策，就能夠規(guī)避施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不必要浪費。在最大程度上發(fā)揮人力、物力和財力的價值。
1.2協(xié)調園林項目各施工方的利益
園林項目施工直接關系著社會各個方面的利益，比如政府、施工單位、城市居民等。采取成本管理與控制，能夠協(xié)調園林工程建設各方的利益，有效規(guī)避利益各方發(fā)生的矛盾與沖突。園林綠化項目主要是在城市內進行，因此城市是整個工程的主體和核心，并可以迎合城市發(fā)展要求，還是評價園林工程施工是否成功的重要指標之一。由此可見，采取成本管理與控制能夠更好實現(xiàn)城市社會價值和經(jīng)濟效益。
2項目管理和成本控制的有效對策
2.1更新理念、使用科學的管理方式
優(yōu)秀的成本管理理念是指所有成本管理系統(tǒng)，全部職員參與并創(chuàng)建一個系統(tǒng)完整、系統(tǒng)分明的所有成本管理系統(tǒng)。嚴格根據(jù)績效考評體制，調動全體職員成本管理積極性，讓全部職員都肩負起成本管理的偉大使命[2]。適應整體成本管理手段。整體成本管理要求強化控制欲管理園林工程的每一個細節(jié)，構建完善的管理體制。不但要在施工過程中實施成本管理，并且從項目確立，園林項目的規(guī)劃到園林項目的施工，以及園林項目后續(xù)養(yǎng)護和管理整個過程，都要使用先進的成本控制對策。管理與控制整個項目建設前后的費用。這需要施工單位有效管理各環(huán)節(jié)的成本，即工程設計、材料選購、工程建設、管理以及后期維護等階段的成本。例如，在進行園林項目規(guī)劃設計時，使用成本企劃方式，這樣能顧很好控制施工成本，使其保持在一個標準范圍中。這就要求設計者在設計施工圖紙時，統(tǒng)一估算工程施工總體費用。實時關注企業(yè)內外部費用支出。不僅是企業(yè)內部成本控制，還是競爭對手、顧客以及供應廠商的狀況，都要引起重視。只有這樣才能實現(xiàn)全價值鏈控制成本，為了減少企業(yè)成本，要求對內外界成本貴實現(xiàn)全面研究，涉及到行業(yè)費用、競爭對手以及公司內部等諸多方面的研究。探究行業(yè)費用，分析試下縱向整合來減少施工成本；探究競爭對手，學習其成本管理方式，用于改進本企業(yè)的成本控制方式。研究企業(yè)內部成本控制，掌握影響企業(yè)經(jīng)濟效益的.價值活動，嚴格控制這些活動來減少施工成本。
2.2編制預算管理、貫徹實行成本管理
從設計角度出發(fā)，做好園林項目的成本管理與控制。在進行園林項目規(guī)劃時，要全面做好各項工作預算，初步估算好園林建設成本，由此給整個項目進行預算。在某些不確定因素的限制下，比如環(huán)境因素、設備因素等，后期工程成本會發(fā)生變化。因此設計環(huán)節(jié)所實行的基本工程造價估算不能完全符合整個項目的實際成本。項目設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和后續(xù)管理環(huán)節(jié)都制約著施工成本。成本管理與控制貫徹落實到整個過程才可以很好減少工程成本。
2.3加強成本質量管理
企業(yè)實施質量成本控制的主要目的是提高產(chǎn)品質量而形成的成本，質量成本把質量和成本項融合，可以評價一個企業(yè)質量控制能力，質量陳本涉及到預防成本、檢驗成本和事故成本三個內容；事故成本又涉及企業(yè)內部事故成本和企業(yè)外部事故成本；預防成本出現(xiàn)在研究開發(fā)過程中，檢驗成本和事故成本發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與對外運營階段；質量和成本之間有著密切聯(lián)系，在對園林項目實施成本控制與管理時，必須嚴格控制項目質量。只有提高工程質量，才能更好控制后續(xù)維護成本。
2.4強化工程管理，加快工程進度
在園林綠化項目中，工作人員的施工效率直接影響到項目成本。施工人員涉及到管理人員、操作人員，操作人員的施工效率直接影響到施工質量和材料損耗。園林項目相關管理層需要把管理費用、材料費用以及施工成本傳達給全體管理人員。企業(yè)經(jīng)理層和管理人員共同研究項目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激勵對策，從而有效控制施工成本。采取績效考核機制，以激勵職員的工作積極性，減少工程成本。給優(yōu)秀員工給予適當?shù)木窈臀镔|獎勵，增加所有員工的施工效率。
2.5強化竣工后續(xù)費用預算
企業(yè)在建設園林工程時，不但要管理與控制建設初期與中期的成本，還要嚴格實施工程后續(xù)成本結算。工程建設單位的造價人員與管理人員要在最后結算之前開展全面合理的預算，當目標費用和實際成本出現(xiàn)一些偏差時，尋找其根源并做好總結，以此為未來園林工程建設的施工經(jīng)驗，技術經(jīng)驗，最終增強企業(yè)的市場核心競爭力。
3結束語
園林項目成本管理存在很強的系統(tǒng)性，覆蓋面廣泛，貫穿整個項目的全過程。所以在實行園林項目成本控制時，需要對工程開展系統(tǒng)化管理，綜合考慮各方面因素，嚴格管控設計成本、建設成本和管理成本等，防止出現(xiàn)資源浪費。認真實施成本管理工作，增加成本管理質量，促使園林工程的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳秀華.論述中山市政園林工程管理中相關問題及控制措施[J].熱帶林業(yè),2014,(2):44-46.
[2]董思言.關于對園林綠化工程企業(yè)在項目施工階段成本控制的思考[J].知識經(jīng)濟,2016,(17):115-116+118.
【園林工程管理及成本控制探索論文】相關文章：
建筑工程成本控制的策略探索的論文09-10
綠色建筑工程的成本控制探索論文09-27
工程項目成本管理與成本控制的論文10-08
成本控制的論文10-10
淺談園林工程項目成本管理的論文10-08
園林工程施工與成本管理探析論文10-01
高校食堂成本管理與控制分析論文12-26
電力項目成本管理與控制模型論文10-22