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淺談新形勢下房地產公司經營與管理論文
【摘要】隨著經濟發(fā)展的需要和國家的宏觀調控政策的不斷頒布與實施。我國的房地產行業(yè)逐步邁向穩(wěn)定的發(fā)展階段。既然房地產行業(yè)的熱量已經冷卻下來了,房地產企業(yè)就要在市場環(huán)境的改變下調整公司的經營戰(zhàn)略以及管理方式,使企業(yè)的發(fā)展更能適應市場經濟發(fā)展的需求。企業(yè)應該根據自己企業(yè)的特點來調整自己的經營與管理體制。整合所有的資源,制定穩(wěn)定的發(fā)展計劃完成平穩(wěn)的過渡。
【關鍵詞】房地產公司;經營;管理;發(fā)展戰(zhàn)略
房地產行業(yè)在經歷了二十年的快速發(fā)展之后,成為了國內重要的經濟支柱之一。國家的對其發(fā)展的趨勢和方向也從最初的鼓勵到了現(xiàn)在的調控。使得房地產行業(yè)的泡沫沒有繼續(xù)膨脹下去。房地產企業(yè)的發(fā)展也將面臨新的機遇和挑戰(zhàn),在新的機遇和挑戰(zhàn)到來之前應該調整公司的經營與管理方式以適應新的發(fā)展需求。下面我們就關于在新的形式下的房地產公司的經營管理方面進行簡要分析與探討。
1 新形勢下房地產公司經營與管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)。
國家對房地產行業(yè)的經營與發(fā)展進行大力的整頓與調控,使得房地產行業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。使得房地產公司的經營與發(fā)展履步維艱、面臨著公司內部和外部環(huán)境的雙重壓力。顯而易見,房地產公司的經營面臨著許許多多的問題,有待于解決和研究。
1.1 國家的調控政策給房地產公司的經營帶來的問題。
1.1.1 市場供求關系發(fā)生了轉變。由于國家對于房地產一系列調控政策的出臺,使得原來房地產的“銷售熱”、“搶購潮”、“投資熱”等等現(xiàn)象只能讓公司的經營者深深回憶了。房地產公司與購買者的主導地位發(fā)生了轉換。市場上的觀望狀態(tài)持續(xù)延期,投資者也開始理智的選擇躲避風頭或者轉而投資其他行業(yè)。
1.1.2 融資環(huán)境的轉變。以前的房地產公司的融資渠道多為銀行貸款,或者是抵押貸款。如今國家大力限制房地產公司的貸款金額,提高了放款的門檻。使得房地產公司在融資方面需要重新尋找新的融資渠道。
1.1.3 市場對于房地產的產品開發(fā)提出了新的要求。以前房地產在經營中占有主導地位,公司的經營重點主要放在了快速建設和促進銷售上。忽略了產品的多樣化經營和精品化經營。如今房地產公司面對市場激烈競爭的壓力,不得不在產品的多樣化和精品化上多下點功夫。
1.2 公司的內部經營為應對新的市場環(huán)境所存在的問題。
1.2.1 公司經營結構的調整。在房地產公司在市場中占主導地位的時候。房地產為使資金快速回籠或者是盡快的擴大經營成果往往是選擇快速的買地進行開發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產公司經營的兩大板塊。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,房地產公司也將加大在管理、經營和服務上的關注度。
1.2.2 公司需要對資金鏈進行嚴格控制。房地產公司的經營有其顯著的特點。在資金的運用方面需要大量的資金來進行項目運作或者是周轉,甚至于積壓。因此嚴格的控制資金鏈是公司經營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴格監(jiān)管使得融資變得相對艱難。政府土地交易政策的轉變又加大了資金的運轉量。無不對公司資金鏈的正常運作帶來了嚴峻的考驗。
1.2.3公司需要建立現(xiàn)代化的經營管理體制。沒有競爭就沒有進步,房地產行業(yè)的畸形發(fā)展雖然取得了一定的經營成果,也給房地產公司帶來了嚴重的損失,F(xiàn)代化經營與管理體制是保障公司長久立于不敗之地的根本。這就對房地產公司的經營管理帶來了新的問題。比如加大會計電算化的建設以及成本核算的能力,優(yōu)質高效的設計團隊,優(yōu)質的服務團隊和管理團隊等等都需要房地產公司加快建設速度和加大力度。
2 關于房地產公司的經營與管理一些措施和方案。
鑒于以上我們對于房地產公司所處的市場環(huán)境與公司內部所存在的問題進行的分析與探討,為了更好的經營發(fā)展企業(yè)和發(fā)展國民經濟。我們應該作出一些具體的措施與方案為它們的發(fā)展進行努力。具體的措施有以下幾點。
2.1 加強公司的人才培養(yǎng)與招攬,建立公司的經營體制。
人才是公司經營發(fā)展的根本,管理人才和專業(yè)人才以及復合型的人才等等都是目前處于轉型期的房地產公司所迫切需要的。注重于對人才的培養(yǎng)和招攬是公司為長久的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及建立全面的現(xiàn)代化的經營管理體制作出基本的鋪墊作用。市場競爭的激烈化使的房地產公司的經營模式逐漸的向多元化、復雜化進行轉變。因此建立健全的經營體制是符合公司的發(fā)展需要的。公司的經營也應該為了規(guī)避風險和擴大利益進行多元化的轉變。
2.2 加強成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道。
房地產競爭的激烈化勢必影響房地產的經營成果與經營成本,房地產公司應該加強經營成本核算的能力,很好的控制公司的財務運營狀況。使得企業(yè)在成本上具有很大的優(yōu)勢,以求在競爭中的絕對優(yōu)勢。銀行縮緊銀根,對于房地產的開發(fā)和銷售都帶來了不小的打擊。房地產公司的經營中離不開融資,這就需要經營者在融資渠道的開辟上多動頭腦,不能一味的追求資金的快速回籠畢竟這不符合房地產的正常運營狀態(tài)的。比如說在開發(fā)中多采用合作的形式,有效地減少開發(fā)占用資金,擴大與基金、信托等等金融機構的合作。
2.3 加強公司的內部管理,合理有效的規(guī)避風險。
房地產公司發(fā)展二十年來,多受到國家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場經濟的控制,必須要在管理上多下功夫,不然各種風險都將對房地產企業(yè)形成致命的打擊。加強公司的內部管理,無疑是降低和規(guī)避風險最好的措施,也是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提。如今的房地產企業(yè)內部管理還處于初級階段。建立健全管理體制,構建現(xiàn)代化的分工經營部門體系;建立內部控制制度和現(xiàn)代化的信息網絡平臺。都是加強公司內部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質量控制有效的規(guī)避企業(yè)在經營的過程中由于工程開發(fā)和資本運作帶來的資金風險和質量風險等等。
2.4 做好對市場動態(tài)的把握,根據市場的需求設計、生產產品以及差異化生產戰(zhàn)略的運用。
由于前期房地產的火熱經營狀態(tài),使得許多人都想從中分得一塊利益。大大小小的房地產公司紛紛建立且有愈演愈烈之勢。如今的好前景已經一去不復返了。使得原本還不算厲害的競爭問題也日益突出。房地產企業(yè)就是生產房產產品經營房產產品的經營企業(yè)。房產作為商品和其他的商品一樣也需要市場的選擇或者淘汰。想要取得競爭的優(yōu)勢就需要把握市場的動態(tài),去探析消費者的心理需求。根據不同的群體有不同的需求來進行產品的細分。這些是房地產公司經營與管理的主要內容,只有做好這些才是房地產經營與管理的最終目的。
2.5 整合資源,合理有效的運用資源。
企業(yè)經營與管理的過程也是對各種資源經營與管理的過程,房地產企業(yè)更是大量的資源進行運作的過程。由于房地產企業(yè)的資源運作有著運轉周期長、運轉的數量大等等特點。決定了資源的管理也是房地產公司需要高度關注的經營問題之一。前期的房地產經營形式較好,突然間的降溫必定使得眾多的房地產企業(yè)出現(xiàn)了大量的商品積壓,也就是商品房閑置積壓的狀況。這對于房地產企業(yè)來說就是資源的占用,對于房地產公司的資金鏈運轉形成了一定的壓力。同時,因為貸款的問題跨期越長損失也就越多。購買的土地閑置也是房地產企業(yè)的資源占用的一種常見現(xiàn)象。所以,對于現(xiàn)有資源進行全面得的整合,在以后的發(fā)展中合理利用資源也是房地產公司經營與管理的主要工作。
總結
本文主要對于房地產企業(yè)經營與管理中所存在的問題和今后發(fā)展與進步的一些有效的建議與措施進行了簡要的論述與分析。旨在為房地產企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的努力。并希望更多的人參與到房地產企業(yè)經營與管理的研究工作中來。為房地產公司及國家房地產行業(yè)的發(fā)展共同努力。
參考文獻
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