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建筑工程中的管理方法與途徑論文
建筑工程中的管理方法與途徑正確與否，不僅關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)社會責(zé)任感的重要表現(xiàn)，更是關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。由此可見，就建筑工程中的管理方法與途徑進(jìn)行探討具有十分重要的意義�；诖�，筆者做出以下幾點分析。
一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義
建筑工程具有樣式繁多、國模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目根據(jù)設(shè)計者的規(guī)定要求順利完成，也是建筑工程管理企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。更是確保建筑物功能達(dá)標(biāo)和人們生命財產(chǎn)安全的根本前提。
二、開展建筑工程管理工作應(yīng)堅持的幾點原則的探討
1、堅持質(zhì)量第一的基本原則
建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯(lián)系，做好建筑工程質(zhì)量管理，不僅是建筑工程參與方的重大責(zé)任，更是建筑工程管理方社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到國家的繁榮富強(qiáng)，尤其是給人們的生命財產(chǎn)安全最為關(guān)鍵，因而必須堅持質(zhì)量第一的基本原則。
2、堅持服務(wù)為主的基本原則
建筑工程項目的管理最終目的就是更好的服務(wù)人們的生產(chǎn)生活需要，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而在建筑工程管理中，應(yīng)始終堅持為用戶服務(wù)的基本原則，以建筑工程的管理為出發(fā)點，切實做好建筑工程各部門、工種、人員、工序之間的協(xié)調(diào)和銜接工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和服務(wù)為主的原則確保每一道工序的質(zhì)量。
3、堅持用事實說話的基本原則
這里所說的用事實說話的基本原則，就是以客觀、真實、科學(xué)的數(shù)據(jù)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度提供真實的依據(jù)，實施科學(xué)化的管理，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采取方法，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，在大量的數(shù)據(jù)庫中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)確保工程質(zhì)量的規(guī)律和經(jīng)驗，努力尋找影響工程的主要、次要因素，以便于采取針對性的措施，切實解決工程中遇到的各種質(zhì)量問題。
三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑
1、改變傳統(tǒng)的管理觀念，注重傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能的改革
在建筑工程管理中，首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念，將只注重質(zhì)量的管理管理全面轉(zhuǎn)移到注重質(zhì)量管理的同時加強(qiáng)建筑工程安全管理，對傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能進(jìn)行創(chuàng)新和改革。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的改革，應(yīng)設(shè)立市場合同部機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)機(jī)構(gòu)以及施工管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)加大對重大工程施工存在的技術(shù)問題進(jìn)行超前研究和開展科研攻關(guān)，為創(chuàng)建一流建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)大的技術(shù)后盾。
對于施工管理職能的改革，應(yīng)在基于合同的前提下，應(yīng)給予施工管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場以及各種資源的配置等方面，實行全方位、多視角、全程動態(tài)的實施和協(xié)調(diào)管理職能，從而形成集施工、合同、成本等管理為一體的協(xié)調(diào)化管理機(jī)制，有效解決傳統(tǒng)遺留下來的重投資輕核算、重進(jìn)度請管理的工程管理問題。
2、建立健全管理機(jī)構(gòu)，實行全方位的系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理
建立健全管理機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的工作制度，明確建筑工程各方的職責(zé)，注重施工隊的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并簽訂專業(yè)化的承包和分包合同，準(zhǔn)備好合同文件，并加強(qiáng)合同的管理。此外，為確保工程質(zhì)量，還應(yīng)加大施工人員的質(zhì)量教育工作，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要的同時加強(qiáng)安全意識的灌輸，并建立健全相應(yīng)的獎懲機(jī)制，全面提高全員的質(zhì)量意識和安全意識。
3、采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理
為提高建筑工程中的管理水平，實現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化，就必須采用現(xiàn)代化的計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)重要管理工具的計算機(jī)，不管是在工程的中標(biāo)還是竣工驗收階段，都是重要的管理工作之一，才能對現(xiàn)代建筑工程實施科學(xué)化的管理，提升企業(yè)的工程管理水平，對提升工程質(zhì)量、投資效益、管理水平等方面都有著較大的改善。
4、強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理
建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不制止，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)、工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。
5、工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。
四、結(jié)語
總之，建筑工程中的管理方法與途徑是多樣化的，以上僅是筆者的幾點淺顯之見。作為現(xiàn)代建筑工程管理從業(yè)者，應(yīng)始終堅持質(zhì)量、安全第一的原則，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，在確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下加強(qiáng)成本管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。
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