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新型石油信息化管理模式的探究論文
[摘要]石油產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的支柱型產(chǎn)業(yè),石油生產(chǎn)的效率與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平,很大程度上影響著社會各個領(lǐng)域的生產(chǎn)活動的正常進行,同時也與人們生活中包括衣、食、住、行在內(nèi)的各個方面有著密切的聯(lián)系,因此,推動石油行業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟、社會的發(fā)展都具有著重要的意義。對于石油企業(yè)而言,要實現(xiàn)良好的發(fā)展離不開先進管理模式的作用發(fā)揮,在信息化大時代背景下,積極構(gòu)建新型石油信息化管理模式具有著很大的必要性。
[關(guān)鍵詞]石油產(chǎn)業(yè);信息化;管理模式;構(gòu)建
信息技術(shù)的快速發(fā)展為人們帶來了極大的便利,而信息化管理技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也能夠有效提高企業(yè)的管理水平,石油行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的老牌行業(yè),構(gòu)建新型石油信息化管理模式,有助于提高現(xiàn)代石油企業(yè)的管理效率,促進石油企業(yè)內(nèi)部運行的穩(wěn)定性,并提高石油企業(yè)的綜合實力,從而為石油企業(yè)的發(fā)展提供強勁動力,因此信息化也成為了當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
1新型石油信息化管理模式構(gòu)建的必要性
回顧我國石油行業(yè)的發(fā)展歷程,尤其是改革開放至今的石油行業(yè)發(fā)展歷史,可以發(fā)現(xiàn)信息化水平低對于我國石油行業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的弊端是十分明顯的,這也在一定時期內(nèi)限制了我國石油行業(yè)的發(fā)展速度。首先,信息化建設(shè)滯后,信息化水平低直接導(dǎo)致了市場供求信息針對性的缺乏,從石油生產(chǎn)到銷售再到使用之間存在一定的不協(xié)調(diào)性,供求平衡難以得到有效的保障,而由于缺乏對市場信息的綜合分析與比對,沒有形成對供應(yīng)商的檔案化管理模式,對供應(yīng)鏈的管理缺乏效力,這也就容易造成信息的較大波動,影響供求體系的穩(wěn)定性。其次,石油行業(yè)自身的特點,也決定著石油企業(yè)內(nèi)部往往部門眾多,所涉及的運行環(huán)節(jié)十分繁雜,缺乏科學(xué)的信息化管理,將導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流受限,物資采購與庫存管理等重要環(huán)節(jié)存在盲目性,不僅影響企業(yè)生產(chǎn)的整體效率,也容易造成資金資源的不合理占用與浪費。最后,在資源配置方面,由于管理的信息化水平較低,導(dǎo)致信息共享性嚴(yán)重不足,反饋渠道不暢,各部門之間物資配置存在一定的不合理性,物資積壓與物資告急常常同時存在,對于市場動態(tài)信息的把握也難以實現(xiàn),整體導(dǎo)致生產(chǎn)效益與綜合實力得不到有效提升。
2構(gòu)建新型石油信息化管理模式的措施
2.1以人為本,明確信息化管理模式構(gòu)建的出發(fā)點
在石油企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建過程中應(yīng)充分認(rèn)清人在各項管理工作中的根本地位,無論何種管理歸根結(jié)底都與人有著直接的關(guān)系,因此,石油企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念,并以此作為信息化管理模式構(gòu)建的出發(fā)點。一方面,在對內(nèi)部的管理過程中,應(yīng)從石油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人員及管理人員的實際情況出發(fā),構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部員工管理信息資源庫,通過人性化的管理制度的制定與人文主義的企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)內(nèi)部所有工作人員提供良好的工作環(huán)境氛圍,并在信息化管理模式的構(gòu)建中充分體現(xiàn)以人為本的理念,在管理過程中充分滿足員工身心需求,并通過加強培訓(xùn)管理以及對晉升渠道的完善,為員工提供足夠的發(fā)展空間,滿足員工發(fā)展的需求,以此來提高員工工作的效率與積極性,使員工在自己的工作崗位能夠有更好地發(fā)揮才能,從而全面提高各方面管理的實效性。另一方面,對于供應(yīng)商管理、銷售管理、市場信息管理等外部管理環(huán)節(jié),也要從人的角度出發(fā),在信息化管理模式構(gòu)建的過程中,應(yīng)通過對信息的整合分析,準(zhǔn)確把握市場用戶及供應(yīng)商的實際條件與需求,合理調(diào)整物資采購、產(chǎn)品輸出的策略,充分發(fā)揮信息的價值,以促進企業(yè)自身的發(fā)展。
2.2認(rèn)清差距,把握好信息化管理模式構(gòu)建的重點
將我國主要的石油企業(yè)與歐美國家信息化建設(shè)較為發(fā)達(dá)的石油企業(yè)相比,我國企業(yè)在信息化管理模式構(gòu)建上的資金資源投入方面仍然有著很大的不足,信息化建設(shè)投資在企業(yè)總收入中所占的比重遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的石油企業(yè)。而同時我國石油企業(yè)的信息化系統(tǒng)集成性方面也與國際先進水平存在一定的差距,因此,我國石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)清這一差距,加大信息化建設(shè)的投入力度,將信息化管理模式構(gòu)建的重點放在增強信息化管理系統(tǒng)的集成性方面。首先要運用現(xiàn)代信息技術(shù),完善生產(chǎn)管理系統(tǒng),加強信息管理系統(tǒng)的軟硬件建設(shè),同時增強系統(tǒng)管理的精細(xì)化水平,提高生產(chǎn)的效率。其次,加強與云技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合,將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫與云數(shù)據(jù)庫在管理中的作用共同發(fā)揮,突出信息化管理的優(yōu)勢作用,為石油企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動力。最后,要將綠色發(fā)展的理念融入到石油企業(yè)的信息化管理理念當(dāng)中,加大力度推進企業(yè)生產(chǎn)、運行及管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能型改造,把握當(dāng)前我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的總體趨勢,加速石油企業(yè)的經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型,發(fā)揮轉(zhuǎn)型所帶來的強大動力,實現(xiàn)企業(yè)的綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的核心競爭力,充分激發(fā)石油企業(yè)的發(fā)展?jié)摿,利用信息化管理模式?gòu)建與信息化管理體系的完善,提升行業(yè)整體的信息化技術(shù)水平,進而有力的推動石油企業(yè)乃至石油行業(yè)的整體、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
3總結(jié)
加強信息化管理模式的構(gòu)建是現(xiàn)代石油企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然途徑,在當(dāng)前信息化時代發(fā)展的大勢下,石油企業(yè)必須要把握時代發(fā)展趨勢,順應(yīng)潮流,加速構(gòu)建新型的石油信息化管理模式,提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平,發(fā)揮信息化建設(shè)與發(fā)展所帶來的強大動力,提高信息化管理的水平,從而推動石油企業(yè)管理效率的提升,為我國石油行業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
參考文獻
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