欧美另类日韩中文色综合,天堂va亚洲va欧美va国产,www.av在线播放,大香视频伊人精品75,奇米777888,欧美日本道免费二区三区,中文字幕亚洲综久久2021

光伏電站建設(shè)項目管理策略分析論文

時間:2023-05-04 22:32:21 管理論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

光伏電站建設(shè)項目管理策略分析論文

  1光伏發(fā)電工程建設(shè)的特點

光伏電站建設(shè)項目管理策略分析論文

 。1)建設(shè)周期短

  我國目前有著超過150MWp的光伏發(fā)電站,而這些發(fā)電站從建設(shè)到竣工所花費的時間非常短,基本可以在半年內(nèi)完成一座光伏發(fā)電站的建設(shè)。

 。2)接入系統(tǒng)電壓不高

  光伏電站的開閉站(升壓站)建設(shè)難度受到接入系統(tǒng)電壓等級高低的影響,在電力系統(tǒng)中,大多數(shù)光伏電站接入電壓等級保持在35kv,目前也有接入電壓等級為110kv或220kv,所以在建設(shè)開閉站(升壓站)方面相對要簡單一些。

 。3)設(shè)備購置費用占總投資的比例大

  僅以20MWp級固定式光伏電站為例,該類電站建設(shè)中有60%-70%的資金用于光伏組件設(shè)備的購置,有5%-8%的資金用于逆變器設(shè)備的購置,有4%-5%的資金用于購置固定式支架,可見,在總投資中設(shè)備購置費用需要花費大量的資金,站到了總資金比例的75%-80%左右。

 。4)地勢比較偏遠(yuǎn)

  從我國的大部分地區(qū)來分析,適合于光伏發(fā)電的地區(qū)主要在西北地區(qū)以及華北地區(qū),特別是華北的北部,這主要是由于光伏發(fā)電必須要在地勢比較廣闊并且平坦的地方,所以,在場站的選址方面就必須要偏遠(yuǎn)。

  (5)項目工程施工隊作業(yè)面的要求比較大,且平坦集中

  以20MWp級為例,需要400000—600000萬平方米的面積,同時電站的場地相對要比較平坦,并且也必須比較集中。

  2光伏電站工程建設(shè)項目管理的重要性

  光伏電站工程是我國電力事業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分,因此做好建設(shè)項目的管理工作從一定程度上能夠有效的提高電站工程的施工質(zhì)量,從而確保工程建設(shè)的順利有序開展,因此在項目建設(shè)過程中,要將管理工作水平進(jìn)行提高,采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)與完善,從而更好的適應(yīng)項目建設(shè)的正常開展,減少由于管理不當(dāng)而導(dǎo)致的各類問題。

  3光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略

  3.1構(gòu)建項目管理配套經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制

  經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制的監(jiān)理對于全面提高項目的管理水平具有重要的輔助作用。因此,在工程項目的建設(shè)過程中,企業(yè)必須要以市場為導(dǎo)向,根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,將項目建設(shè)管理作為重要的內(nèi)容,建立起相應(yīng)的經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制,并且將經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制有效的運(yùn)用到建設(shè)項目的管理工作當(dāng)中,只有這樣,才能夠有效的促使項目管理工作中,相關(guān)管理人員以及工作人員都能夠各司其職,在自己的工作崗位上,做好自身的工作,想各方面的監(jiān)督管理工作有效的落實到位,并且能夠根據(jù)項目建設(shè)的實際進(jìn)展情況及時的進(jìn)行管理調(diào)整,提高管理效率。

  3.2加強(qiáng)項目成本管理與控制

  成本管理工作是項目管理過程中一個非常重要的組成部分,做好成本管理工作能夠在很大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特別是能夠通過科學(xué)有效的手段進(jìn)一步減少施工過程中不必要的費用支出,這是非常重要的額。在成本管理的過程中,電站工程建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié),都需要予以設(shè)計,從預(yù)測、施工、審核、監(jiān)控等全方面進(jìn)行施工成本的控制,同時還要有效的把控施工工期,減少施工材料的不必要浪費,最終將成本管理工作落實到電站工程建設(shè)的各個方面。

  3.3構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系

  在電站項目的實際管理過程中,人員的有效管理也是必不可少的,管理人員必須要意識到人力資源管理在項目管理過程中的重要性,特別是在項目施工過程中,能夠有效的樹立起全新的人員管理理念,采取科學(xué)的人力資源管理辦法全面提高人力資源的管理水平。這就需要在項目工程的實際管理過程中,根據(jù)實際的人事安排需要,有效的調(diào)整人員結(jié)構(gòu),將工程人員合理的安排到各自擅長崗位,進(jìn)而更加充分有效的發(fā)揮其作用,最大限度的提升人力資源的使用價值。另外,在此過程中,還要建立以人為本的用人機(jī)制,在實際的工程建設(shè)過程中,為施工人員創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境,讓員工能夠感受到團(tuán)隊的溫暖,另外,還要建立一定的員工激勵機(jī)制,通過有效的激勵手段更加有效的提高施工人員的工作熱情,將他們的工作積極性、主動性發(fā)揮到極致。

  3.4提高項目經(jīng)理個人綜合素養(yǎng)

  項目管理人員是工程管理的重要核心部分,做好項目管理,項目管理人員的責(zé)任是非常巨大的,因此,提稿管理人員的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)對于全面提高工程管理水平是非常重要的。項目管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)水平,能夠根據(jù)工程建設(shè)的全局觀念,制定相應(yīng)的管理制度以及管理方法,針對質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及人員等情況給予合理的安排與完善。另外,項目管理人員還要定期進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn),盡可能的提高業(yè)務(wù)水平,有效保障管理能力能夠得以全面提升,只有這樣,才能從大局上提高管理水平,推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)行,為提高光伏電站工程的施工質(zhì)量奠定一定的管理基礎(chǔ)。

  3.5優(yōu)化創(chuàng)新光伏電站工程項目管理制度

  在項目管理過程中,項目部門的重要性不言而喻,是重要的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)必須根據(jù)工程項目特點、性質(zhì),合理安排項目部門工作人員,提高人力資源利用率,確保一系列工作順利開展。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)必須全面、客觀分析主客觀影響因素,優(yōu)化創(chuàng)新項目管理制度,加大制度建設(shè)力度,充分發(fā)揮各項管理制度的作用,有效規(guī)范、約束工程項目施工一系列管理行為。企業(yè)管理人員要根據(jù)內(nèi)部各部門運(yùn)營情況,以建筑市場為導(dǎo)向,借助全新的管理制度,優(yōu)化完善項目管理模式,規(guī)范管理工程項目,要從不同角度入手,有效處理企業(yè)經(jīng)理、工程項目負(fù)責(zé)經(jīng)理二者之間的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門和工程項目經(jīng)理部門之間的關(guān)系。

  3.6光伏電站工程的施工安全管理

  安全管理是工程項目管理過程中的重中之重,電站工程建設(shè)要以工程安全作為最基本的準(zhǔn)則,將工程的安全管理落到實處,特別是在工程建設(shè)過程中,要采取切實有效的安全管理辦法,全面提高工程建設(shè)的安全管理水平,這就需要相關(guān)施工技術(shù)人員做好工程的安全預(yù)估工作,并且將工程施工過程中所存在的事故隱患進(jìn)行一一排查,在施工的過程中也要堅持有效的安全監(jiān)督責(zé)任,做好對于工程設(shè)計、勘查以及施工的時時安全管理工作,一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患,立即叫停,并及時采取有效措施給予改進(jìn)與完善,避免安全事故的發(fā)生。

  3.7光伏電站工程的施工進(jìn)度管理

  從一定意義上來分析,施工進(jìn)度管理是工程順利進(jìn)行的重要保證,也是確保工程建設(shè)效益的重要條件,在工程建設(shè)過程中,施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度安排表,并嚴(yán)格按照進(jìn)度安排表進(jìn)行施工,在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)任何問題也要及時給予解決,同時,對于施工進(jìn)度管理,還要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度,依據(jù)施工進(jìn)度表有效推進(jìn)施工的進(jìn)度管理,對阻礙施工進(jìn)度正常進(jìn)行的相關(guān)情況要及時給予調(diào)整與解決。制定光伏電站工程施工進(jìn)度計劃表還要根據(jù)設(shè)計方案來制定,在清楚施工材料準(zhǔn)備情況、施工順序及施工內(nèi)容的安排的基礎(chǔ)上,將施工進(jìn)度計劃表作為開展施工進(jìn)度管理工作的重要方式,通過檢查施工的進(jìn)度檢查來發(fā)現(xiàn)其在施工進(jìn)度管理工作中存在的問題。

  4結(jié)語

  相比于其他發(fā)電工程項目,尤其是相比于傳統(tǒng)的火力、水利發(fā)電,光伏電站的建設(shè)有著更加復(fù)雜的特點,需要投入大量的高新技術(shù)和設(shè)備。通過項目管理,能夠有效地控制工程建設(shè)的進(jìn)度和資金等,有助于提升工程建設(shè)效果和質(zhì)量。為此,項目管理人員應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),加強(qiáng)對光伏電站建設(shè)的管理,從而推動我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]聶穎.100kWp光伏電站的建設(shè)與研究[D].大連理工大學(xué),2012.

【光伏電站建設(shè)項目管理策略分析論文】相關(guān)文章:

EPC光伏電站工程建設(shè)的項目管理分析論文05-03

光伏電站設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)設(shè)計論文05-02

光伏發(fā)電技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論文05-02

光伏電站施工方案04-30

光伏電站電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)檢修措施論文05-04

建設(shè)項目設(shè)計管理分析論文05-02

光伏電站工程驗收規(guī)范05-01

光伏發(fā)電工程建設(shè)管理措施論文05-03

淺談光伏電站設(shè)計與設(shè)備選型05-01

對建設(shè)項目責(zé)任成本管理的分析論文05-02