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高校后勤管理改革思考論文

時(shí)間:2023-05-05 00:39:02 管理論文 我要投稿

高校后勤管理改革思考論文

  摘要:供給側(cè)改革是一種通過增加社會(huì)供給來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型路徑,需求側(cè)管理和供給側(cè)管理改革對(duì)于如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長具有不同的思路。需求側(cè)管理認(rèn)為產(chǎn)出量不足的主要原因是需求量不足,所以需要刺激消費(fèi)來提高經(jīng)濟(jì)增長。供給側(cè)管理認(rèn)為市場可以自動(dòng)調(diào)節(jié)需求平衡,不需要人為的刺激消費(fèi)來調(diào)節(jié)市場需求,需要提高社會(huì)生產(chǎn)力來提高經(jīng)濟(jì)增長,根本因素是提高全要素生產(chǎn)力。在供給側(cè)改革開展的同時(shí),越來越多的高校進(jìn)行后勤管理的探索。高校后勤是高校重要的保障性服務(wù)部門,在高校后勤改革的不斷推進(jìn)下,提高高校后勤的服務(wù)質(zhì)量是改革的發(fā)展趨勢。因此,努力創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,提高后勤保障能力,以學(xué)生群體為核心,不斷拓寬服務(wù)市場,與時(shí)俱進(jìn),深化改革,提升高校后勤保障能力,便成為后勤保障部門的一項(xiàng)根本性任務(wù)。

高校后勤管理改革思考論文

  關(guān)鍵詞:供給側(cè);高校后勤管理改革;新型管理模式制度

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為了保障高校師生的生活和教學(xué)質(zhì)量,越來越多的高校后勤管理在不斷加強(qiáng)改革,在改革中建立新的系統(tǒng),摸索出合適的方法。然而,由于老式的高校后勤管理的運(yùn)行方式,在后續(xù)改革的過程中涌現(xiàn)出各式問題。例如,后勤員工的整體水平不高,運(yùn)行程序不適合,管理方式不先進(jìn)等問題。這些問題在無形中不斷影響后勤管理的改革進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量,阻礙改革的推進(jìn),造成一定程度的困擾。因此,不斷促進(jìn)高校后勤管理的改革,建立新型的工作體系,提升后勤管理的服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)階段高校后勤管理工作的主要目標(biāo)。

  1高校后勤管理改革中的問題

  1.1后勤管理部與高校的關(guān)系劃定不徹底

  高校后勤在社會(huì)化改革中的員工、資金不再與高校一體,但是后勤部的資產(chǎn)依據(jù)歸高校所有,后勤與高校之間的關(guān)系定位不清楚。在后勤的資金與人員和高校分割開之后,卻將后勤資產(chǎn)不做劃分,導(dǎo)致后勤運(yùn)行在企業(yè)管理模式下對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足。

  1.2后勤管理系統(tǒng)不完善

  一方面高校自己制定學(xué)校的具體管理辦法,在后勤管理改革獨(dú)立進(jìn)行之后,相關(guān)的教育部門沒有權(quán)限管理監(jiān)督,同時(shí)又缺乏合適的社會(huì)化監(jiān)督部門。學(xué)校自行成立的監(jiān)督部門缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí),使監(jiān)督的作用弱化。另一方面,在高校后勤社會(huì)化改革后,后勤管理部門被后勤管理所取代。在后勤經(jīng)營的實(shí)際過程中,后勤集團(tuán)的經(jīng)營偏向于行政化,導(dǎo)致了部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差,因此員工的服務(wù)質(zhì)量和積極性無法提高。

  1.3后勤管理規(guī)章制度不健全

  現(xiàn)階段,后勤管理社會(huì)化的學(xué)生食堂和學(xué)生公寓管理過程中缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度,學(xué)校通過招投標(biāo)將學(xué)生食堂和學(xué)生公寓的的管理和運(yùn)營權(quán)交給中標(biāo)單位,但是由于沒有建立系統(tǒng)嚴(yán)格的規(guī)章制度,承包方為了較少成本獲取更多的利益,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降背離了高校原來的授權(quán)理念。例如出現(xiàn)飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生的問題,服務(wù)態(tài)度較差等。在學(xué)生公寓的管理方面,問題較為突出的是水電問題,承包方經(jīng)常為了自身的利益停水停電,給師生的學(xué)習(xí)和生活帶來諸多不便,同時(shí)又缺乏相應(yīng)的措施減少水電的浪費(fèi)。

  1.4后勤管理人員整體素質(zhì)不高

  首先,后勤管理缺乏較專業(yè)的管理人才,現(xiàn)有的后勤管理人員對(duì)現(xiàn)行的運(yùn)行方式還不夠了解,缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。其次,后勤管理人員普遍文化程度較低,在招聘中主要來自學(xué)校的工勤人員,缺乏專業(yè)的崗位知識(shí),服務(wù)的思想跟不上時(shí)代潮流。

  1.5需要加強(qiáng)后勤部門的溝通

  后勤工作會(huì)涉及到高校的各個(gè)部門,高效、公正的處理后勤工作至關(guān)重要。在工作信息傳遞的過程中,由于時(shí)間等各種原因,導(dǎo)致最后的服務(wù)質(zhì)量下降,對(duì)整個(gè)后勤團(tuán)隊(duì)造成影響。

  2建立新型的高校后勤管理模式

  2.1明確劃分后勤實(shí)體與高校的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

  現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)行的根本要求就是要明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,在后勤改革過程中,要逐步使后勤集團(tuán)的資產(chǎn)脫離高校的產(chǎn)權(quán),作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)運(yùn)行工作。在獨(dú)立運(yùn)行之后,首先評(píng)估后勤集團(tuán)的資產(chǎn),確保后勤集團(tuán)的正常運(yùn)作。

  2.2改變高校后勤集團(tuán)公司的經(jīng)營方式

  在高校后勤改革的推進(jìn)下,把后勤管理逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理,從而形成規(guī)范的運(yùn)行體系,使后勤集團(tuán)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式,進(jìn)而獨(dú)立運(yùn)行,同時(shí)學(xué)?梢晕畏止芎笄诠ぷ鳎O(jiān)督促進(jìn)后勤工作的服務(wù)質(zhì)量。

  2.3提高員工的上進(jìn)心和積極性

  員工是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的核心力量,一個(gè)企業(yè)的工作態(tài)度決定于企業(yè)員工的積極性。高校后勤的中高層管理者的學(xué)歷大部分較高,他們把握企業(yè)的發(fā)展方向和正確決策,要給與他們充分的發(fā)揮空間,讓他們把自己的聰明才干都應(yīng)用到自己的工作崗位上。另外,具體操作的員工大部分都是為了生活質(zhì)量努力工作,因此要建立完善的薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,使員工的努力都得到合理的報(bào)酬。

  2.4構(gòu)建暢通的溝通機(jī)制和健全的信息系統(tǒng)

  高校后勤的正常運(yùn)行離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作,因此后勤管理人員需要及時(shí)溝通,掌握后勤管理中的運(yùn)行情況,確保信息的及時(shí)有效,形成高效快捷的信息傳遞系統(tǒng)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]廖清成,馮志峰.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與改革重點(diǎn)[J].求實(shí),2016,(4):54-60.

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  [3]藍(lán)遠(yuǎn)平.高校后勤社會(huì)化管理存在的問題及策略[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015,(7).

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