建筑工程管理的影響因素論文
摘要：建筑工程管理工作是一項系統(tǒng)而復雜的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企業(yè)必須認識到企業(yè)所存在的問題。通過在工程項目建設施工的整個過程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實好各項管理措施，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。
關鍵詞：建筑;管理;影響;因素
1 影響建筑工程管理的因素
1.1 影響建筑工程管理的主觀因素
1.1.1受材料質(zhì)量因素的影響。建筑工程材料的質(zhì)量高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是緊密相連的，因此建筑工程的材料質(zhì)量在很大程度上影響著建筑工程的管理。一般施工材料在進入施工現(xiàn)場前要進行嚴格的抽樣檢測，只有檢測合格的材料才能進入施工現(xiàn)場，否則一些劣質(zhì)材料將嚴重影響到建筑工程的質(zhì)量。
1.1.2受機械設備因素的影響。建筑工程中的一個重要工具就是機械設備。隨著我國科技的快速發(fā)展，機械設備的擴展也越來越廣。倘若機器設備購買不當或者使用不當，在建筑工程實施的整個過程中，不僅會影響整個建筑工程的順利開展，而且還會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。在建筑工程中使用自動化、一體化的機械設備，能夠有效地使施工速度提高，施工工期縮短，勞動強度減少，施工效率提升。因此，在建筑工程管理的過程中，管理好機器設備也能有效的降低企業(yè)的成本。
1.1.3受人為因素的影響。人是建筑工程管理中的主體，它貫穿于建筑工程的整個過程中。在建筑結(jié)構設計、現(xiàn)場勘察、監(jiān)理、施工、業(yè)主以及監(jiān)督等方面都需要人的參與和管理。管理人員的技術高低和素質(zhì)高低以及監(jiān)督的實際效果影響著建筑工程的質(zhì)量，因此需要特別重視人為因素，以保證建筑工作的順利開展。
1.2影響建筑工程管理的客觀因素
1.2.1受政府的管理力度影響。在建筑工程管理的過程政府的干預有著很大的影響，建筑行業(yè)主管部門承擔著制定相關規(guī)定、出臺相關政策的責任，因此其指導性作用對建筑工程管理有很大影響，可是在實際工作，政府建筑行業(yè)主管部門往往只重視指導而不重視管理，使其造成了對建筑企業(yè)工程管理監(jiān)管不嚴的后果，導致一些規(guī)定及相關政策在基層無法得到落實。
1.2.2受政府的管理體制影響。由于政府監(jiān)管體制起步較晚以及監(jiān)理單位自身的發(fā)展原因使得監(jiān)理機制發(fā)展相對滯后，在建筑工程中，為了對建筑工程項目實現(xiàn)高效的管理，監(jiān)理單位作為獨立的第三方參與到建設項目中來，代表業(yè)主方的利益為其提供管理咨詢服務，對建筑工程的進度、質(zhì)量、造價、安全等目標的實現(xiàn)具有十分重要的作用。然而在實際工作中，很多施工單位使用各種手段拉攏、收買監(jiān)理單位，導致很多的監(jiān)理單位不能充分發(fā)揮其應有職能，使監(jiān)理失去了意義和效果。
1.2.3受環(huán)境安全要素的影響。環(huán)境因素的確定性對建筑工程的管理也有重要的影響。在建筑工程施工的過程中產(chǎn)生大量的粉塵嚴重影響了周嗣人們的生活質(zhì)量，因而經(jīng)常會產(chǎn)生一些工程糾紛。同時，在建筑工程施工的過程中產(chǎn)生的大量污水由于沒有得到及時的處理不僅影響到了周圍群眾的用水或者是自然環(huán)境，而且還會影響企業(yè)的形象和聲譽，因此，在建筑工程管理的過程中不僅要關注工程的質(zhì)量，還有注重環(huán)境保護。
2建筑工程管理的應對措施
2.1 完善安全管理制度
建立全員建筑工程管理制度。將建筑工程管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金緊密掛鉤，以此充分調(diào)動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。強化全員安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規(guī)范牢記在每個施工人員的心中，從而就能夠最低限度的避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。
2.2完善建筑工程安全管理制度
要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場實際，結(jié)合國家相關安全標準，制定具有針對性的建筑工程安全施工管理制度和監(jiān)理機制，以此來實現(xiàn)建筑工程施工人員安全管理意識的提高。要到建筑工程施工現(xiàn)場進行詳細勘察，以找出潛在的施工安全隱患，然后根據(jù)潛在的隱患，制定相應的應對機制及方案，以實現(xiàn)施工安全預防的強化。
2.3強化施工質(zhì)量管理
實行全程動態(tài)質(zhì)量管理和全員質(zhì)量控制的制度。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，堅持以事前控制和事中控制為主，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;還要將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。
2.4強化材料成本控制
不論是在材料采購時，還是施工過程中材料的使用，都應切實做好材料成本控制T作。不僅要科學合理的安排專業(yè)的施工人員，避免材料的浪費和人員成本的浪費;還要減少施工機械設備損壞，強化施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障，降低不必要的成本流失。
2.5提高管理人員素質(zhì)
現(xiàn)階段要提高我國整體的建筑管理水平是建筑工程關鍵任務，必須重視對相關行業(yè)人員的專業(yè)技能培訓。要重視對員工溝通協(xié)調(diào)能力的培訓，才能確保能通過溝通討論得出具體科學的解決方案。還要不斷引進高端科學技術，及時發(fā)現(xiàn)和引進國內(nèi)外優(yōu)秀技術人才，并鼓勵他們提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時，應多開展各種國內(nèi)外交流研討會議，提高我國建筑工程項目管理人員的素質(zhì)。
3結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。雖然我國的建筑行業(yè)的發(fā)展整體上處于不斷上升的趨勢之中，但是由于我國建筑行業(yè)缺乏先進經(jīng)驗和理論的指導，致使我國建筑工程管理中依然存在著很多的問題。為了解決這些問題，促進我國建筑T程管理水平的進一步提高，就必須積極借鑒外國先進建筑工程的科學理念和方法，并將這些方法和理論與我國的國情結(jié)合起來，以制定合理的建筑工程建設計劃，最終實現(xiàn)我國的建筑工程管理的大發(fā)展。
參考文獻
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