目標(biāo)導(dǎo)向法在計(jì)劃管理中的應(yīng)用論文
計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一，本文通過對(duì)企業(yè)全年各階段所面臨的具體問題以及影響生產(chǎn)經(jīng)營方面的關(guān)鍵性問題，針對(duì)性的安排計(jì)劃措施，切實(shí)發(fā)揮計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)作用，從而達(dá)到提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作的積極性，確保全年計(jì)劃目標(biāo)順利完成的目標(biāo)。
一、計(jì)劃管理思路
計(jì)劃管理總體思路：目標(biāo)導(dǎo)向、積極平衡。
目標(biāo)導(dǎo)向包括兩層含義：第一層是年度計(jì)劃以上級(jí)單位下達(dá)或企業(yè)自訂任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向。第二層是各個(gè)月度及階段計(jì)劃要以月度平均計(jì)劃為參考，結(jié)合企業(yè)當(dāng)期實(shí)際情況，以解決當(dāng)期影響生產(chǎn)的主要問題為導(dǎo)向。
積極平衡就是在計(jì)劃的具體制定時(shí)，在對(duì)采礦、剝巖、選礦、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分平衡協(xié)調(diào)的前提下，制定進(jìn)取型的目標(biāo)計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)適當(dāng)上浮，以確保在某一局部或某一階段指標(biāo)未能按計(jì)劃完成時(shí)，企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、具體實(shí)施
（一）年度目標(biāo)設(shè)置
在制定年度目標(biāo)時(shí)，通過與礦山、選廠、銷售、財(cái)務(wù)等下屬單位的溝通，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、成本、銷售等因素進(jìn)行綜合分析，同時(shí)參照上級(jí)單位下達(dá)任務(wù)，某公司制定了兩個(gè)臺(tái)階任務(wù)目標(biāo)，第一臺(tái)階目標(biāo)為基本目標(biāo)，是要確保完成的，即：礦山采礦600萬噸，選廠處理礦石330萬噸，另外270萬噸礦石為外銷。第二目標(biāo)是奮斗目標(biāo)，是經(jīng)過各方面努力，奮力跳一下有可能夠到得目標(biāo)，即礦山采礦650萬噸，選廠處理礦石340萬噸，另外310萬噸為外銷。第一目標(biāo)和第二目標(biāo)均高于該公司上級(jí)單位下達(dá)任務(wù)，且不低于上年同期各項(xiàng)指標(biāo)要求，體現(xiàn)計(jì)劃制定的積極進(jìn)取性。
（二）影響因素分析
1、該公司礦山為露天開采，采場目前分為北采區(qū)和東采區(qū)兩部分，北采區(qū)可以正常出礦，但備采礦量僅有300萬噸不到，不到全年目標(biāo)的50%，如果僅有北采區(qū)出礦肯定達(dá)不到年度目標(biāo)任務(wù)，東采區(qū)也必須要承擔(dān)50%以上的出礦任務(wù)，但東采區(qū)在上年底剛進(jìn)場作業(yè)，若想出礦必須先進(jìn)行大量的巖土剝離工作。該公司選廠經(jīng)過幾年的運(yùn)行，步入產(chǎn)能穩(wěn)定期，若其原料礦石的供應(yīng)充足，全年的選礦處理任務(wù)基本可以完成。因此該公司把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)放在礦山東采區(qū)上來，進(jìn)一步加快東采區(qū)剝離作業(yè)進(jìn)度，促進(jìn)東區(qū)早日出礦，從而有效緩解采礦壓力，就成為了當(dāng)務(wù)之急。
2、該公司礦山以前為外包施工模式，采礦剝離作業(yè)大部分委托其他單位具體作業(yè)，本單位只有部分技術(shù)人員負(fù)責(zé)采剝作業(yè)的組織指導(dǎo)工作，東采區(qū)開采后，改為自行組織生產(chǎn)作業(yè)，礦山作業(yè)設(shè)備均為新購進(jìn)礦山作業(yè)設(shè)備，工作人員也為新進(jìn)員工，從上年底東采區(qū)施工以來，礦山作業(yè)設(shè)備故障頻繁，礦山作業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率一直處于較低的水平狀態(tài)，要想加快東區(qū)剝離及采礦作業(yè)進(jìn)度，必須有效提升礦山作業(yè)設(shè)備作業(yè)效率。
（三）具體計(jì)劃制定
1、該公司對(duì)東采區(qū)制定了三個(gè)階段作業(yè)計(jì)劃：第一階段以剝離為主，第二階段為見礦后剝離與出礦并重，第三階段以出礦任務(wù)為主。在各月份計(jì)劃的具體制定時(shí)，針對(duì)主要階段任務(wù)，設(shè)置針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)條款。在第一階段設(shè)置剝離任務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)，剝離計(jì)劃加壓，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)增加，例如1月份計(jì)劃剝離100萬噸（達(dá)到正常作業(yè)能力上限），實(shí)際完成110萬噸，則該公司不但按照工資結(jié)算辦法，按1.1的工資基數(shù)比例礦山結(jié)算，同時(shí)在計(jì)劃中設(shè)置剝離專項(xiàng)獎(jiǎng)，只要完成100萬噸的計(jì)劃任務(wù)，就另外給予礦山一定數(shù)額或比例的獎(jiǎng)勵(lì)；第二階段隨著東區(qū)工作面的逐步打開，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)逐步向出礦上轉(zhuǎn)移，設(shè)置對(duì)剝離和出礦任務(wù)同時(shí)完成專項(xiàng)獎(jiǎng)，第三階段剝離任務(wù)已大部分完成，東區(qū)已可穩(wěn)定出礦，但由于前期主要是北采區(qū)出礦，產(chǎn)能有限，整體出礦任務(wù)已經(jīng)滯后于年度平均計(jì)劃，因此為補(bǔ)上出礦欠賬，出礦計(jì)劃加壓，同時(shí)設(shè)置出礦任務(wù)完成專項(xiàng)獎(jiǎng)。
2、為切實(shí)解決前期礦山作業(yè)設(shè)備故障頻繁、作業(yè)效率不理想的情況，公司在計(jì)劃中制定了針對(duì)礦山作業(yè)設(shè)備的`檢修、配件供應(yīng)及技改專項(xiàng)考核，將任務(wù)分解到單位部門及責(zé)任人，若礦山作業(yè)設(shè)備作業(yè)效率不能按計(jì)劃提高，公司將對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時(shí)若礦山作業(yè)設(shè)備作業(yè)效率得不到改善，其采礦剝離任務(wù)則也完成不了，其相關(guān)出礦、剝離專項(xiàng)獎(jiǎng)也得不到。礦山人員對(duì)礦山作業(yè)設(shè)備的檢修技改欲望得到加強(qiáng)，主動(dòng)鉆研問題、解決問題的積極性得到有效提高。
（四）實(shí)施效果
通過分階段計(jì)劃目標(biāo)導(dǎo)向、進(jìn)取計(jì)劃配合專項(xiàng)獎(jiǎng)罰等計(jì)劃管理措施，該公司各階段的主要任務(wù)均不但超額完成，并且明顯超出預(yù)期理想目標(biāo)，第一階段剝離計(jì)劃完成率達(dá)到110%，第二階段剝離與采礦計(jì)劃完成率均達(dá)到112%，第三階段出礦計(jì)劃完成率達(dá)到115%，全年出礦任務(wù)指標(biāo)也達(dá)到111%，礦山作業(yè)設(shè)備故障明顯下降，作業(yè)效率提高達(dá)2倍以上。
三、結(jié)論
目標(biāo)導(dǎo)向法根據(jù)各個(gè)階段主要生產(chǎn)任務(wù)的不同，制定針對(duì)性的計(jì)劃獎(jiǎng)罰措施，員工積極性及勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到明顯提高，企業(yè)的計(jì)劃任務(wù)得以圓滿完成，事實(shí)證明目標(biāo)導(dǎo)向法在計(jì)劃管理中的實(shí)施是成功和有效的，具有很好的深化和推廣價(jià)值。
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