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現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究
如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略看作是宏觀層次，經(jīng)營(yíng)策略看作是微觀層次，那么企業(yè)的資源戰(zhàn)略則屬于中觀層次的問(wèn)題。企業(yè)的資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略在資源配置方面的更為細(xì)致的戰(zhàn)略，屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)的資源除了人、財(cái)、物等傳統(tǒng)資源概念以外，信息在現(xiàn)代企業(yè)資源管理中盼演了日益重要的角色。因此，現(xiàn)代企業(yè)的資源戰(zhàn)略應(yīng)該包括采購(gòu)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和信息資源戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行，總是要付出一定的代價(jià)從外部獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資，為了以盡可能低的支出取得完全符合需要的物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，必須考慮是自己生產(chǎn)還是即時(shí)購(gòu)買(mǎi)（Spot Purchase）或以長(zhǎng)期合同（Long-term Contracts）形式購(gòu)買(mǎi)？以及如何選擇供貨企業(yè)和最優(yōu)庫(kù)存規(guī)模的確定等等。
企業(yè)一般在下述情況下可予考慮自己生產(chǎn)：（1）與資源供應(yīng)企業(yè)合作或協(xié)調(diào)不方便，如距離過(guò)遠(yuǎn)、運(yùn)輸不方便等；（2）企業(yè)所需物資量大，規(guī)格統(tǒng)一，自己生產(chǎn)成本低于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格；（3）資源供應(yīng)企業(yè)不能滿(mǎn)足本企業(yè)的某些要求，或者是沒(méi)有可靠的供應(yīng)企業(yè)；（4）對(duì)原材料的供應(yīng)需要加強(qiáng)控制。這里有兩種情況：一是企業(yè)原材料需要量全部由自己投資建廠生產(chǎn)，實(shí)行縱向一體化，從而使企業(yè)得到可靠的原材料供應(yīng)；二是企業(yè)自己生產(chǎn)一部分，為的是在外部供貨商供應(yīng)中斷時(shí)起緩沖作用。
但是，如果有可靠的供應(yīng)企業(yè)的話(huà)，一般情況下，應(yīng)盡可能利用外界的力量，盡可能不要建成萬(wàn)事不求人的“小而全”、“大而全”的企業(yè)，這樣可以減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，使主要領(lǐng)導(dǎo)能把注意力集中在重要的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)上，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上比較靈活有效。
供貨企業(yè)的選擇有兩種形式：一種是集中在一家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)；另一種是分散在各個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)。選擇供貨企業(yè)的戰(zhàn)略是：把這兩種做法結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮各自的長(zhǎng)處而避免各自的短處。具體說(shuō)來(lái)就是集中從一家原材料供應(yīng)企業(yè)手中購(gòu)買(mǎi)需要的70～80％，以期得到各種優(yōu)惠；剩余部分則分別向另外幾家供應(yīng)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)，以期減少集中購(gòu)買(mǎi)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也能建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，為今后擴(kuò)大采購(gòu)打下基礎(chǔ)。這樣做對(duì)主要原材料的供應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生一種壓力，一旦它在質(zhì)量、價(jià)格或服務(wù)方面出現(xiàn)問(wèn)題，買(mǎi)方就可隨時(shí)轉(zhuǎn)向別的供應(yīng)企業(yè)。所以，成功企業(yè)往往有一條經(jīng)營(yíng)訣竅：所要采購(gòu)的每一種商品，原則上都要有兩個(gè)以上的供貨廠商，這樣可以引起供貨廠商之間在價(jià)格和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，并可分散因供應(yīng)廠商發(fā)生某種事故所造成的危險(xiǎn)。
采購(gòu)戰(zhàn)略的第三個(gè)方面體現(xiàn)在如何確定最優(yōu)庫(kù)存量。一個(gè)企業(yè)庫(kù)存量的大小，須視主客觀的情況而定，一般有三個(gè)重要的影響因素：（1）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。企業(yè)必須儲(chǔ)備足夠的物資以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售應(yīng)密切配合，當(dāng)產(chǎn)品暢銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)大量進(jìn)貨；而當(dāng)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品銷(xiāo)量減少時(shí)，則應(yīng)減少庫(kù)存；在原材料供不應(yīng)求時(shí)，就增加庫(kù)存量來(lái)保護(hù)自己，避免產(chǎn)生中斷；而當(dāng)原材料供應(yīng)不緊張時(shí)，應(yīng)盡量減少庫(kù)存。國(guó)外一些庫(kù)存管理較好的企業(yè)，一般庫(kù)存量很少，有的甚至達(dá)到零庫(kù)存，由供應(yīng)商按時(shí)按量直接把原材料送到車(chē)間。（2）原材料市場(chǎng)價(jià)格。估計(jì)價(jià)格要上漲，庫(kù)存量應(yīng)上升到正常水平，盡最大可能提前購(gòu)買(mǎi)未來(lái)所需要的物資；而在價(jià)格下跌時(shí)期，則應(yīng)降低庫(kù)存水平，甚至需冒影響正常生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）庫(kù)存量的大小還要受到儲(chǔ)備資金的利息、保管成本、庫(kù)存損耗、訂購(gòu)費(fèi)用等因素的制約。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
資金是企業(yè)系統(tǒng)的組成要素之一，是每個(gè)企業(yè)不可缺少的經(jīng)營(yíng)資源。企業(yè)在進(jìn)行投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須有一股資
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